现代企业财务柔性管理的关键特征是什么？

相信很多人对现代企业财务柔性管理的关键特征是什么？都不是特别的了解，今天就来帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

柔性财务管理模式与传统财务管理模式相比，具有以下显著特征：

管理方式上，柔性财务管理注重财务的灵活性，而传统财务管理则强调集权或相对分权。

主导战略上，柔性财务管理主张多样化和市场领先，传统财务管理则主张低成本战略。

其三，财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应和柔性化，传统财务管理则倾向于规范化和专业化。

在管理体制上，柔性财务管理采取一体化集成管理，各环节并行，强调集成性，而传统财务管理则采用部门管理和层次管理，各环节按顺序衔接。

组织结构和功能上，柔性财务管理采用“有机”结构，打破职能界限，采取网络结构。而传统财务管理则采用“金字塔”式的层次结构，职能界限分明。

在任务上，柔性财务管理追求财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身以适应和改造环境，与时俱进、不断创新。而传统财务管理则有单一目标，注重建立秩序，追求效率、稳定和连续性。

最后，对于财务管理人员的素质要求，柔性财务管理需要具备柔性人才，强调智能，结合专业和管理素质。而传统财务管理则需要专业人才，强调技能，专业和管理素质分离。

扩展资料

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

柔性财务管理的基本特征是什么如下：

柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标。

他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。

这种管理方式极大地推动了科技的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。

例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。

面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标。

强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。

由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。

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