采购模式的定义及其在企业战略中的重要性是什么？

如果您还对采购模式的定义及其在企业战略中的重要性是什么？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

商业模式和战略管理有什么区别

商业模式和战略管理有什么区别

商业模式是企业靠卖什么产品或服务，怎样实现赚钱的。

战略管理是研究要实现赚钱的目标通过什么样的t途径使用什么样的手段。

一、商业模式与战略管理的联络：

1、商业模式与战略具有相同的本质

Elliot(2002)，Magretta(2002)和 Che*** rough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。

Morris, Schindehutte, and Allen（2003）认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。目前来看,国外对商业模式的定义大部分属于战略层面。

“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面描述的是对顾客价值的创造。这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield and Fourie，2003），是不值得研究的。所以商业模式的概念进一步发展，出现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。

可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）。尽管Mansfield and Fourie后来又提出了整合性定义，但其与战略层定义实质是相同的，只是在内容描述上显得更饱满些。

战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来自于企业价值链的某些环节（波特，1985），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值，可以看出，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。

由以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值

2、商业模式是对已实施的战略的描述，与战略在内容上高度一致

商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述，构成要素和三个逻辑层面是完全一致的,它们可以归入不同的逻辑层面。

（1）、商业模式是对已实施的战略的描述

将价值链上的价值活动方式作为中介（中间变数），来对商业模式和战略的内容进行比较分析。价值活动方式包含了价值创造过程中所有的价值活动、结构及价值琏中的伙伴关系。

经济逻辑和运营逻辑是对战略措施体系的描述，它们是等价的。价值链各环节由企业的各种职能构成，职能战略是对价值链上所有价值活动的具体规划，实施后的（职能）战略措施体系直接表现为企业价值琏上的价值活动方式。根据商业模式的定义，运营逻辑和经济逻辑是对价值活动方式的描述，所以它们实际上就是对已实施的战略措施体系的描述。正如前面案例和图1所示，运营逻辑和经济逻辑是从已实施的战略措施体系（价值活动方式）中归纳而来，是战略措施体系本身所具有的。需要说明的是，经济逻辑描述了企业在价值琏环节上的盈利方式，而盈利实际上是对企业价值的体现或回报，所以经济逻辑可以看做是对企业价值的创造过程。经济逻辑和运营逻辑包含了企业价值和顾客价值创造方式，是对战略措施体系的全面描述，所以它们是等价的。

（商业模式中的）战略方向描述了战略原则。因为商业模式来自于对价值活动方式的描述和分析，商业模式中的战略方向必然从价值活动方式中得到。尽管价值链活动方式是对战略措施体系的直接体现，但企业战略、业务战略、核心竞争力又体现在战略措施体系上，所以可以通过可视的价值链活动来察觉这些战略原则。通过对价值活动的分析可能无法察觉所有战略原则，但这并不影响战略方向与战略原则的高度一致性。

（2）、商业模式和战略在内容上高度一致

因为商业模式是对战略的描述，两者在内容上必然一致。下面结合案例进行说明。

Morris, Schindehutte and Allen（2003）经过对19个文献中提到的商业模式构成要素的汇总分析，认为能够获得竞争优势的商业模式，包含三个方面的八个要素：价值定位（产品或服务内容、目标顾客、基本市场竞争战略）；价值创造和传递系统（资源和能力、价值创造过程、价值链中的定位）；价值获取（收入来源、企业经济）。根据前面的案例，国美电器的采购、供应、销售、人力资源管理等职能战略措施，都属于价值活动方式，它们构成了“价值创造过程”。国美在“价值链中的定位”是通过控制终端而占据价值链中的主导地位；“产品和服务内容、目标顾客、基本市场竞争战略、资源和能力”等要素可在国美的战略定位、低成本战略、核心竞争力等战略内容中完全体现；“收入来源、企业经济”指国美在财务上的收入和运作方式。可以看出，商业模式的构成要素与战略内容一一对应且高度一致。

