小微企业到期不还本付息怎么办
大家好，今天小编来为大家解答小微企业到期不还本付息怎么办这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
小微企业坏账如何处理
问题一：对于客户破产而造成的如应收账款不能全额回收，小微企业未提坏账准备，也没有资产减值损失账户，如何处理根据《小企业会计准则》关于应收账款的会计处理的规定
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按照小企业会计准则规定确认应收账款实际发生的坏账损失，应当按照可收回的
金额，借记“银行存款”等科目，按照其账面余额，贷记本科目，按照其差额，借记“营业外支出”科目。
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所以
对于客户破产而造成的如应收账款不能全额回收，小微企业未提坏账准备，也没有资产减值损失账户，实际发生坏账时，应计入“营业外支出”科目。
问题二：坏账损失的核算方法坏帐bad debt
坏帐的概念
坏帐是指企业无法收回的应收帐款。由于发生坏帐而产生的损失，称为坏账损失。坏帐损失的核算一般有两种方法，即直接转销法和备抵法。
坏帐损失的核算
(1)直接转销法
直接转销法是指在实际发生坏帐时，确认坏帐损失，计入期间费用，同时注销该笔应收帐款。
借：管理费用
贷：应收帐款
如果已冲销的应收帐款以后又收回时：
借：银行存款
贷：应收帐款
同时：
借：应收帐款
贷：管理费用
(2)备抵法：
备抵法是按期估计坏帐损失，形成坏账准备，当某一应收账款全部或者部分被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备，同时转销相应的应收账款金额。
采用这种方法，一方面按期估计坏账损失记入管理费用；一方面设置“坏账准备”科目，待实际发生坏账时冲销坏账准备和应收账款金额，使资产负债表上的应收账款反映扣减估计坏账后的净值。
计提坏账准备时：
借：管理费用――坏账损失
贷：坏账准备
发生坏账准备时：
借：坏账准备
贷：应收账款
已确认并已转销的坏账损失，如果以后又收回
借：应收账款
贷：坏账准备
同时：
借：银行存款
贷：应耽账款
(3)采用备抵法核算时，计提坏账损失的三种方法
应收账款余额百分比法
根据会计期末应收账款的余额乘以估计坏账率据此提取取坏账准备。会计期末，企业应提的坏账准备大于其账的百余额的，按其差额提取；企业应提取的坏账准备小于其账面余额的，按其差额冲回坏账准备。
账龄分析法
账龄分析法是根据应收账款入账时间的长短来估计坏账损失的方法。虽然应收账款能否收回以及能收回多少，不一定完全取决于时间的长短，但一般来说，账款拖欠的时间越长，发生坏账的可能性就越大。
销货百分比法
是根据赊销金额的一定百分比估计坏账损失的方法。
我国现行行业制度规定，提取坏账准备的企业，采用应收账款余额百分比法，可以于年度终了，按照年末应收账款余额的3-5‰计提坏账准备。
坏帐的原因
坏帐的发生一般情况下是由于债务人无法偿还到期债务、或者诚信准备抵赖此笔货款，从而使债权人发生呆帐的。这是从债务人方面来看的。但是如果从债权人的角度看，发生呆帐主要有如下原因：
1）销售管理不当
许多企业以销售量而制定业务人员的提成，造成业务人员一门心思搞销量。没有很好地调查对方的诚信程度、财务状况、偿债能力等。同时有些企业为了获得高额差价，制定的价格过高，造成积压。在此情况下，企业把回款问题当成相对次要问题了，久而久之、日积月累，从而形成企业的呆帐积压。
2）调查过程过于草率
有些销售人员仅仅听过别人说过对方资金和诚信如何如何好，而没有采用进一步的调查措施，如亲身观察、与对方尽可能多的相关客户交流等，就开始了销货措施。
3）合同内容不严谨
由于合同知识的欠缺，致使对于合同内容过于草率和疏忽，从而导致合同漏洞，为对方抓住把柄。同时对财务票据也没有必要的知识，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假帐票等知识，就开具相关的无余地的认可收据，从而导致追索不能，造成呆帐。
4）质量问题引起纠纷
对方在接货后，可能提出质量借口，致使因为质量问题而买卖双方各不相让，导致局面的僵持，日久天长造成呆帐。
其次，我们从债务人的角度再看一下呆帐发生的原因
1）存心讹诈
这是债务人的品质问题。
2）不良债务过多
由于对方不注意呆帐管理，从而引起不良债务过多，最终偿还无力。由于债务企业其自身不良......>>
问题三：小企业会计准则中，如何要求对应收及预付款项坏账的会计处理？ 1122应收账款
（一）小企业因销售商品或提供劳务形成应收账款，应当按照应收金额，借记本科目，按照税法规定应交纳的增值税销项税额，贷记“应交税费――应交增值税（销项税额）”科目，按照其差额，贷记“主营业务收入”或“其他业务收入”科目。
（二）收回应收账款，借记“银行存款”或“库存现金”科目，贷记本科目。
（三）按照小企业会计准则规定确认应收账款实际发生的坏账损失，应当按照可收回的金额，借记“银行存款”等科目，按照其账面余额，贷记本科目，按照其差额，借记“营业外支出”科目。
