如何选择适合的企业管理模式？

其实如何选择适合的企业管理模式？的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

公司注册时如何选择注册的企业类型 选择适合自己的公司形式

1、有限责任公司

2、合伙企业

3、个人独资企业

4、个体工商户

5、一人有限公司

6、常见问题解答

方法/步骤

有限责任公司有限责任公司是独立的企业法人，其具备的法人企业的一系列优点。有限公司具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事责任；有限公司对外承担民事责任的范围是其公司所有的全部财产，不会涉及牵连到股东个人的财产；再次，有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，每个股东的责权利很明确。

合伙企业合伙企业和多股东的公司相比，合伙企业的设立没有公司制企业设立的繁琐，且合伙人之间可以用于合作出资的筹码更多，可以更好的吸收创业伙伴。比如管理经验、技术优势、人脉资源、客户订单等等都可以作为软性资源投资，而这些软性投资在设立公司制企业时不好评估入股、难以在财务报表中反映，但是在合伙企业里，却很好解决，只要合伙人之间通过合伙协议约定，就没有法律上的障碍。但是，合伙企业的缺点就是合伙人承担无限责任，且对外互相承担连带责任。

个人独资企业个人独资企业是介于个体工商户和一人制公司之间的组织形态。相比于个体工商户而言，在市场上有更好的信誉保障；相比于公司制企业的建立与解散程序简单。经营管理灵活自由。企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。业主对企业的债务负无限责任。当企业的资产不足以清偿其债务时，业主以其个人财产偿付企业债务。有利于保护债权人利益，但独资企业不适宜风险大的行业。

个体工商户个体工商户是最小最基本的经济形态了，登记简单，没有严格的管理制约，经营和决策灵活，管理成本低。但是难以在市场中得到认同，特别是大的商品交易和商业谈判场合，且以个人和家庭财产承担无限责任。创业初期可以个体工商户的形态经营，建立起技术和产品的内核，待技术或产品在市场上成熟时，再通过设立公司制企业来发展已有的商业模式。

一人有限公司一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（公司法第57条），这种形式的公司出现的比较少，但其具备自身的优势，也有很多弊端，属于比较特殊的公司形式。优点：组织结构简单，既不存在股东大会和董事会，只有一个股东，不存在所有者与经营者目标函数的差异，决策迅速灵活，能够应付复杂多变的市场需求。弊端：1）股东权利缺乏约束，股东可以“为所欲为”地混同公司财产和股东财产，将公司财产用作私用，给自己支付巨额报酬，同公司进行自我交易，以公司的名义为自己担保或借贷，甚至行欺诈之事逃避法定义务、契约义务或侵权责任等。2）让债权人或相对人承担更大大的风险。3）股东自身的风险。《公司法》第六十三条规定：“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”

常见问题解答：Q:有限公司和有限责任公司有何区别？A:无区别，有限公司是有限责任公司的简称，您可以选择二者之一作为您公司的组织形式。

特别说明：通过以上关于公司注册时如何选择注册的企业类型选择适合自己的公司形式内容介绍后，相信大家会对公司注册时如何选择注册的企业类型选择适合自己的公司形式有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。

中小企业如何选择战略管理模式

中小企业由于企业实力和市场规模的局限，只适合选择专业化经营战略，寻找市场空隙战略，联合经营战略，特色经营战略，特许经营战略。

专业化经营战略

专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略管理模式。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业化战略管理模式时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。

寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。

联合经营战略

这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略管理模式。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，但同时也存在一定的市场风险。所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

特色经营战略

中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

特许经营战略

中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源，共同获利，从而使经营战略风险大大降低。

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。