头脑风暴法的利弊分析有哪些？

今天来为大家解答头脑风暴法的利弊分析有哪些？这个问题，来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

内向性格的优势劣势有哪些

内向性格的优势和劣势如下：

优势：

思考深入：内向的人通常思考比较深入，因为他们喜欢独处，能够在安静的环境中深入思考问题，这使他们更容易了解自己和周围的世界。

做事谨慎：内向的人通常比较谨慎，他们喜欢权衡利弊，不会轻易决定，这使他们更容易避免一些错误。

较强的自省能力：内向的人通常比较自省，他们喜欢独处，能够反思自己的行为和想法，这使他们更容易发现自己的问题并加以改善。

专注：内向的人通常更能够专注于手头的工作，不会轻易分心，这使他们在需要集中精力的任务中表现更好。

善于倾听：内向的人通常更善于倾听他人的意见和建议，这使他们在人际交往中更容易获得他人的信任。

独立：内向的人通常更能够独立思考和解决问题，这使他们在需要独立思考和独立完成任务的环境中表现更好。

持之以恒：内向的人通常更有耐心和毅力，能够坚持完成长期的任务或目标。

擅长写作：内向的人通常更擅长写作，能够表达出自己的想法和感受，这使他们在需要写作的领域中表现更好。

有同理心：内向的人通常更能够理解和同情他人的感受和经历，这使他们在需要理解和支持他人的情况下表现更好。

劣势：

社交能力较差：内向的人通常不善于社交，难以与陌生人交流，这使他们在人际关系方面容易受到影响。

情绪抑郁：内向的人通常比较敏感，容易陷入自责和自卑的情绪中，这使他们容易出现抑郁的情况。

过于自我封闭：内向的人有时候过于自我封闭，不善于与他人交流，这使他们容易错过一些机会，也难以得到他人的帮助。

害怕冲突：内向的人通常害怕冲突和矛盾，不喜欢与人发生争执或产生冲突，这会使他们在某些情况下难以表达自己的意见或坚持自己的立场。

过于注重细节：内向的人通常过于注重细节，容易在一些小问题上纠结不已，这会使他们在处理问题时难以把握大局。

被动：内向的人通常比较被动，不太愿意主动与人交往或表达自己的想法，这会使他们在人际交往中处于劣势地位。

逃避现实：内向的人有时候会逃避现实，不愿意面对困难或挑战，这会使他们在生活中难以获得成功和满足感。

固执：内向的人有时候会比较固执，不愿意听取他人的意见或建议，这会使他们在一些情况下难以获得他人的帮助和支持。

孤僻：内向的人有时候会表现出孤僻的一面，喜欢独处而不喜欢与人交往，这会使他们在社交方面受到限制。

自我否定：内向的人有时候会自我否定，对自己的能力和价值产生怀疑和不自信，这会使他们在生活和工作中难以获得成功和满足感。

公司发展缺点有哪些

问题一：简述企业发展的几个时期及优缺点随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段

1、工场手工业时期

这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。

2、工厂制时期

18世纪，西方各国相继开展了工业，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人理查德・阿克赖特（Richard Arkwright1732―1792）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化，生产走向社会化。

3、现代企业时期

19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的垄断企业；经营权与所有权分离，形成职业化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向成熟，成为现代企业。

分类

（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司

（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。

（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。

（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。

性质

1937年，美国经济学家科斯(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。

在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的微观经济学理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是厂商的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。

关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的交易成本的角度来分析企业的性质的。

任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项契约。所谓交易成本可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易成本是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。

企业场景

一些西方经济学家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的......>>

问题二：公司上市的主要优缺点有哪些？一、公司股票上市的优点：

1改善财政状况

通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2利用股票来收购其他公司

（1）上市公司通常通过其股票（而不是付现金）的形式来购买其他公司。如果你的公司在股市上公开交易，那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。

（2）股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非上市公司，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而，如果股票公开交易，公司的价值则由股票的市场价格来决定。

3利用股票激励员工

公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

4提高公司声望

（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

（2）投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善，充满希望，那么这个公司就会有第一流的声誉，这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。

二、从另外一方面看股票上市也会给对公司带来不利之处：

1.失去隐秘性

（1）一个公司因公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”是最令人烦恼的。美国证监会要求上市公司公开所有账目，包括最高层管理人员的薪酬、给中层管理人员的红利，以及公司经营的计划和策略。虽然这些信息不需要包括公司运行的每一个细节，但凡是有可能影响投资者决定的信息都必须公开。这些信息在初步上市时就必须公开披露，并且此后也必须不断将公司的最新情况进行通报。

（2）失去隐密性的结果是公司此时可能不得不停止对有关人员支付红利或减薪，本来这些对于一家非上市公司来说是正常的，对上市公司来说则难以接受。

2.管理人员的灵活性受到限制

（1）公司一旦公开上市，那就意味着管理人员放弃了他们原先所享有的一部分行动自由。非上市公司一般可以自作主张，而上市公司的每一个步骤和计划都必须得到董事会同意，一些特殊事项甚至需要股东大会通过。

（2）股东通过公司效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。这一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益，而不是长远利益。