本科目期末借方余额，反映小企业尚未收回的应收账款。
1123预付账款
预付款项情况不多的小企业，也可以不设置本科目，将预付的款项直接记入“应付账款”科目借方。小企业进行在建工程预付的工程价款，也通过本科目核算。
（一）小企业因购货而预付的款项，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
收到所购物资，按照应计入购入物资成本的金额，借记“在途物资”或“原材料”、“库存商品”等科目，按照税法规定可抵扣的增值税进项税额，借记“应交税费――应交增值税（进项税额）”科目，按照应支付的金额，贷记本科目。补付的款项，借记本科目，贷记“银行存款”等科目；退回多付的款项，做相反的会计分录。
（二）出包工程按照合同规定预付的工程价款，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。按照工程进度和合同规定结算的工程价款，借记“在建工程”科目，贷记本科目、“银行存款”等科目。
（三）按照小企业会计准则规定确认预付账款实际发生的坏账损失，应当按照可收回的金额，借记“银行存款”等科目，按照其账面余额，贷记本科目，按照其差额，借记“营业外支出”科目。
本科目期末借方余额，反映小企业预付的各种款项。
按照小企业会计准则规定确认应收账款或预付账款实际发生的坏账损失，应当按照可收回的金额，借记“银行存款”等科目，按照其账面余额，贷记本科目，按照其差额，借记“营业外支出”科目。
问题四：企业一般采用什么方法核算坏账损失企业一般采用什么方法核算坏账损失
计提时，借：资产减值损失贷：坏账准备
发生时，借：坏账准备贷：应收账款
发生的坏账收回时：借：银行存款贷：坏账准备
问题五：小微企业财务管理有什么方法小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。
建立财务控制制度
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
应收账款控制
在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况5个方面来评价客户的资信程度。中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。
加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。
财务风险控制
财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险，一步步地发展壮大起来。此段内容摘自中国培训网，希望能够有所帮助。
问题六：***如何关怀小微企业最近国务院又推出了支持小微企业发展的新措施。如对创业企业进行税收减免，提高对小企业贷款风险的容忍度，甚至是鼓励小企业上市。笔者认为，小微企业的发展是需要支持，但小微企业的发展有自己的规律，对小微企业好，关键要好到点子上，不能乱好一通。而且应该将小微企业放在一个经济大系统中去考虑，考虑某项支持措施的综合影响，不能顾此失彼。先说小企业融资。从企业生命周期来说，小微企业主要靠内源融资来满足自己发展的资金需求。这是因为，一，小企业发展的资金需求有限，二，小企业财务透明度差，外部融资通道不畅。只有当企业发展到一定规模，才逐渐具有了外部融资的条件。笔者认为，即便小微企业完全得不到银行融资，对小微企业发展并不构成实质性损害。更不用说条件更为严格的上市融资了。如果我们人为放松小微企业贷款的条件，将来出现的坏账损失，要由谁来负担？***负担？那最终还不是落到公众身上。凭什么公众要为特定企业的经营失败买单？如果放松了小微企业上市融资的条件，那最后还不是以损害证券市场发展为代价？在美国，别说小企业，就是大中型企业自有资金的比率都是比较高的。企业发展本身就是要立足自己的资本，以外源融资为辅。另外，小微企业的融资问题并不像其表面显示的那样构成发展的瓶颈。产品适销对路的企业，资金周转快，并且可以通过预付款等利用客户的资金。那些经营困难的企业，表面上看是资金问题，其实就是产品和经营问题，此时破产倒闭，关停并转也未必就是坏事。高倒闭率本身就是小微企业的一个重要特征。人常说大则不倒，没听说过小则不倒。企业破产了，资源会得到优化配置，社会财富本身并没有减少，是优胜劣汰的机制在发挥作用。另外，小微企业主并不是穷人，而是社会上的较富裕的阶层。拿纳税人的钱对他进行补贴，也不符合社会公平的原则。在西方国家，有一个原则，补贴更多地是对个人而不是对企业。这不仅有利于效率，也有利于公平。另外，我觉得，***关心小微企业的最好方法，就是将***对企业的干预降到最低限度。对小微企业轻徭薄赋，还要减少企业的隐性负担。譬如赞助慈善不要作为企业的硬性任务，给企业发展提供一个宽松、公平、友好的环境。有时不关注就是尊重，对小微企业发展而言，这句话真理的成分很大。
问题七：怎么给小企业做帐 1、先设立科目，最多到2级就可以。
2、建立帐簿（现金、银行、总帐、明细帐）3、做凭证、记帐、登帐
