保利分析如何影响财务成本管理？

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保利水管价格表分析和市场有着密切的关系

保利水管是美国内华达州着名的管道品牌，专门从事各种流体管道的开发，生产和销售。保利水管价格表凭借其内在的开拓精神，保利从未停止过进取，不断创新和积累塑料管道的技术和生产管理，并逐步实施全球战略，其次是英国，俄罗斯，意大利，德国等世界。保利水管价格表优秀的公司已经开展了品牌授权合作。2005年，保利与爱康企业集团建立战略合作伙伴关系，并在上海正式启动亚太市场。经过多年的发展，保利水管价格表在中国高端市场占有12％的市场份额，并在全球市场上建立了良好的声誉和行业声誉。产品分布在30多个国家和地区，保利水管价格表得到了国内外客户的一致认可。到2010年底，全球有超过15,000个使用保利管道的项目。代表项目包括上海国际环球金融中心，德国驻上海领事馆，南极研究船雪龙，牙买加温泉别墅。

聚乙烯产品有近3000种，涵盖供水，排水，暖通空调，地源热泵，同层排水，虹吸雨，市政工程，暖通空调系统集成等领域。聚系列产品包括PP-R，PP-R稳态管，PP-R铜管，PP-R抗菌管，PE-RT加热管，PE-XB加热管，氧气阻隔管，XPAP耐高温铝塑复合材料管材，PE给水管，PE非开挖管，PE地热泵管，UPVC排水管，UPVC电线管等系列管件。保利水管价格表在民用建筑，工业系统和市政工程领域，Poly提供有针对性的系统解决方案。

所有产品通过原料，在线，成品产品经过三重质量检测，通过了基于国际标准管理体系的系统认证。先后荣获上海市着名商标产品，上海市着名商标，中国塑料管道系统十大品牌等荣誉称号。凭借强大的研发实力，先进的技术和优良的生产设备，保证了Poly的质量。

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分析保利公司总经理成败的原因

他失败的原因在于管理方法和管理制度。

1、管理方法：保利公司总经理的管理方法没有随环境改变而改变，没有具体分析中国的实际情况，忽视了中国文化的影响，而是完全照搬在其他国家惯用的企业管理模式，完全按照美国的模式设置公司的组织结构和整套规章制度，没有根据中国环境的变化调整公司的经营管理政策。

2、管理制度：在处理领导者与员工关系上没有适时而变，过于强调个人权威，缺少和下属与员工的必要沟通，与中国的管理文化造成冲突，使员工无法接受而缺乏主动性。

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