波士顿矩阵模型的基本概念是什么？

今天是为大家分享一下波士顿矩阵模型的基本概念是什么？的一些困惑，接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

波士顿矩阵是一种企业业务分析模型。

该矩阵以企业业务的发展前景和市场占有率作为分析维度，将企业的业务划分为四个不同的部分。下面详细介绍波士顿矩阵的内容：

一、基本概念

波士顿矩阵以市场增长率和市场占有率两个指标为基础，将企业的产品或服务分为四种类型。这一模型旨在帮助企业确定其各个业务的地位，从而决定针对不同业务应采取的策略。

二、矩阵的四个象限

1.明星业务：这些是高市场占有率和高增长率的业务。它们通常是市场领导者，有很大的增长机会和盈利潜力。

2.金牛业务：金牛业务拥有较高的市场占有率但增长率较低。这些业务通常为企业提供了大量的现金流，用以支持其他需要资金的业务。

3.问题业务：这些业务的增长率较高但市场占有率较低。它们可能需要大量的投资来扩大市场份额，具有很大的不确定性。

4.瘦狗业务：瘦狗业务在市场占有率增长率和利润方面表现都不佳。这些业务可能面临困境，需要企业重新评估其前景。

三、应用意义

波士顿矩阵为企业提供了评估不同业务表现的工具，帮助企业确定资源分配策略。通过识别明星业务和金牛业务，企业可以集中资源来支持和加强这些有潜力的部分；对于问题业务和瘦狗业务，企业可以考虑是否需要进行转型或剥离。这一模型帮助企业找到增长与盈利的平衡点，以实现持续稳定的业务发展。

波士顿矩阵作为一种实用的管理分析工具，广泛应用于各类企业的战略规划和业务管理中，帮助企业明确业务发展方向，优化资源配置。

查看答案解析【正确答案】（1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。

（2）明星类战略业务单位，是高增长率和高市场占有率的一类业务单位，这类业务单位是由成功的问题类业务单位发展而成的，在发展为明星业务单位的初期，也往往需要资金的支持。

（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10％以下，就变成了现金牛类战略业务单位。现金牛类业务单位可以为企业带来大量的现金回报，公司用现金牛类战略业务单位所积聚的资金来支持企业其他业务单位的发展。

（4）瘦狗类战略业务单位，它是市场占有率低，并且市场增长率也低的战略业务单位。对于瘦狗类业务单位，企业往往投入大量时间和精力，但收效甚微，因而，企业要作出是继续经营还是放弃的决策。

【答案解析】参见教材P38-39。

OK，关于波士顿矩阵模型的基本概念是什么？的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。