如何规划资金
大家好，关于如何规划资金很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享一下，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题！
如何合理地进行资金分配和规划
首先我们要对自己的整体的收入和必要的生活开支进行一个整理和罗列，然后根据消费情况等来讲自己每个月的工资分为三个部分。一部分用于必要的消费，一部分用于紧急备用金，另一部分则是用于投资理财。从比例上讲，我们主要推荐两种方法，适合两种不同的方式。
【1】收入比较高：若是我们工资收入比较高，那么基本的消费就会占比减小，但同时，这常常也意味着我们平时的消费也会无意中增加。这时候我们可以采取20%的存储法用于理财，就是每个月收入的五分之一，可以用来做定投等，在此基础上，我们也可以适当的进行调整。
【2】收入比较低：当我们工资比较低时，平时各种必要的生活消费占比通常比较高，这时候往往没有过多的资金长期不用可以用于理财，所以说我们可以在减去消费开支之后，将剩余的资金一分为二，其中的二分之一就可以用于稳健的理财方式。
当然，若是我们是个月光族，完全不能在每个月剩余一部分资金，那么我们首先考虑的并不是将多少资金用于理财，如何做到资产配置，而是首先要改变我们的消费观念和消费习惯。在理财之前，建议大家多培养一些关于理财思维。
资金规划怎么写
问题一：商业计划书中的财务规划部分怎么写? 7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设；
(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，盯财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大？
(2)什么时候开始产品线扩张？
(3)每件产品的生产费用是多少？
(4)每件产品的定价是多少？
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
问题二：资金使用计划怎样写资金使用计划
1、项目名称；
2、项目理由（为什么做这个盯目）；
3.资金来源；
4、项目时间
5、项目明细（花多少钱）
6、申请人，审批人
问题三：资金使用计划怎么写？格式是什么内容有几大块？急！ 5分资金使用计划1、项目名称；2、项目理由（为什么做这个项目）；3.资金来源；4、项目时间5、项目明细（花多少钱）6、申请人，审批人
问题四：初创公司，创业计划书中资金需求这项内容怎么写？建议在找投资前，可以先找当地的创业叮谈谈，***有扶植政策，以及创业专家免费咨询。
不知道你们那里有没有，上海这边很多创业园，虹口也有，自己网上搜索虹口创业园
问题五：创业的融资计划怎么写创业融资计划书怎么写
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤:
1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求***财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二：创业融资计划书模板
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产......>>
问题六：母婴行业的资金规划怎么写？详细点的我是学理财规划的，按照你这样的情况因该考虑3点，第一就是保险，不知道你做的怎么样，建议用20%给你的家人和你自己都去做一份保险，第二留10%作为流动资金存银行，第三才是考虑投资，要看你的胆量和可以冒的风险，股市现在是721现象，赚钱也不是没可能，但是少数，其他的行业也是一样，大多数人想到的却都是人家现在已经赚钱了的，而少数人想到的却又是风险很大，大多数人不愿意投资的，但这种可能却也有可能是将来最赚钱的，所有人给的当然也都是建议，也都是该排除的东西，比如你这些钱觉得近5年或10年不会用到的话，可以买一些金融产品，我朋友在平安，你也可以去网上，或一些平安的业务员了解下，他们就可以给你做一些比较保守但能保值和分红的产品，如果你想投资一些有风险的项目的话，可以去投一些你觉得有前途的小朋友，或创业者，也许你的10万在他那能成为几百个10万，但这样风险也很大，在上海就不要想上海有的东西，想真正的投资点东西的话，看看国家政策，看看国家风向，如果再给你一点建议的话，投资农业！一些天然绿色食品，在大城市就该多往山区看看，那里才有大城市没有却想要的东西，想赚钱就要先定位你想赚什么人钱，这些人缺什么，他们缺的却有是什么人有的，很多的，便宜的。好了分析到这里吧，只是个建议和自己的想法，祝你发大大财！
问题七：贷款资金用途规划书怎么写最好按实际用途填写，小业主写流动资金，购原材料，装修之类的。
问题八：资金计划编制编制资金计划是一个系统的工作，需要各个单位共同参与 1、计划财务部事先拟定一份资金计划表报董事会。 2、董事会审核后制定统一资金计划。资金计划的内容 1、资金收入（1）销售收入：公司销售部门依据各种销售条件及收款期限，编列可收（兑）现计划数。（2）其他收入：凡无法直接归属上项收入都属于其他收入，包括租赁收入、营业外收入等。其计划数额在十万元以上者，均应加说明。 2、资金支出（1）资本支出（a）、房屋建筑物：工程部依据在建工程进度，预计所需支付资金编列资金支付计划。（b）、设施设备：物资管理部依据采购计划和进度，预计支付资金编列支付计划。（c）、土地：计划财务部依据购地支付计划编列资金开支计划。（2）偿还借款支出资金部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以及新的融资的计划，预计归还的本金和利息编列支付计划。（3）材料支出公司物资管理部按照生产计划编制外购商品的资金使用计划。（4）薪资支出公司人力资源部依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，斟酌预计编列支付计划。（5）税款支出公司财务部依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比例预计所需支付资金编列支付计划。 3、期间费用：（1）销售费用：公司销售部门依据销售、营业计划，参照以往年度、月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。（2）管理费用：物资管理部和综合行政部参照以往实际数及管理工作计划编列。（3）财务费用：计划财务部依据资金融资情况核算利息支付编列。 4、其他支出:：凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，其计划数额在十万元以上者，均应加以说明。 5、银行借款及其它计划财务部根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划安排融资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。
问题九：投资计划书怎么写？个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。
给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。
1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）
1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。
3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、***批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。
4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等
5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。
6、市场营销战略与策略：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的）（与第4点结合
7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括***人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。
8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）
9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。
10、附录：
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。
通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！
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