企业经营战略有哪些主要特征？

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国际化经营的特征有哪些

国际化经营的企业表现出以下几个主要特征。1.跨国经营：企业活动跨越国界，进行国际市场的拓展和资源配置。2.多元化经营：企业在全球范围内开展多种业务，以分散风险并捕捉不同市场的机遇。3.资源共享：通过国际化经营，企业能够实现资源的全球优化配置，包括资本、技术、人才等。4.全球战略与一体化管理：企业制定全球战略，并通过一体化管理确保各分支机构协调一致运作。

为了适应不同国家的市场需求，企业可能会采取多国本土化战略。这种战略的核心在于根据各国市场的特定需求提供定制化产品和服务。与国际化战略相比，本土化战略在产品开发和市场定位上更加注重本地化需求，尽管如此，它仍可能在本国市场开发产品并将其推广至海外。这种战略的缺点是成本较高，且可能无法充分利用经验曲线和地理位置带来的优势。

竞争战略方面，全球一体化压力要求企业在满足普遍需求的产品上保持一致性，而当地化反应压力则迫使企业考虑并适应不同国家的消费者偏好和需求。企业在实施国际化经营时，需要在一体化和本土化之间找到平衡点，以实现全球市场的成功。

企业战略的特征包括

企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

战略分析：

战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

（1）确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。

（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

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