如何制定有效的企业经营目标？

关于如何制定有效的企业经营目标？很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天周边号就来为大家分享一下，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题！

一、企业年度目标需要匹配企业的战略目标

企业是否有明确的战略目标，随着企业的发展，不同的阶段战略目标也会阶段性调整。

1、成长型战略：公司在成长发展阶段，是要在行业内纵向发展还是要区域扩张，还是要多元化。

2、稳定型战略：公司业务或规模发展到了一定的程度，是要谨慎前进，还是保持业务不变。

3、调整型战略：公司调整转型、扭转，需要挖掘新的利润增长点，公司是否需要战略转型。

二、根据战略目标制定企业的年度经营目标

企业经营目标到底包括以下六个方面：

1、销售额指标：参考公司过去三年的历史数据，要围绕公司战略目标的实施，做到上下协同、步调一致，结合所在行业的发展趋势，国家相应的方针政策制定销售额指标。

2、成本指标：配套销售指标的达成，以财务部门为核心，需要牵头组织落实一系列的成本及费用指标，主要包括：原辅材料的采购预算、固定费用开支预算、营销费用预算、市场费用预算、财务费用预算。

3、利润指标：收入-成本=利润

4、产品指标：形成完善的产品体系

5、客户指标：明确细化公司的客户指标，对客户进行分类筛选与管理。

6、员工指标：对于员工指标也需要仔细梳理与拟定。

1、战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。

2、如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划？

公司现状评估和目标确定，了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。

确定战略方案选择标准。了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。

找出发展机会并进行筛选。确定可能实现增长的各种发展机会；衡量各个机会对企业发展的影响。

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