如何与新上司有效沟通？

今天周边号来为大家解答以下的问题，关于如何与新上司有效沟通？，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如何与刚入职的领导沟通

无论选什么时间，都应该提前约好，一般选晚上7点，或者早晨11点。

最近《哈佛商业评论》微信公众号发表了一篇文章，告诉广大职场中人，如何有效迅速地和新领导建立良好互信的职业关系。

第一点，新关系的建立，必须从全方位来推动。作为一名下属，你应该首先简明扼要地向新领导介绍自己部门的绩效、创新情况，同时观察他的做事风格，细心收集倾听同事对他的看法意见。

一旦工作正式展开，你应该开诚布公地和上司提出实用的建议，尽量迅速形成一套领导觉得适用的工作流程体系。

总之这一切，就是为了在你希望发生的变化和新领导的期望之间，找出一个尽量两全的衔接点。

哈佛商学院教授哈罗尔德曾经在IBM任职。他说，自己和强势的CEO郭士纳之间的相处之道，就是直接把自己的想法和策略告诉上司，不怕有分歧。

不过，一旦郭士纳拍板决定了一项政策，哈罗尔德就会毫不犹豫，不打折扣地推动执行。

第二点，你已经和新领导建立了最基本的信任和联系，那么接下来的重点，就是保持坦率和透明度。

一方面，员工最好想领导之所想，和他分享自己作为公司老人在岗位上的经验和专业知识，不放过任何一个能够减轻新领导负担的机会，你可以主动地提出实用的主意。

比如说，你们部门的张三擅长做项目报价，是个excel小王子，李四擅长制作低调华丽的PPT。你告诉了领导这些情况，就避免了新领导找人做事的麻烦。

你可以帮他减轻工作，领导手上的工作，一些是你能够解决处理的，你留意到了，就要抓住机会。

比如说，参加一个会议，需要原先领导的资料，你拍拍胸脯说你来。但切记不要在新领导面前评论任何同事。否则的话，你即便赢得了领导的信任，也会失去其他所有同事的支持。

第三点，积极主动地沟通。领导日理万机，要指挥布置方方面面的事情。所以你不能坐等领导上门，再把自己的意见想法和盘托出，要有大局观，不要把沟通话题拘泥在自己职责的一亩三分地上。

你可以提出几个关键性的问题，最好是能帮助上司有效地建立同盟关系的问题。

比如说，你是产品部的，正在研发新的一款产品，正好与刚来的这位上司日后工作息息相关，你可以提出产品优化方面的问题。之后，你再认真地听取建议。这步能成功地吸引了他的注意力。

职场新人如何与领导沟通工作

职场新人刚入职场，基本上都处于懵逼状态，很多新人见了领导就害怕，和见了班主任一样！那么职场新人究竟该如何与领导沟通工作呢？本文就来简单分享一下这方面的小技巧：

首先就是确认，确保工作任务的正确性；领导布置任务的时候，拿好纸笔，迅速进行摘要记录，然后将我们所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导进行确认。还有就是要懂得请教，更容易获得领导的欣赏；大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑，给出的理由都是害怕领导烦。

接下来就是汇报工作只说结果，不说过程；领导的时间很宝贝，请你汇报工作的时候，不要赘述自己有多艰难，工作完成得不容易，直接说结果。有的人可能会说，那我的辛苦，领导怎么会知道。建议是当领导安排你做一项工作时，分为几个阶段，及时向领导汇报工作进度，并按照领导的修正调整工作方向。这种做法，是一种能力的体现，不仅工作效率得以提升，领导还全程参与了你的工作，无声胜有声，你的辛苦，都记在心里了。

最后就是做好决策前的准备工作，不替领导做决定；大部分人在职场中，都会遇到这么一种情况，领导让你看着办。天真烂漫的人，果真就会按照自己的喜好，将个人的意愿强加到领导身上，结果适得其反。而正确的做法是，做好决策前的准备工作，然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题，而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定，这是一条高压线，时刻谨记我们是任务的执行者，我们的任务就是负责整理，收集信息，提供解决方案，然后呈报给领导请他来做出决策。

关于如何与新上司有效沟通？的内容到此结束，希望对大家有所帮助。