决策与控制的关系是什么？

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管理学中:计划与决策的关系是什么

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。

决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施)。

扩展资料

决策的分类：

1、确定型决策一是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。那么这类决策被称为确定型决策。比起不确定型决策和风险性决策，确定型决策所面对的问题是比较容易求解的问题。

2、风险型决策一如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。

3、不确定型决策一如果决策问题所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。

4、战略决策一战略决策是为了解决全局性、长远性、方向性、战略性的重大问题的决策。一般由企业高层决策者做出。战略决策对组织最重要。

战略决策包括组织目标和大政方针的确定，组织结构的调整，企业产品的更新换代、技术升级改造等等。或者：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。

5、战术决策．一战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策依据。

6、业务决策一又称日常管理决策，是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。业务决策牵涉范围较窄，只影响局部。

参考资料来源：百度百科-计划

参考资料来源：百度百科-决策

计划和控制的关系是什么

计划和控制的关系是什么

计划和控制的关系是什么，计划和控制的关系是计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木，两者相互依存，很多人不明白他们的关系，那么计划和控制的关系是什么呢

计划和控制的关系是计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木，两者相互依存，计划是控制的先导，控制将保证计划实施和组织目标实现。

计划是对组织未来活动的一种预先筹划，其中内容包括对未来环境进行分析，以此确定组织活动的目标。控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

战略与计划有何区别

战略：指组织的一种总体的行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总的方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体规划。

计划：就是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。在管理学中，计划有两重含义，一是指计划管理工作；二是指以规划、预算等为主体得具体的计划形式。

控制计划和检验计划有何区别？

1、控制计划指导生产，检验计划指导检验，更改检验计划不一定更改控制计划。只是不同两个部门的档案，不重复。

2、作业员自互检的的依据是作业指导书，看是否符合作业指导书规定。巡检依据检验指导书。俩个档案个看各的，作业员只要看懂作业指导书并严格执行就可以了。

3、关于装配质量控制和策划，因为产品不同，侧重点也不同。找要是找到一些容易出问题的点加强控制，或根据以往客投进行策划和控制。个人意见，仅供参考质量计划是产品实现策划的输出的一部分；控制计划是生产和服务提供所要求的受控条件的一部分。

管理学中计划的定义:

将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。

管理学中计划的意义：

1、预见性

这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。

2、针对性

计划一是根据党和国家的'方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。

3、可行性

可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。

4、约束性

计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

管理学中控制的定义：

定义一对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施、

定义二控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。

管理学中控制的意义：

控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用：可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。

计划与控制的关系

1、计划为控制提供衡量的标准。

2、计划和控制的效果分别依赖于对方。

3、一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。

4、计划工作本身也必须有一定的控制。

相互间有内在逻辑关系，并且实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。

控制计划包括哪些内容

控制计划的内容包括控制对象、控制目标、控制方法，它们是不可分割的整体。控制计划的水平决定了一个组织过程质量的保证能力，影响顾客的满意度，因此控制计划的有效性至关重要。

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