如何打造金融生态圈
其实如何打造金融生态圈的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
简介金融生态圈
什么是金融生态圈
金融生态圈是在互联网金融基础上编织的一个网络，每一部分都是相互影响和延伸的。经过网络金融中不同业态不同个体之间的相互融合与淘汰，具有协同效应及相乘效果的个体有效地组织在一起，形成能动态地自我更新与进化的集群。
互联网金融生态圈概念
互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动APP、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。
生态工程学常把生态圈分为核心圈(生态核)、内部环境圈(生态基)、外部环境圈(生态库)三个组成部分(如图所示)。
金融生态的核心圈就是银行系统(广义上应包涵银行、证券、保险、信托等多个分系统，更广义上还可以将信用担保公司、社会保障性及公益性基金管理中心、公积金管理中心、典当行等类银行机构纳入其中)，包括银行机构的准入设置、分类体系、内部管理与改革等，也称金融生态核。
内部环境圈指银行展业的基础条件、经济金融政策、金融市场发育程度及体系间链节度、会计法则、监管取向、社会性的高级经营管理人才储备等，是金融生态的内部介质，常具有相对稳定的边界和典型的区域性特征，称为金融生态基。
外部环境圈泛指科学技术在金融领域的应用程度、信用信息库的层级、银行媒介的宽度、债权法则保护、会计准则的约束、征信市场的发育度等，即金融生态库。对金融生态圈的划分也不是绝对的，尤其是内部环境圈与外部环境圈之间常有交叉。
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参考：https://juejin.im/post/5e90b0f06fb9a03c451bcb57
如何推进个人金融生态圈建设
如何推进个人金融生态圈建设
推进客户个人金融生态圈的建设，打造客户、银行、第三方之间“三位一体”的共存共荣、实时互动客户金融生态系统，不失为重构银行传统架构和商业模式的可行之路。
近年来，随着大资料、云端计算等技术不断的出现，网际网路金融业务的发展也势头凶猛，“网际网路+”与银行资管业务的融合，也日渐深入。但当下，如何重构传统架构和商业模式，依然是银行业面临的普遍问题。
笔者认为，推进客户个人金融生态圈的建设，打造客户、银行、第三方之间“三位一体”的共存共荣、实时互动客户金融生态系统，不失为一条可行之路。
金融生态圈建设现状
对银行来说，个人金融生态圈建设是一个全新的业务领域，没有太多经验和成熟做法可供借鉴。客户需求和专案情况又各不相同，对银行推进策略和经办人员学习能力提出了很高的要求。目前各家银行生态圈建设基本处于摸索阶段，且在推进过程中普遍遇到以下问题：
1.落地困难
从各家银行的实践来看，个人金融生态圈建设基本是自上而下的总行战略。但存在上级行在提出巨集观战略以后，对具体方式、方法上说明和指导不足，导致基层机构在推进过程中普遍存在“无处下手，不知如何推进”的问题，在摸索过程中走了不少“冤枉路”，存在不少人力、财力浪费现象。而且，行内部门之间协作不够，也未能形成全行合力。
2.费用不足
生态圈建设大多需与外部机构合作，涉及不少系统开发和装置采购，在专案推进过程中一定的费用投入必不可少。而各分行之间费用充裕程度存在较大差异，费用充足的分行能投入较大财务资源，积极抢占市场，但也可能存在资源浪费；而费用相对紧张的分行，无法足额投入财务资源，就可能错失市场机遇。
3.评价困难
因为目前各家银行对基层行生态圈建设的推进考核评价体系，尚未完全建立，对基层机构的督导约束力稍显不足，因此，对生态圈建设过程的管理和业绩成果，也就很难客观评价。
4.竞争压力
目前国内“网际网路+”氛围浓郁，包括BAT三巨头在内的网际网路公司也在通过场景切入，积极推进生态圈建设。而网际网路公司凭借快速灵活的市场反应机制、专业专注的一揽子解决方案和高估值带来的资金优势，对银行生态圈建设专案争取，造成较大竞争压力。
如何推进个人金融生态圈建设
银行个人金融生态圈建设的实质，是学习和借鉴网际网路思维，优化客户体验，将客户或业务营销向上下游延伸。其目的是为了搭建业务发展平台，促进业务发展模式转型，实现业务拓展由点式向链式和网式转变，由单个客户营销向批量营销转变。
具体该如何推进，笔者认为可以从以下六个方面着手：
1.分类推进，典型引领
生态圈建设的目标领域十分广泛，理论上，几乎所有的客户群体、客户需求、客户生产生活场景，都可以作为生态圈拓展目标。因此，建议银行基层机构应对所辖地区外部环境和客户需求做深入分析，对目标专案做分析梳理，分类推进，可以先从比较熟悉的领域开始。而且，上级机构还应加强对典型经验和成功专案的分享推广，进而缓解基层行落地难的问题。A银行的做法，就为我们提供了不错的经验。
案例一
A银行在个人生态圈建设方面，开展了“三个一批”工程：全面推进一批；重点突破一批；创新孵化一批。
全面推进一批，即大力推进对社保、校园、医疗、学车一族和有车一族等比较成熟，有较多同业经验可以借鉴领域的生态圈建设。A银行要求每个分支行梳理出至少一个领域的生态圈全面建设方案，做好重点目标客户梳理与跟进，形成示范效应和品牌效应，并在全行范围内予以推广应用。
重点突破一批，即在公交、旅游、智慧菜场和专业市场等区域特色生态圈上，力争实现突破。A银行要求分支行结合实际情况，积极与当地相关部门衔接洽谈，至少选择一个领域作为区域特色生态......
申请信用卡后要不要打电话来确认？
您申请办信用卡后是会有该行的工作人员打电话稽核的，主要是在核实您的身份及相关情况。
申请最后是否通过一般要经过电脑的综合打分。你可以打电话给当地建行卡部询问办卡情况。如果您是集体办的卡银行会把稽核通过情况告知具体办卡人。您也会受到稽核简讯。
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