3、商业模式理论属于战略理论范畴

既然商业模式与战略在本质和内容上是一致的，商业模式理论必然属于战略理论范畴。明茨伯格等（2002）将战略理论归为十大学派。其中学习学派将战略视为一种模式，模式是对已实施的战略的描述。学习学派认为战略无法提前设计，只有根据变化的环境及不断的试错，即经历持续的学习过程，才能得到一个有效的模式。这些观点，将商业模式理论与学习学派联络了起来。由于竞争的强化和新技术的不断涌现，新的商业模式层出不穷，为了建立有效或更好的商业模式，不断的试错或学习也是不可避免的。然而，随着商业模式理论的发展，更多的战略理论，如核心竞争力，市场定位等被其吸纳了进来，这些都是为了设计具有竞争优势的商业模式的需要，在直观的经济逻辑、运营逻辑基础上增加的。这使得商业模式理论与设计和定位学派等更多的学派产生了联络，并逐渐显示出与这些学派的理论的趋同。所有商业模式理论内容均可从战略理论中寻踪溯源。

二、商业模式与战略管理的区别

商业模式与战略的区别主要在于关于它们的理论侧重点的不同。

1、商业模式理论与战略理论研究的侧重点不同

由于新技术（如网际网路）、新观念（如价值网路）的不断涌现，企业在制定战略措施体系时可以有更多选择，于是很多别具特色的（职能）战略措施体系出现了。这引起了人们对战略措施体系及其所呈现的商业模式的研究的兴趣，商业模式理论的主要研究物件或侧重点就是这些别具特色的战略措施体系。

商业模式理论从战略制定的结果处开始研究，着重于对特定（属于某个企业的）战略措施体系的分析，归纳出其包含的各种内在逻辑特别是价值创造逻辑，不同的逻辑呈现出不同的商业模式。商业模式所包含的逻辑关系对企业构建具体的战略措施具有很好的指导作用，这是战略理论所欠缺的。战略理论从战略制定的源头开始研究，主要研究战略制定方法及形成过程，缺少对具体战略措施的研究。

因为战略理论缺少对具体战略措施体系内在逻辑的研究，人们并没意识到运营逻辑和经济逻辑是战略措施体系本身所包含或应该包含的，所以往往认为商业模式和战略是两回事。

2、商业模式和战略在概念表述上不同

由于理论研究的侧重点不同，造成它们在概念表述上不同。商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概念表述区别很大。特别是经济层面或运营层面的商业模式定义，不包含战略方向，让人觉得商业模式无任何战略意图。

3、商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点

由于难以归类，商业模式常常通过案例来描述，比如国美模式、京东模式等，这赋予了商业模式理论的具体性和形象性特点。这些特点使商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。由于商业模式的直观性，基于对商业模式的分析和创新可以更好地寻找企业核心竞争力来源。

4、战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的

比如波士顿矩阵、SWOT分析等分析工具，并未出现在商业模式理论中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未涉足的。

由于以上区别，战略制定过程中，应将商业模式理论与战略理论相结合。理论侧重点的不同，并不影响商业模式与战略在内容上的一致，只是内容的形成方法不同而已。

企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分，一个企业要发展，要盈利，要保持竞争力，要规避未来的风险，就需要研究和制订发展战略，通过战略管理来引导企业实现各专案标。而企业管理则是企业中各个系统、各个层面管理的统称。

战略是目的，，想要达到重要的目的

模式是状态，

问题不具体。貌似：商业行政管理是***职能，商业管理是企业职能。

国外智慧财产权战略管理模式：

每一种管理体制都有其特定的管理模式。在讨论国外智慧财产权战略管理模式之前，我们有必要了解自主创新的回圈周期和智慧财产权的管理步骤。

众所周知，如果一个创新不产生经济效益，这个创新的必要性便值得怀疑。如果只是为了申请专利而发明，为了荣誉而申请专利或商标，这便与市场经济的要求不相吻合。一个发明创新的开始，一定要与生产制造、销售、发明保护、市场分析或者授权许可、技术转移相结合。因而创新的回圈周期不是静止的、孤立的，而是流动的，是一个环节扣一个环节并相互影响的。而智慧财产权的战略管理不是等有了智慧财产权后才开始管理，而是从知识财产创新的最初阶段到价值获取、从战略策划到影响力的确认等进行全面系统的综合管理。

