实施横向一体化战略需关注哪些关键因素？

其实实施横向一体化战略需关注哪些关键因素？的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

横向一体化包括哪些方面

1、前向一体化：当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

2、后向一体化：可口可乐在亚洲的分装厂一般是对外采购装瓶所需的碳酸气。但是，由于碳酸气供应商在规模方面通常与可口可乐不可同日而语，因此分装单位往往无法确保充足的供应量。于是有些分装厂家自然会投资自行生产碳酸气。

3、横向一体化：横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。

拓展资料

企业之所以决定进行前向一体化，通常是想借此解决日趋严重的销售或技术方面的问题。由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达，销售就成了一个大问题。因此，有些生产消费品的企业就建立起广泛的销售网络，向销售领域进行前向一体化。企业控制了销售，就能够更快地对顾客的需求做出反应，提供更好的售后服务，并且获得更多的潜在优势，从而领先竞争对手。采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

二、前向一体化和后向一体化的区别

1.前向一体化是指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化，在生产的过程中，物流从顺方向移动。是获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制，也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。 2.而后向一体化和前向一体化相反，是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。是企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略，通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。

在以下哪些条件下,企业可以考虑实行横向一体化战略

A.销售环节的利润率较高

B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定

供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在行业的规模经济较为显著

选项A属于前向一体化战略的主要适用条件，包括

(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

(2)企业所在产业的增长潜力较大;

(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;

(4)销售环节的利润率较高。

选项B、C属于后向一体化适用的条件，具体包括：

(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;

(3)企业所在产业的增长潜力较大;

(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

(5)供应环节的利润率较高;

(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

选项D属于横向一体化适用的条件，具体包括：

(1)企业所在产业竞争较为激烈;

(2)企业所在产业的规模经济较为显著;

(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

(4)企业所在产业的增长潜力较大;

(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区

关于实施横向一体化战略需关注哪些关键因素？的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。