如何通过蓝海战略降低市场风险？

大家好，如何通过蓝海战略降低市场风险？相信很多的网友都不是很明白，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何通过蓝海战略降低市场风险？的知识，下面我们开始吧！

蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；

通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。

扩展资料：

“蓝海战略”的基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。

应用这一核心点，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？

是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电这一朝阳产业。再如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陈天桥等中国富豪，他们无一不是实施蓝海战略，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。

姜南春成功地利用蓝海战略演绎了令人眩目的现代创富,用一个简单的创意改变了传统传媒业的格局,缔造出全新的行业。

参考资料：百度百科-蓝海战略

蓝海战略重建市场边界的基本法则如下：

1、创造新市场空间：蓝海战略的重点是要寻找并创造新的市场空间，而不是在现有市场与竞争对手进行直接的竞争。通过创造新的需求或扩大现有需求的范围，企业可以避免与竞争对手的价格战和陷入激烈竞争的局面。

2、关注非客观需求：蓝海战略要注重消费者的非客观需求，即不仅满足基本功能需求，更要提供新颖的、独特的、个性化的体验和价值。通过创造独特的产品或服务，企业可以吸引更广泛的消费者，并获得竞争优势。

3、重新定义市场边界：蓝海战略需要重新定义市场边界，将原本被认为是竞争对手的行业或市场重新规划和划分。通过重新定义市场边界，企业可以发现潜在的利润点和增长机会，并通过创新的方式满足不同消费者的需求。

4、以价值创造为导向：蓝海战略重视以价值创造为导向，而不是仅仅追求成本的降低和利润的最大化。企业要关注如何为消费者创造独特的、令人满意的价值，并通过提供高质量的产品和服务来赢得市场份额和消费者的忠诚度。

5、整合内部资源：在实施蓝海战略时，企业需要整合内部资源，包括技术、人力、资金等，以支持新市场的开拓和发展。内部资源的整合可以提高企业的创新能力和竞争力，确保战略的顺利实施。

蓝海战略的原则

1、摒弃竞争思维：蓝海战略不是通过与竞争对手的激烈竞争来获取优势，而是寻找和创造新的市场空间，避免与竞争对手直接竞争。

2、重新定义市场边界：蓝海战略通过重新定义市场边界来开拓新的市场空间。它不是在现有市场中争抢份额，而是寻找和开创新的市场领域。

3、创造差异化价值：蓝海战略强调创造独特的、个性化的、与众不同的价值，以满足消费者的非客观需求。企业要通过提供独特的产品或服务，创造出消费者都没有想到的新体验。

4、考虑全局：蓝海战略不仅仅关注产品或服务的创新，还要考虑整体的价值链和产业生态系统。它要从整体上寻找机会，通过协同合作和整合资源，创造新的价值网络。

5、风险管理：蓝海战略需要认识到市场开拓的风险和挑战。企业需要对市场进行充分的研究和分析，评估市场的潜力和可行性，并采取相应的风险管理措施。

6、持续创新：蓝海战略不是一次性的行动，而是需要不断创新和适应市场的变化。企业要保持持续的创新动力和敏捷性，不断提升竞争力和适应能力。

关于如何通过蓝海战略降低市场风险？到此分享完毕，希望能帮助到您。