价值链的定义与意义是什么？

相信很多人对价值链的定义与意义是什么？都不是特别的了解，今天就来帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

价值链分析的意义

价值链分析的步骤包括：(1)将整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并将它们归入“有价值的作业”类别；(2)识别影响价值变动的关键作业，并分析这些作业的成本及其差异的根本原因；(3)分析价值链中各节点企业间的相互关系，确定核心企业与顾客和供应商作业的相关性；(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更有效地控制成本动因，创造持续的竞争优势，帮助价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中取得优势。

Porter在1985年提出，通过分析作业成本和成本动因的会计信息，可以优化整个供应链的作业绩效，并提高其效率。当价值链中的节点企业参与核心企业的全面价值链分析项目时，它们会与核心企业及其合作伙伴形成战略联盟，共同分享与价值链相关的作业成本和业绩信息。这种合作比单个公司从外部进行假设性分析更为精确和全面。通过共享信息，核心企业能够增强合作伙伴之间的信任，提高收货效率，减少库存积压，降低供应链成本，并提高同类作业的效率，从而有效地管理和协调价值链上各节点企业之间的关系，最终提升整个价值链的运营效率（Dekker和Van Goor，2000年）。这也有助于吸引更多的企业加入合作联盟，并在更广泛的范围内进行价值链分析，进一步提高整个价值链的绩效。

Thompson在1967年指出，供应链中的作业是相互依赖的，前一道作业会影响后一道作业，而本身的作业并不受影响。为了支持企业的战略成本管理和提高供应链的运行效率，核心企业可以采用基准分析、战略分析和趋势分析等成本分析方法，对供应链中的连续作业进行分析，研究成本和作业之间的相互依赖性及其影响因素，并利用分析结果帮助企业改进作业管理和协调价值链中各节点企业之间的关系。

例如，核心企业可以向参与价值链分析项目的供应商提供部分成本分析结果，包括与供应商作业相关的成本等。供应商可以通过比较自己的成本和网络平均成本，了解自己在供应链中的位置，并决定是否需要改进作业以控制成本。企业还可以通过关注供应链的分布网络和进入公司不同成本库的资源要素，及时获取供应链中有关作业成本和成本动因的信息，并对不同类型、不同网络的成本库进行作业成本分析。企业储运部门可以利用这些分析结果与供应商讨论成本业绩和作业过程中可能存在的问题，寻找改进作业和降低成本的方法，最终提高整个供应链的运营效率，实现价值链的增值。

价值链分析有助于加强核心企业和节点企业之间的联系，提高供应链的成本透明度，促进广泛联系、协商和决策，以及增强价值链中企业的诚信，从而对整个供应链的运营效率和绩效产生积极影响。

价值链分析意义

在商业世界中，理解价值链的重要性不言而喻。每一个环节，无论是在哪个行业，都对企业所能创造的价值有着直接的影响。价值链研究的实质，就是深入探究行业内部的经济逻辑，详尽评估每一项价值活动对整体效益的潜在影响，以及其中的利弊权衡。其目标是寻找最佳的投资策略，也就是优化价值链结构，以期最大化企业的价值增值潜力。

在竞争激烈的市场环境中，那些具备竞争优势的企业往往通过独特的价值活动或者构建与众不同的价值链来获取差异化优势。这种差异化不仅仅是表面的，更关键的是，它必须与消费者的需求和期望相契合，得到客户的认可。因此，企业的战略不仅要体现在差异性上，还要确保这种差异能在控制成本的同时，转化为实实在在的盈利增长点。

为了实现这一目标，企业需要在价值链的关键环节上寻求独特性，这可能涉及对核心业务流程的优化，对资源分配的精准把握，以及对驱动这些独特性的因素的有效控制。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现其价值最大化。

扩展资料

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

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