如何通过价值链分析提升公司竞争力？

大家好，如何通过价值链分析提升公司竞争力？相信很多的网友都不是很明白，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何通过价值链分析提升公司竞争力？的知识，下面我们开始吧！

如何从企业的价值链去分析企业核心竞争力

美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特提出了"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及研发设计、企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

互联网经济背景下，企业超越传统的价值链，重塑竞争能力，需要建立“互联网+”经营管理模式：

1、在价值链的研发设计环节，制造业通过互联网直接连接顾客参与到产品的设计生产中；

2、在价值链的市场推广环节，互联网营销推广是C2B和B2C相结合的营销推广组合方式；而传统的营销推广是B2C模式，即厂家发布广告和促销信息，顾客被动接受。而在互联网时代，消费者会借助各种网络信息搜索工具根据个人意愿和兴趣选择浏览部分商品，消费者成为网络信息的绝对主导者，消费者注意力、消费意愿、浏览场景等都是值得研究的新主题。

3、在在价值链的销售环节，生活服务业通过增加中间环节（携程、大众点评等中介）而实现了产需间更好的匹配，加速释放了服务业的产能，刺激了生活型服务的需求而带动国内经济的发展；

如何利用价值链管理提升企业竞争力

价值链就是从产品生产到送到顾客手中的一系列价值增值的过程。

比如说材料买过来，由机器和人对其进行加工，在机器折旧和支付工资的同时，材料变为商品有了一个增值。再比如说，商品销售的过程中，需要经销商，代理商，零售商的劳动做市场推广，在这种更好地为顾客服务的过程中，商品的价值得到再一次提升。

价值链管理就是所有价值增值过程的参与人员密切合作，作为一个整体去协调，把不增加商品价值的环节删去，保留一切有利于价值增长的环节。

利用价值链管理去提高竞争力，就意味着企业必须去协调各方关系，把内部员工，供应商，经销商，顾客等串起来，做好关系管理。具体问题具体分析哈

好了，关于如何通过价值链分析提升公司竞争力？的内容到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！