信息技术如何助力企业战略执行？

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1.信息技术帮助企业快速便捷地获取外部环境信息，及时分析企业面临的机遇和威胁，为制定和改变战略提供重要的决策依据。

2.信息技术帮助企业及时发现自身的优势和劣势，增强企业的竞争优势。

(1)信息技术使企业内部的信息交流更加快速、及时、有效。

(2)信息技术使企业在生产经营中实现实时性、自动化和网络化，提高工作效率，降低运营成本。

(3)信息技术促进人力资源管理，对加强员工培训，提高员工技能具有重要作用。

3.信息技术在企业间建立战略联盟中起着重要作用。

拓展资料

信息技术是主要用于管理和处理信息的各种技术的总称。主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实现信息系统和应用软件。它也常被称为信息与通信技术，主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术与控制技术。

由于信息技术的目的、范围和层次不同，人们对信息技术的定义有不同的表达方式:

任何能够扩展人们信息功能的技术都可以称为信息技术。

信息技术“包括通信、计算机和计算机语言、计算机游戏、电子技术、光纤技术等”。

现代信息技术的特点是计算机技术、微电子技术和通信技术。

信息技术是指用于获取、处理、存储、转换、显示和传输文本、数值、图像和声音信息的方法和设备的总称，包括提供设备和提供信息服务。

信息技术是指获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、规范信息的经验、知识和技能，以及体现这些经验、知识和技能的劳动材料的有目的的组合过程。是在生产斗争和科学实验中认识自然、改造自然的过程中积累起来的。

信息技术是管理、开发和利用信息资源的相关方法、手段和操作程序的总称。

信息技术是指一种能够扩展人类信息器官功能的技术。

信息技术是指应用于信息处理和加工的科学、技术和工程方面的培训方法和管理技能;上述方法和技术的应用;计算机及其与人和机器的互动，以及与人相关的社会、经济、文化和其他事物。”

信息技术包括信息传递过程中的各个方面，即信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、处理和利用。

1、从企业战略实现角度出发

企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。

2、坚持理论研究成果与企业实际相结合

要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。

3、企业信息化要重视内外部环境

企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理，达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求；

通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。

4、总体规划、分步实施

企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。

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