3.上市后的风险

许多公开上市的股票的盈利没有预期的那么高，有的甚至由于种种原因狂跌。导致这些不如意的原因很可能是股票市场总体上不景气，或者是公司盈利不如预期，或者公众发现他们并没有真正有水平的专家在股票上市时为他们提供建议。股票上市及上市后的挫折会严重影响风险投资的回收利润，甚至使风险投资功亏一篑。因此在决定上市与否时，风险投资家和公司企业家会综合权衡其利弊。...>>

问题三：公司竞争的优势和劣势有哪些？优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

问题四：企业的优势与劣势怎么写？所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

列表逐个比较，分清楚了就写的出来了

问题五：一般企业在管理上存在什么缺点为您粘贴以下内容：

管理不规范，随意性强

许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。

产品价值取向不定

一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得？杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。

人治还是法治

从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。

用人还是培养人

许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。

企业文化建设有待深入

中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。...>>

问题六：公司制企业的特点和优缺点如何?公司制企业的特征

1．产权特征一―产权明晰和两权分离。企业资产所有权与经营权的分离是公司制企业最为本质的特征。

2．法人特征――法人资格和法人财产权。

3丹组织特征――组织的高级化和复杂化。

4．技术特征――技术的现代化和系统化。

5．管理特征――管理的现代化和科学化。

公司制企业的优缺点

1．优点：

（1）有限责任。

（2）筹资方便。

（3）企业的管理水平高。

（4）所有权转移方便。

（5）企业的发展稳定。

2．缺点

（1）组建程序复杂，费用较高。

（2）***对公司的限制较多。

（3）保密性较差。

问题七：企业多元化战略有哪些优点和缺点？优点：

1分散风险

2获得高利润机会

3更容易获得融资

4找到市场的新增长点

5可以很好的运用盈余资金

6利用未被充分利用的资源

7获得财务或其他财务利益

缺点

1股东收益可能稀释

2难以产生协同效应（因为你要进入一个新市场，企业集团是收购不会给股东带来额外的利益）

3如果业务失败，可能把原有业务拖下水

问题八：企业扩张的优缺点是什么？为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张等等第一问：

优点：

企业扩张是积累资金、融资、壮大、占有市场、提高知名度、创造高利润、短期发展猛飞的的关键所在。有点像赌博一样。翻倍甚至成倍的翻。这就是企业为什么宁愿倒闭关门也要博一博的关键所在。有时，机率一层都达不到，也会孤注一掷！

缺点：

盲目扩张，资金链不足；

资金达到，时间短，无周全计划与全局关注，因产品质量问题、市场动荡、恶性竞争导致破产；

产品技术力量不过关，直接流产（特别是快速产品与电子产品）；

人员、设备、原料出现断层流产；

影响环境，***强迫流产。

第二问：

商场如战场，好的机会是不会给任何企业、任何人有周详的计划、充分的时间，都在考验企业家的胆商、智慧，甚至要求头脑风暴。当你一步一个脚印，随可安于现状。但也只是在苟延残喘。例1：70年代的自行车，80、90年代的摩托车，90至今的轿车年代就是最后的证明，自行车还能存在，随有涛声依旧，但于是一种锻炼身体的器材了。例2：柯达的下场。数字的冲击已经告诉柯达要改变，一味守旧将被淘汰！

问题九：大公司和小公司各有什么优缺点大公司

优点：环境好，体系健全，有五险、工资是固定的，做到什么程度就会升职也是有规定的，工作8个小时（加班有加班工资），工作稳定。

缺点：工作灵活小、只能做自己分内的事，想学经验很难，不利于个人的全面发展。

小公司

优点：工作灵活，有个人发展的空间，工资苦的多拿的也多，能开发个人潜力，升职的快。

缺点：经常加班（没有加班费），个人压力大，工作环境并不是很好（要看你老板对环境的要求），工作不是很稳定。

问题十：股份制企业的优缺点是什么?股份有限公司的优缺点。

辩证地分析股份有限公司的利弊，有益于公司本身的正常健康发展。

①股份有限公司的优点。第一，公司是筹集和吸收社会资金的有效组织形式。公司为社会公众提供了一个最简单、最有效的投资场所，特别是小额股票的广泛发行，就把社会闲散资金纳入了社会资本的轨道。向国外发行股票和购买外国股票已成为国际投资的重要形式之一。第二，公司在规模经济方面具有突出的优越性。一方面使某些需要巨额资本的部门和企业得以建立，使整个社会生产规模得以迅速扩大。第三，公司保证了企业生命的延续性。由于股票不能退还，从而使股票投资变成了一种永久性投资。只要公司不破产，股份资本就会永远存于企业之中，从而使公司作为一个独立的民事主体而长存，避免了独资企业或合伙企业因投资人死亡或合作者退出等因素造成企业半途夭折的现象。第四，公司有利于分散投资者风险。

②股份有限公司的缺点。第一，公司设立程序严格、复杂，公司规模庞大、成员结构也庞杂。第二，公司股权分散，每个股东只占公司总资本的极小部分，股东虽对公司拥有部分所有权，但这对绝大多数小股东而言却无关紧要，而且股东的变动性也很大。第三，公司股权分散，人数很多，但只要掌握一定比例以上的股票，就能控制公司的命脉。因此，公司董事会很容易对公司进行*纵和利用，损害众多小股东的利益。

关于本次头脑风暴法的利弊分析有哪些？的内容分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。