弹性预算法适合哪些预算编制场景？

如果您还对弹性预算法适合哪些预算编制场景？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

弹性预算的编制方法是根据企业的经营特点和市场环境，通过合理的预测和分析，制定出灵活、可调整的预算计划。

1、确定预算目标和范围：

首先要明确预算的目标和范围，包括预算期限、预算对象和预算内容等。这有助于明确预算编制的重点和方向。

2、收集和分析数据：

收集和分析与预算相关的数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。通过对这些数据的分析，可以了解企业的经营状况和市场环境，为预算编制提供依据。

3、制定预算计划：

根据收集和分析的数据，制定出合理的预算计划。预算计划应包括收入预算、成本预算、资本预算等各个方面的内容。在制定预算计划时，应考虑到不同情况下的变动因素，如市场需求、价格波动等，以确保预算的弹性和可调整性。

4、制定预算控制措施：

制定出相应的预算控制措施，包括预算执行监控、预算调整和预算执行评估等。通过对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，以适应市场环境的变化。

5、沟通和协调：

预算编制是一个涉及多个部门和人员的过程，需要进行有效的沟通和协调。各部门应根据自身的职责和任务，积极参与预算编制，提供准确数据和信息，确保预算计划的合理性和可行性。

6、监督和评估：

预算编制后，需要进行监督和评估，以确保预算计划的有效实施。通过对预算执行情况的监督和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

弹性预算的编制方法可以帮助企业在不确定的市场环境下，灵活应对各种变化，提高预算的准确性和可行性。通过合理的预测和分析，制定出具有弹性和可调整性的预算计划，可以为企业的经营决策提供有力支持，促进企业的可持续发展。

【答案】：编制弹性预算可以选择公式法和列表法(又称多水平法)。

第一，公式法。是指通过确定公式“yi=ai+bixi”中的ai和bi来编制弹性预算的方法。

在成本性态分析的基础上，可将任何成本项目用公式“yi=ai+bixi”来近似地表示，所以只要在预算中列示a(固定成本)和b(单位变动成本)便可以随时利用公式计算出任一在一定范围内业务量(x)的预算成本(y)。

第二，列表法(多水平法)。是指通过列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关预算数值，来编制弹性预算的一种方法。

关于弹性预算法适合哪些预算编制场景？的内容到此结束，希望对大家有所帮助。