总杆杆是否反映企业借款投资水平？

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什么是长期偿债能力反映企业长期偿债能力的指标有哪些

长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。

反映长期偿债能力的指标有两类：

（1）资产负债率：资产负债率＝负债总额/资产总额×100%。一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。如果该指标过小则表明企业对财务杠杆利用不够。国际上认为资产负债率为60%合适。

（2）产权比率（所有者权益负债率）：产权比率＝负债总额/所有者权益总额×100%。

（3）已获利息倍数（利息保障倍数）：反映获利能力对债务偿付的保证程度。其中：息税前利润总额＝利润总额＋利息支出＝净利润＋所得税＋利息支出。

扩展资料：

企业的盈利状况对其长期偿债能力的影响主要体现在利润越多，企业可用于偿还负债本息的能力越强。因此，通过反映企业盈利能力与负债本息之间关系的指标计算与分析，可以评价企业的长期偿债能力状况。

通常，盈利能力对短期偿债能力和长期偿债能力都有影响，但由于利润按权责发生制原则计算，当期实现的利润并不一定在当期获得现金，因此并不能将利润或盈利能力与短期偿债能力划等号。

而从长远看，利润与经营现金净流量成正比，利润越多，企业偿债能力就越强。从盈利能力角度对企业长期偿债能力进行分析评价的指标主要有利息保障倍数、债务本息保障倍数、固定费用保证倍数等。

参考资料来源：百度百科-长期偿债能力指标

考核企业经营管理水平的重要指标有哪些

（1）人力资源管理

编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

（2）计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

（3）营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

（4）市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

（5）财务管理

财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

（6）企业文化建设

建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

（7）制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

（8）质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

（9）项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

（10）审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

（11）行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

管理效率持续提升要素的基本构成

（1）企业高管人员的基本素质

企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。

（2）企业管理团队能力

一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化；企业的向心力与凝聚力；员工的奉献精神、合作精神与专研精神。企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。

（3）制度化、流程化、图表化建设水平

提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。

（4）设备、设施配备水平

企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。

（5）薪酬机制建设水平

建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。

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