应收账款管理的具体内容是什么？

今天周边号来为大家解答以下的问题，关于应收账款管理的具体内容是什么？，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。

其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

广义的应收账款管理分为两个阶段：

第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理；

第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收。

扩展资料：

应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面：

一、贷款融资

应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。

二、扩大销售

在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。

赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。

三、减少库存

企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

参考资料：百度百科-应收账款管理

应收账款管理是企业经营效率的关键，它涵盖了如何在保证销售收入的同时，有效控制风险并加速资金周转。明确管理目标，控制好应收账款的限额和回收期限（1），这关乎企业的资金流和运营效率。赊销策略虽能扩大市场份额，但也需衡量信用政策带来的成本和风险（2），包括资金时间价值损失和坏账风险。

及时催收是应收账款管理的重要环节（3），避免资金被占用。当应收账款面临困难或可能成为损失时，企业应积极运用法律手段保障权益（4）。账龄分析则是有效管理的基石，通过它，财务人员能识别问题重点，确定催收策略（5, 6）并制定针对性计划，确保应收账款按需回收。

账龄分析还助力销售策略的调整，针对不同客户群体采取不同措施（7-10），如优先支持信誉良好、付款及时的客户，对信用一般或付款能力弱的客户则需严格控制或限制赊账。账龄分析还是考核销售团队业绩的有力工具（11-12），强化销售责任制，将货款回收作为业绩考核指标。

为了提升效率，企业应采用计算机系统进行日常监督和管理（13-14），通过自动化获取赊销信息，实时跟踪应收账款状况，包括明细、账龄分析、信用评价等关键数据。最后，通过政策法规手段，规范企业间的应收账款管理，减少资金占用带来的损失（15-18）。

应收账款管理是一个全方位、精细化的过程，它要求企业精准评估风险，灵活调整策略，同时借助科技手段提升管理效率，以确保资金的良性循环和企业的持续发展。

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