经济周期下的财务管理策略有哪些？

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经济周期中复苏阶段的财务管理战略包括( )

经济周期中复苏阶段的财务管理战略包括：

1、在复苏阶段，增加厂房设备、实行长期租赁、建立存货储备、开发新产品、增加劳动力；

2、在繁荣阶段扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划、增加劳动力；

3、在衰退阶段停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员；

4、在萧条阶段建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁减雇员。

经济周期一般指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段。

经济周期与财务管理的关系

经济周期与财务管理的关系是相互的。

经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观表现特征是：

1、周期长度不规则，发生频率高。有学者测算，过去我国的经济周期的平均长度为4．6年，离差为1．9年。

2、波动幅度大。我国经济周期波动系数的平均值为11．33，高出发达国家几倍。

3、经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小。

4、经济周期内务阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。

在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。

在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。

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