公司财务的主要职能是什么？

今天来为大家解答公司财务的主要职能是什么？这个问题，来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

请问公司财务的职责是什么

岗位职责。

一、财务制度建设

1.负责组织制定公司财务管理办法。

2.负责组织制定公司的内部会计控制制度。

3.负责组织制定公司的成本费用管理办法。

4.负责组织制定公司内部审计办法。

5.参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算

1.组织建立完善公司财务核算体系。

2.根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

4.负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理

1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

4.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

四、预算及成本费用管理

1.组织制定公司年度财务预算及五年规划。

2.复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

3.根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

4.复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

5.监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、风险管控

1、参与公司所有经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同)的会审工作。

2、参与公司重大经营、投资项目决策。

3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

4、定期检查公司生产经营中存在的风险。

5、提出风险控制措施。

六、绩效管理

1、负责对下属的考核、评价。

2、负责部门内人员的奖惩、任用。

3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

七、其他

完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

稽核会计岗位职责

1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

9、会计科目的运用及其对应关系是否正确(含明细科目及辅助核算)。

10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。

16、部门负责人交办的其他工作

总账报表

1、负责公司日常报销业务的账务处理；

2、负责分摊各种费用；

3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

5、按时编制管理会计报表及附注。

6、编制年度预算报表。

7、部门负责人交办的其他工作

资金管理

1、审核各部门资金收支计划。

2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

3、按月统计分析资金流量。

4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

5、测算公司年度资金需求,草拟公司年度资金预算。

6、草拟公司年度资金筹措方案。

7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：

1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。

3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。

中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。

资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

企业的六大职能部门是什么

一、市场营销部

市场营销部负责推动潜在客户对企业及其产品的认知，并促使他们进行购买。其主要职能包括：

1.市场研究：分析和了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。

2.价格策略：制定产品定价策略，确保价格具有竞争力并符合市场需求。

3.产品展示：设计产品的展示方式，以最大化其吸引力和市场影响力。

4.促销活动：策划和执行促销活动，以提高产品知名度和销售量。

5.渠道管理：建立和管理分销渠道，确保产品有效到达目标市场。

6.品牌推广：制定和执行品牌推广计划，增强品牌形象和市场地位。

二、人力资源部

人力资源部负责招聘、培养和维护公司的员工资源。其主要职能包括：

1.企业文化发展：塑造和推广企业文化，确保员工价值观与公司一致。

2.招聘与配置：吸引并选取合适的人才，将其配置到适当的职位上。

3.培训与发展：提供员工培训和发展机会，提升其职业技能和工作效率。

4.绩效管理：制定绩效评估体系，确保员工目标与公司战略一致。

5.薪酬福利管理：设计和管理薪酬福利体系，以吸引和保留人才。

6.劳动关系：处理员工关系问题，维护和谐的工作环境和稳定的劳动关系。

三、综合行政部

综合行政部负责辅助公司其他部门的日常运作，其主要职能包括：

1.公关任务：处理公司与外界的公共关系，维护公司形象。

2.法律事务：处理公司的法律事务，确保公司运营合法合规。

3.会议管理：组织和协调公司内部会议，确保会议高效有序。

4.办公管理与制度：管理办公场所、设备和制度，提高工作效率。

5.办公器具采购：负责办公设备和器具的采购和维护。

6.车辆管理：管理公司车辆，确保车辆的有效使用和安全。

四、资本财务部

资本财务部负责企业资金的筹集、使用和利润分配。其主要职能包括：

1.财务管理：制定和执行财务政策，管理公司财务风险。

2.投资管理：规划和执行投资策略，优化资产配置。

3.融资管理：筹集公司运营所需的资金，确保资金链的稳定性。

五、产品研发部

产品研发部负责通过研究开发新产品，升级和完善产品技术。其主要职能包括：

1.客户需求研究：分析客户需求，了解市场对产品的期望。

2.功能技术开发：开发产品功能和技术，确保产品竞争力。

3.外形设计：设计产品外观，提升产品吸引力和市场竞争力。

4.产品测试：测试产品性能，确保产品质量和安全性。

六、生产服务部

生产服务部负责根据产品技术、采购和生产要求，生产最终产品，并提供产品使用过程中的支持与协助。其主要职能包括：

1.生产要素管理：管理生产所需的各种资源和要素。

2.生产进度管控：监控生产进度，确保按时交付产品。

3.生产质量管控：控制产品质量，减少缺陷和浪费。

4.生产成本管控：控制生产成本，提高效益。

5.产品使用支持：提供产品使用的技术支持和售后服务。

扩展资料：

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型：职能制和直线职能制。大多数企业的职能部门属于直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

职能部门按照职能可分为核心职能、专业职能、管理职能和一般职能。核心职能是公司竞争优势的源泉；专业职能是与工作内容和目标直接相关的能力；管理职能是主管所需的能力；一般职能是行政和幕僚人员所需的基本能力。

好了，关于公司财务的主要职能是什么？的内容到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！