一般说来，在国外的企业智慧财产权战略管理中有3种管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分类管理模式。

集中管理模式的特点是在企业统一的智慧财产权政策方针下管理执行。研究和开拓发明基金由企业总部提供，所有智慧财产权事宜，从开始研究到申请智慧财产权保护、评估、授权许可到技术转移，均由企业总部的智慧财产权管理部门统一处理。集中管理的好处在于不会重复研发。总部熟知本企业的智慧财产权组合和分布状况，更利于全域性性的战略管理。IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。

分散管理模式是将智慧财产权管理完全授权给企业的各个分公司。各个分公司拥有智慧财产权的预算和申请量的决策权。但企业总部的智慧财产权部门仍然负责处理呈交上来的智慧财产权申请、法律事项和授权许可事宜。代表性的企业为日本东芝公司。在东芝，其专利稽核架构将技术前景调查、策划、研发、试验、评估、生产销售、自主使用和技术转移等结为了一体。

与分散管理模式不同，分类管理模式主要是根据技术型别来进行智慧财产权管理。如佳能公司，不仅全球有诸多分公司，其产品也是从照相机、印表机、影印机到工业用的各种装置，五花八门。用技术分类的方式对智慧财产权进行管理不仅可以有效地避免重复研发，而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。

如何进行智慧财产权战略管理：

无论以何种模式来对智慧财产权进行战略管理，但有几点是共同的：

在进行智慧财产权战略管理布局时，一个企业或决策部门必须弄清楚自己的公司拥有哪些智慧财产权资产，智慧财产权组合状况如何，智慧财产权资产对于企业商业成功的重要性，是否充分了解竞争对手的智慧财产权战略组合，是否不得不依赖其他拥有智慧财产权的企业来开拓市场，企业内部是否有相应的智慧财产权方针和智慧财产权战略。

制定智慧财产权战略时必须考虑以下几个重要步骤：对竞争对手进行专利组合检索分析；只有当一个技术能带来市场价值时，才考虑为该技术申请专利；进行战略考量，围绕核心技术申请专利；除非有能力保护或商业化一项技术，否则不要申请专利；什么应该申请专利和什么只应该当作商业秘密来保护，两者之间应该保持合理的比例；对于以出口为主的企业来说，一定要尽可能利用专利资料库里的资讯来制定商业策略；有效地利用智慧财产权组合来进行商业融资。

再次，在对企业智慧财产权进行战略管理时，较为行之有效的方法有：在登记注册智慧财产权资产时，准确地记录所有有关该项资产的详细资料并且定期检查；巧妙地利用所能用到的法律机器对智慧财产权进行保护，并不是非要花费昂贵的代价；评估每一项智慧财产权资产的价值并且把其反映到资产平衡表上；确定智慧财产权的商业化不会将公司置于一个危险的境地，在进行商业营销前要牢牢把关等。

战术（tactic）：战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略

战略（strategy）：(1)指导全域性的计划和策略，(2)泛指指导或决定全域性的策略

战略全面，战术具体。

战略：

一、指导全域性的计划和策略

二、泛指指导或决定全域性的策略

性：词尾，其意思为具有……特征的。

“战略性问题”就是全域性性、未来性、根本性问题。

常用词语中有战略与战术之分，

战略的基本含义始终都是关于医院全域性性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全域性与区域性的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

战术

准备与实施战斗的理论和实践。在理论上，战术研究战斗的规律、特点和内容；研究的战斗素质和战斗能力。在实践上，战术是指挥员、司令部和军队准备与实践战斗的活动。战术包括经常了解情况，定下决心和向部属下达任务；计划和准备战斗；实施战斗行动；指挥和分队；保障战斗行动。除各兵种和专业兵战术外，还有合同战术，主要研究诸兵种合同战斗的规律。