4、确认他们的收入（销售产品开具的发票）和成本（相关发票）
5、确认他们的三项费用（管理费用、销售或营业费用、财务费用
6、计提工资
7、月底按权责发生制计提、分摊费用
8、确认固定资产（折旧）
9、出报表报税
注意：不要忘记月底去银行拿公司回单（进帐单、利息单、代扣代缴回单）
问题八：银行开展小微企业金融宣传活动不足之处有哪些他们永远都是倾向于服务更有能力还贷的大型企业，小微企业收益低而且还有坏账风险，银行不会真的支持的
问题九：为什么小企业去银行开户都这么难贷款难的企业普遍存在会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱。个别企业的欺诈行为和由此引发的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务、恶意偷税欠税、产品低劣等问题总是在一定程度上影响了中小企业的整体形象，成为制约中小企业发展的突出问题。
中小企业“非恶意”不诚信表现有哪些？
由于整个社会信用机制不健全，造成相当企业被弄成为无诚信企业,剔除恶意欺诈和逃债外，善良的经营者被弄成无诚信企业的表现有哪些呢？
1、资本空壳
有的企业注册时为了将来贷款方便些，想办法把资本金搞大。如有一个科技型企业三年多来长期得不到贷款，来找我求贷。我一看报表，注册资本300万，市场供不应求，但长期投资100万，短期投资100万。目前为满足市场需求,急需贷款200万。按理企业产品有市场、有效益、应该得到贷款，但为什么二年来得不到贷款呢？我问：既然你自己的产品这么好，为啥要把200万元钱交别人“玩”？而别人“玩”了又无回报？经营者被触到痛处――企业实收资本应该只有100万，100万怎能空手套白狼（200万）呢？我劝告：先借60万，一点点做出信用来，再借也不难。如此，企业矛盾暂时得到解决。
2、抽逃税收
有一企业老板找到我，“我们的产品定单已订到2006年，销售很好，但缺资金，行长请借点钱给我吧。”我一看报表，年销售5.6亿，年利润109万，销售净利率只有0.0019%，我说你们利润这么低，还做什么啊，给银行打工（付息）都不够，你借什么钱啊？老板立马表白道“报表上是小了点，利润我已藏掉了，为了少交税，我少写了收入。”既然你无诚信，我怎么敢借钱给你？到时你不是照样可以耍我吗？据我所知，类似企业还真不少，最多的企业配了八套报表，对不同对象，变不同戏法，这样的朋友还敢交吗？
3、抱着金娃娃的赚不到钱
最典型是科技型企业，经营者手里拿了一大摞证书：国家创新证书、科技型企业A级证书、国家专利证书、国际检索报告证书、用户认可证书等等。这类企业以科学家、专利发明人为主，几个知识分子在一起，凑个十万、八万，加上无形资产，注册资金可达100万，要求银行贷款600万、800万。“我自己的费用全用在研发上，我的产品肯定有市场，求你借钱给我。”银行能贷吗？按照国家规定，银行对企业的贷款，一般不能超过资本金或净资产的1~1.5倍，即你有100万，我最多支持你150万。经营者不乐意了：“我的产品启动起码要600万。”我建议说：“既然产品这么好，我给你介绍合作伙伴，你出技术，人家出钱。”“那不行，这金娃娃是我终生的心血，我这一辈子全在这产品上了，我舍不得人家来分享我的成果。”多可怜啊！十多年了，你的产品还没有上马，再等两年，专利也失去保护期，人人都可以享受这知识产权，还发什么财？
4、应收账款或库存过大
有不少企业产品确实好，市场也不错，要命的是300万资本金的企业，应收账款高达900万。老板说，做生意都靠朋友帮，不好意思开口讨应收账款。账龄超过六个月，危险了；超过一年，要坏账了，你白给人打工了。有IT行业的、搞电脑的、库存高达500多万，还催着银行要借钱，你这电脑库存超过三个月，谁要呀。为什么只取华山只有一条路――光找银行呢，还不如赶快找找自己经营管理上的漏洞吧。银行信用有哪些？
一般来讲，银行对企业的信用度考察主要在四方面：
1、银行信用
包括结算信用和借款信用：
结算信用指申请借款企业在现金结算情况正常，未发生过违反结算纪律、退票、票据无法兑现和罚款等不良纪录。借款信用指申请借款企业有良好的还款意......>>
问题十：银行小微企业信贷中心客户经理的职位怎么样？简单点说吧。
客户经理压力大，而且小微企业信贷的还有一定风险，因为会发生坏账。
普通文职压力小，但是也需要拉存款。
如果你比较要强的话，最好是男性，就选客户经理吧，那个升职快。能认识很多人，外快也多，比如说去企业考察的时候。别乱收钱。只收点小礼品就行。比如人家是生产陶瓷的，送你点瓷器你拿着就行。也会接触担保公司的。
不多说了，呵呵，干上了就知道了
普惠小微企业贷款延期还本付息政策
政策如下：
对于城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用社、民营银行等地方法人银行业金融机构办理的延期期限不少于6个月的普惠小微企业贷款，人民银行通过货币政策工具，按照延期贷款本金的1%给予激励，激励资金总额控制在国务院批准的额度内。同一笔贷款（含以前已延期过的贷款）只能再获得一次人民银行提供的激励。