存货成本管理的有效策略有哪些？

本篇文章给大家谈谈存货成本管理的有效策略有哪些？的知识点，文章可能有点长，但是希望大家阅读完，希望可以解决了您的问题。

加强存货成本管理的方法有哪些

仅供参考

常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。

存货经济批量模型

1、无现金折扣、无缺货的经济批量：

相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本

经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2

最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2

最佳订货批次=需用量／经济订货量

进货间隔时间=360/次数

经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2

2、实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本）

存货总成本

=进货费用+储存成本+进价成本

①计算无数量折扣的经济批量

②相关总成本=经济批量最低成本+进货成本

③计算有数量折扣的相关总成本

=进货成本×（1-折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本

④选择存货总成本最低的进货两作为经济批量

3，允许缺货的经济批量：

允许缺货时的经济进货批量

=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2

平均缺货量=允许缺货时的经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）。

存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。

存货储存期控制

在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：

存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费

存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费

存货ABC分类管理

存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。

存货的成本有哪些

存货的成本有订货成本、储存成本和缺货成本等。

一、订货成本

订货成本是指企业在订购存货过程中所发生的各种费用。这些费用包括订购手续费、装卸费、运输费以及挑选整理费等。虽然订货成本的发生与订货批量的大小关系不大，但随着订货次数的增加，单位订货成本会逐渐降低。企业应合理确定订货批量和订货次数，以降低订货成本。

二、储存成本

储存成本是指企业为持有存货而产生的各种费用，包括仓储费、保管费、搬运费以及保险费等。这些成本与存货的数量和持有时间密切相关。随着存货数量的增加和持有时间的延长，储存成本也会相应增加。因此企业应合理确定最佳库存量，以降低储存成本。

三、缺货成本

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、延迟交货损失以及丧失销售机会的损失等。缺货成本是一种机会成本，其大小取决于企业的生产能力和市场需求，因此在企业决策中应充分考虑缺货成本的损失。

存货成本的管理策略

一、优化采购策略

优化采购策略是降低存货成本的关键。企业应仔细分析市场需求和生产计划，合理确定采购批量和采购周期。通过批量采购，企业可以获得价格折扣，降低单位采购成本。同时合理的采购周期也能减少频繁采购带来的成本和人力投入。

二、强化库存管理

强化库存管理是降低存货成本的重要手段。企业应建立科学的库存管理制度，明确库存管理流程和责任分工。通过采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、实时库存更新系统等，企业可以实时掌握库存情况，实现库存的有效控制。

OK，关于存货成本管理的有效策略有哪些？的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。