销售工作计划怎么写还有定额啥的
大家好，如果您还对销售工作计划怎么写还有定额啥的不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！
物料定额的物料定额工作计划的制定
做任何工作都要有计划，物料定额也不例外，完善而严密的计划是物料定额实施的保障。
1.计划的内容
物料定额计划包括以下的内容：
（1）目的
交待清楚为什么要搞物料定额，有什么好处，要做哪些工作，要达到什么目标等等。旨在让所有物料定额员及全体参与者认真对待、全身心地投入，以便使工作做好。
（2）工作内容
主要说明此次定额要做哪些事，比如：要定额的物料种类、型号，定额工作什么时候开始实行、如何实行，要有哪些配套管理制度出台，工作效果怎样评估……等等。
（3）定额的对象
企业的物料种类繁多，是对所有的物料都进行定额，还是只选择一部分进行定额；或者第一批定额项目中选哪些，第二批选哪些，这在计划中要明确规定。
（4）定额工作的方法
在制定计划时要确定采取什么样的定额方法，因为不同的方法对定额有不同的影响，这也是计划的重点之一。
（5）定额的管理
包括管理的方法、人员的配置、责权划分、落实的步骤、超定额的处理等。
（6）时间安排
确定定额工作开始的时间，确定物料管理由非定额到定额的转轨时间，确定有关测试、考评等工作的时间。
（7）工作步骤
在计划中要详细列明工作的步骤，以便于工作的实施。
（8）实施细则
对于物料定额工作实施过程中所可能遇到的问题给予充分考虑，并制定应对措施。
2.制定计划的注意事项
（1）物料定额是物控工作的组成部分之一，它的开展要因势因地制宜，所以要选择合适的时间，如果既无人手、又无精力，还没有搞清楚定额是怎么回事就匆匆开始，必然毫无效果，也容易使人失去信心，并且给下一次的补救带来不利。
（2）制定计划要实事求是，不能急躁冒进，要分步骤进行，否则将欲速而不达。
（3）计划要周密详细，要认真考虑细节问题。
（4）计划要按程序审核，以防出现漏洞。
工时定额员工作计划怎么写啊
劳动定额是人工，管理和实施计划，实施了按劳分配的原则实施的重要依据合理组织;对于经济核算和成本管理的实施的重要基础;组织，动员职工群众，努力提高劳动生产率和劳动竞赛，推广先进经验，功能强大的工具和手段。表-
劳动定额
劳动定额生产工艺标准的劳动消耗的数量是指在生产技术在一定的组织环境，生产所需的合格的劳动产品的时间或规定一定数量的工时法规（例如，分钟，小时，天）生产出合格的产品。前者被称为“固定时间”，这是被称为“生产指标”。两者都是测量的劳动标准可以被转换为彼此在它们之间。方法
时间学习
学习时间为：经验等级工法，统计分析，技术分析和工作抽样方法。
（A）的经验等级方法
受配额，技术人员和经验丰富的老工人估计工作组的组成，根据产品设计图纸，工艺设计，工装基础设施和设备，以及在形式生产组织，每个经验来估算工时定额。工人已估计的点的厚度。工人粗略的估计是基于整个过程。基于该方法的组成部分细估计估计然后汇总确定时间配额过程。
这种方法的优点是简单，少量的工作来开发固定很快，并有一定的群众基础。它的缺点是一个经验法则，根据技术不足，谁受主观因素影响大估计工人，不可避免的现象，如高或低的，因此较少的固定精度。常用于单件小批量生产，以及新产品试制和临时生产。
（B）的统计分析，根据以往生产的同类型产品
（零件，工序）的消费量和实际工作来完成配额的统计和分析变化，通过计算确定的名额目前的生产条件。
这种方法有许多统计数据为基础，预计施工方法比经验更好地反映实际情况。但也有一些缺点。因为它是根据过去的统计数据，其中可能有一些不合理的因素，如工作时间在所述废物的一部分，包括工作，加班时间和时间的实际量，并且如果原始数据是不允许的，等等。，势必会影响到发展准确性配额，配额水平不够先进，使合理的。为了提高统计分析的方法开发了定额的准确性，就必须建立健全原始记录，特别是要加强对统计数据的整理，分析，剔除其不合理的部分，还要考虑目前的生产条件和比较过去的情况会发生什么样的变化，这些变化对配额不然影响。提高劳动生产率，必须采取一切可能的因素，如推广先进的操作方法，运用新技术，新工艺等方面综合考虑。这种方法通常用于在相对正常的生产的产品更稳定，品种少，原始记录和统计更稳健的情况下。当
（1）利用统计分析，发展劳动定额，与总体平均不罢工的算术平均值的配额。因为在生产数据有些波动是不可避免的，但易挥发的情况往往是由于引起管理上的问题。如果配额是由算术平均值或中位数的方法确定的，存在这样的问题是等于默认合理，因此将工作配额设置得太低。基础
（三）本方法的技术测定
分析是生产工艺中的组织条件和采矿生产潜力，基于所述配额每个部分所需的时间，对所述组合物中，通过实际观测或分析计算，以开发固定。因为不同的方法来获得时间信息，其可分为两种类型：
直接测定时，为了获得被记录由实地观察制定有固定的第一手资料。这是操作的基本方法确定的。这类方法属于最有代表性的有秒表方法和图像的方法。另一个间接时间测定方法，是基于预先建立的工作分为固定的标准来计算配额的发展。这类方法主要属于PTS的方法（预定时间标准法）。使用这两种方法开发的称为技术的配额固定。利用该技术的更科学试验中，根据一定的技术，更准确。在实际工作中应使用根据情况不同的方法。随着秒表的方法因为工作量太大图像的方法，只适用于大，小批量生产和单阴典型的原始部件或流程。
制定固定的以上三种方法各有优缺点和适用范围。其中无论使用方法应该是实际的具体条件，根据需要和可能确定。无论采用哪种方法，都必须坚持群众路线，再加上特殊群体的执行情况和加强思想政治工作。
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