如何构建促进战略稳定的企业文化？
其实如何构建促进战略稳定的企业文化？的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
如何通过企业文化建设构建企业的软实力
（一）推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力
要提高企业的影响力，品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获各种奖项都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。哈大铁路项目在企业文化标志上的应用整体来说还是很到位的，但是在细节应用方面还有待加强，这需要全体人员增强标志使用的责任意识和自觉意识，只有这样才能更好地展示项目企业文化建设，更好地体现项目企业文化建设的底蕴，才能更高标准地提高企业影响力。
（二）推进质量文化建设，塑造诚信企业文化
诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟，要想取得信誉，必须打造诚信文化。
一是对顾客诚信。企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条铁路，将来行走在这条铁路上的人就是企业的顾客。必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，工程项目全体人员的质量意识都要放在首位，要加强质量教育培训，实行全体总动员，开展“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”的质量创优活动。
二是对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
三是对监理诚信。虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。
四是对分包商诚信。多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。对待外协队伍要同内伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。
（三）推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平
工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，企业就要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。
(四)推动企业创新，增强企业活力
创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。
一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。
二是技术创新。很多经验告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。去年哈大铁路项目积极开展“我为哈大铁路建设献良策”活动，在技术创新上开创了良好的局面，创新技术得到了上级单位的认可和推广应用，在以后的技术管理中我们要进一步加大创新力度，为提高项目管理，节约施工成本做出更大的贡献。
三是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想，变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。
(五)培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围
要树立人才价值高于一切的财富观。一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、及发展方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
企业文化是企业发展的灵魂，加强和提高企业文化这个软实力建设是事关企业改革发展的系统工程，是增强企业活力，更好的推动企业持续、健康、稳定发展的重要保证。
如何让企业文化促进战略的有效实施
首先企业文化在制定上要把握实际，从实际出发，不要太大，容易扯得蛋痛，
下面就是有效的实施的问题了：
企业文化要有一批核心人员共同制定，目的是要他们认可，并且理解企业文化的内涵和意义，要有第一批支持的人，没人支持就不可能实施；
实施：家庭，学校，军队的氛围
家庭是要员工有归属感
学校是组织起一个良好的学习团队，学习氛围，建立员工的使命感，
军队是上行下效厉行禁止
企业文化可以学习美国日本的管理制度，但我们中国人有自己的生活及民族背景，一定要深入了解我们的民族
OK，关于如何构建促进战略稳定的企业文化？的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。