公司战略与风险管理如何协同发展？

如果您还对公司战略与风险管理如何协同发展？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

战略与风险管理关系

1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因

素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：

独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;

风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制;属于内部控制体系中的风险评估要素;

内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。

4、战略管理与全面风险管理的关系

战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动;

风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略;内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。

公司战略与风险管理这门课怎么才能更好的理解

怎么说呢？把目录给你打一下吧。注册会计师有两门是字比较多的，但其实还是靠理解大于记忆，一门是风管，一门是审计，我觉得要盖高层一样，先把钢筋打好，也就是了解科目的主要内容、然后看一遍每一章节的大标题，然后再浇筑混凝土，也就是仔细看一下每一个知识点的解释，然后找一些题目做一下，查漏补缺。我现在是这样做的，祝你成功！第一章战略与战略管理第一节企业战略第二节企业的使命与目标第三节企业战略的发展途径第四节战略管理概述第二章战略分析——外部环境第一节一般宏观环境分析第二节行业环境分析第三节经营环境与竞争优势环境分析第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值第三节 SWOT分析第四章战略选择第一节差距分析第二节企业战略选择第三节战略发展方法第四节战略评估及选择第五节风险评估及管理的概念第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构第二节企业设计第三节企业构型第四节业务计划与实施内容第五节战略实施中的领导层第六章战略控制第一节战略控制的过程第二节战略控制方法第三节变革管理第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素第二节财务战略的选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展第二节 COS0内部控制内容的实践第三节审计委员会的监察角色第四节内部控制与公司治理第九章风险管理原则第一节风险概览第二节风险管理的概念第三节风险管理程序第四节风险管理策略第五节成本、效益和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险第五节企业面临的各种财务风险及其管理第六节识别、评估和应对企业面临的汇率风险第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融二[具相关的简单计算第十节管理财务风险的其他方法第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求第二节信息技术在企业中的战略应用第三节信息系统设计与实施第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理

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