蓝海战略的核心理念是什么？

相信很多人对蓝海战略的核心理念是什么？都不是特别的了解，今天就来帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；

通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。

扩展资料：

“蓝海战略”的基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。

应用这一核心点，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？

是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电这一朝阳产业。再如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陈天桥等中国富豪，他们无一不是实施蓝海战略，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。

姜南春成功地利用蓝海战略演绎了令人眩目的现代创富,用一个简单的创意改变了传统传媒业的格局,缔造出全新的行业。

参考资料：百度百科-蓝海战略

蓝海战略的核心理念在于：创造一个无人竞争的市场空间，超越竞争的意识形态范围，创造新的市场需求，通过价值创新获得新的空间。

可惜的是，创新本身就是一项高风险的工作，不是任何创新都能成功的。因此，蓝海战略强调追求风险最小化和机会最大化的价值创新。

蓝海战略是开拓新的商业前沿，能更好地满足用户需求，解决更多用户需求。

其主要特点如下：

1.重新定义问题本身；

2.重新定义买方的价值要素；

3.不仅注重升级现有用户，还向非用户拓展；

4.扩大需求，创造新需求，重建市场边界；

5.追求风险最小化和机会最大化。

核心内容：

战略布局图和四步框架战略布局图，就是把某个行业的竞争要素罗列清楚，把行业内企业的竞争要素标注清楚，打造蓝海战略，就要立足于行业内企业目前的战略态势，找到自己独特的战略布局。

例如：黄薇葡萄酒早期的葡萄酒市场分为低端和高端，竞争要素趋于一致。

基于目前的竞争形势，黄薇葡萄酒进行了价值创新和重新定位，将葡萄酒变成了一种更好喝、更便宜的大众饮料，同时在营销上进行了创新。

1.不仅考虑现有用户，还包括非客户。就是如何把户变成客户；

2.价值创新不一定要脱离核心业务；

3.并不等同于开发新技术；

4.不一定是市场的先动者，关键是创新要给用户带来价值；

5.不等于分化，而是为了分化而分化，没有用户价值，差异化是无效的；6.不等于定价低，成本低。定价应以模仿壁垒为基础；

7.不等同于创新。不要为了创新而创新，能给用户带来价值的创新是蓝海战略；

8.不要否认竞争的价值；

9.并不等同于创造性破坏或颠覆的理论。

本质上，红海下的企业主要是争夺和重新分配财富，而不是创造财富。蓝海下，企业需要进行价值创新，创造新的财富。目前国内行业同质化竞争，产能严重过剩。如果产品想实现从0到1，蓝海战略是一个很好的思维框架

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