实施差异化战略应关注哪些关键因素？

本篇文章给大家谈谈实施差异化战略应关注哪些关键因素？的知识点，文章可能有点长，但是希望大家阅读完，希望可以解决了您的问题。

采用差异化战略应注意哪些问题

采用差异化战略注意问题：

无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降。

差异化战略：

特色优势战略，差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。

解释：

产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。

较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂，如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。

如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。

推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。

在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

差异化战略的内部决定因素有哪些

1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；

2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；

4）很强的市场营销能力；

5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；

6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；

7）各种销售渠道强有力的合作。

关于实施差异化战略应关注哪些关键因素？的内容到此结束，希望对大家有所帮助。