财务晋升应关注哪些关键点？
关于财务晋升应关注哪些关键点？很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天周边号就来为大家分享一下，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题！
财务总监对财务分析关键点有哪些
一、关注现金流量
看现金流量表，主要是弄清楚企业的利润是否真实，看它是否隐瞒了利润，看它是否有发展前景。现金流量表一般有三大项：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量(简单说，如果企业现金流量余额为正数，代表企业生产经营后的资金是流入企业的，说明企业经营状况较好，而其中重点是要看经营活动现金流量为正，这是企业的根本。很多企业是总体的现金流量余额为正，但经营活动现金流量为负，靠的是投资活动现金流量和筹资活动现金流量为正数来弥补的结果，说明这个企业的经营管理能力较差或者市场生存能力较差。当然如果连现金流量余额最后都为负数，那就不用说了)。企业年度报表还要提供一个附项，就是把企业净利润与经营活动现金流量的差额列出来，大家可以在这个表里详细了解到企业的资产减值、计提坏账、资产折旧、存货变化、应收款项变化等项目对现金流入的影响。通过这个表，基本可以判断出企业的真实业绩来。
二、关注财务与业务信息融合
财务分析需要以财务数据为基础的财务指标支撑，而通常所使用的财务指标基础数据来源于资产负债表、利润表等基本财务报表，根据实际对会计政策、会计估计的调整会在一定程度上影响财务数据的连续性和可比性。
同时，会计报表项目作为利益相关方了解企业状况的主要参考信息，更关注对企业整体状况的反映和呈现。而分析工作尤其是为经营决策提供信息支持的生产经营活动分析，往往更加关注生产经营的实际成效，即剔除受会计政策变化等非经营事项的影响，反映实际经营活动的财务成果如何、真正流入流出企业的“真金白银”情况如何。
因此，尽量将财务信息与生产业务信息建立关联，探索将生产统计信息与财务信息深度融合，并进行量化比较，进而对财务信息变化追本溯源，发现潜在的风险事项和薄弱环节，将更有助于分析人员提出有前瞻性的、有价值的参考信息。
三、关注指标趋势性和阶段性
通常情况下，比率分析和比较分析是财务分析最主要的方法。而通常使用的2年比较的比率分析可能会产生误导，特别是当结果中包括了一些仅在1年中出现的好或坏的项目带来的非经常性损益时。因此，相对而言，还要考察公司在5年甚至更长时期中的发展情况。
考察公司在5年甚至10年内的发展情况，有助于说明财务杠杆、资产报酬率、应收账款周转率等关键比率指标是否发生了值得注意的变化。如果这些关键指标发生了显著变化，就要确定其可能的原因，并考虑未来可能的发展趋势。同时，趋势分析应考虑会计政策变化、会计估计变更等对财务数据的影响，尽量将基础数据调整到一个共同的政策标准之下，并采用一致的计算方法和口径范围。
在关注财务指标趋势性的同时，也要关注其阶段性。企业处于不同的发展阶段，采用的财务战略不同，相应呈现的财务指标也会受到影响。当企业处于成长扩张期、成熟期等不同时期，资本投入、融资渠道以及利润分配等方面就会有激进、稳健等不同的战略取向，相应就会在一些主要的财务指标如资产负债率、利息保障倍数等指标变化上体现出来。
想要晋升财务经理需要具备哪些能力
财务报表分析
1，全面掌握报表分析的要点
2，熟练出具分析报告，提出财务决策
3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）
4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）
也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表
成本分析与控制
1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理
2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等
3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策
全面预算表管理
1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制
3，学会预测和规避经营风险
4，让企业的有限资金合理化利用
5，对企业战略发展提供可提供依据
税务稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析
3，数值稽查方法并掌握应对技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
税务筹划
1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）
2，营改增后的税务筹划思路和技巧
3，合理规划税务，降低企业风险
4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润
关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制
1，财务运营中的风险防范
2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本
3，规范财务账务核算，监督管理财务人员
4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施
风险，可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制
以上六条，合称为：六大财税管控
高效能主管实训
1，转换财务思维，核算→管理
2，检测核算能力程度
3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调
财务领导力
1，激励与领导力财务与管理
2，变革管理与协作财务与战略
3，高效管理工具财务与决策
好了，关于财务晋升应关注哪些关键点？的内容到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！