中世纪的，是由组织散漫的战斗团，在需要运用策略和调动的战场上互相对峙、冲突，然后再一步一步演进而来。演进中的一个部份，反应在不同的兵种和武器的发展上，以及如何去运用它们。黑暗时代的早期军队，是一群没有组织的徒步士兵。当重骑兵兴起后，最好的军队就是一群没有组织的骑士。徒步士兵会对沿途的农田造成破坏，在攻城战时则会造成更大的打击。不过，在作战的时候，骑士们会试图与他们的敌人作一对一的交战，而徒步士兵又会夹在敌我双方的骑士之间。这种战法其实非常危险，因为中古时代早期的徒步士兵，大部份都是在封建制度下被征召的农民，并未受过作战训练。弓兵在攻城战上十分适用，但在战场上也一样冒着被消灭的危险。

到了十四世纪后期，指挥官加强了骑士的纪律，使他们的军队更能发挥团队的合作。但是在英国的军队里，尽管长弓兵在很多的战场上证明了他们的价值，可是骑士并未给予这些射手太多的重视。纪律也让越来越多的骑士为报酬作战，罕有为忠诚和光荣作战者。在义大利的佣兵以长期作战但少有损伤而闻名。在这个时期，各阶级的士兵都是军队的资产，不会被轻易遗弃。这使得过去追求光荣的封建军队，逐步成为只关心他们会收取多少报酬的专业军队。

释义:

[strategy]

1.作战的谋略。

唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。”清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”

2.指导全域性的计划和策略。对战术而言。

洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”

3.比喻在一定历史时期指导全域性的方略。

***《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”***《高阶干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”

战略，亦称军事战略，是筹划和指导全域性的方略。它是指导者运用力量、工具和作战原则与方法，达成制止或实现目的的谋略和艺术。战略是实践的产物。是人类社会所有实践活动中最暴烈的一种行动，关系着你死我活的问题。长期实践的需求，强制着敌对双方都探索、创造克敌制胜的艺术。作为筹划和指导的艺术--战略，就是在这个基础上应运而生、不断发展的。战术，是进行战斗的方法。其主要内容包括：基本战术原则，兵力部署、协同动作、战斗指挥和战斗行动的方法以及各种保障的措施。按型别，分为进攻战术和防御战术；按军兵种，分为合同战术、军种战术和兵种战术；按规模，分为兵团战术、战术、分队战术等。在中国古代，《孙子兵法》以“用兵之法”表述战术、作战方法。在西方，“战术”一词源于希腊文“布阵的艺术”。战术随着战斗的出现而产生，随着军事技术的进步和战斗实践的发展而发展，由古代的徒兵方阵逐渐演变为诸军兵种合同战术。冷兵器时代，敌对双方列成方阵以白刃格斗进行对抗。火器时代，产生了火力杀伤与冲击相结合的线式战术、纵队战术、散兵线战术等。第一次世界大战时期，随着坦克、飞机的出现，产生了合同战术。第二次世界大战时期，军种战术、兵种战术和合同战术得到全面的发展。战后，战术核武器、导弹、直升机与其他常规武器的大量发展，机械化、装甲化，又使合同战术进入了高速度、大纵深、立体化的新阶段。

物流在企业经营中的地位和作用是什么

物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销和采购等活动。

1.首先应该确定的是现在是信息膨胀的年代，信息是仅此于科技的生产力。物流配送第一会降低产品成本，第二做为信息反应箭头对于市场的贡献无比重要。

2.物流是国民经济正常运转的发动机，社会生产所需要的各种资源和要素通过物流环节的服务，才能实现时空转移。在正确的时间和地点发挥正确的作用。

3.社会商品的销售,更离不开物流配送等环节，而物流在国际贸易中的地位更是不可一日或缺。

4.物流是第三利润源泉，物流是成本中心，物流是取得竞争优势的关键环节，我国社会物流左右着物流业的发展方向，是物流业的领头羊。

物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为实物分配或货物配送。

中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

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