作业成本法的基本概念是什么？

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作业成本法是一种以作业（activity）为基础的成本计算和管理方法。

作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认、计量和报告，提供更准确的产品成本信息，帮助企业优化资源配置，改进管理决策，提高经营效率。

作业成本法的核心思想是：产品消耗作业，作业消耗资源。在这个框架下，企业首先需要识别和定义作业，然后确定每项作业的成本动因（cost driver），即导致该作业成本发生变动的因素。根据这些成本动因，将作业成本分配到产品或服务上。

与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更精确地分配间接费用，包括那些与产量无关的费用。这有助于提高产品成本和定价的准确性，有利于企业的决策和战略规划。通过识别和分析各个作业的成本效益，作业成本法还可以帮助企业优化流程，降低成本，提高生产效率。

作业成本法的应用：

1、优化资源配置：作业成本法可以帮助企业了解各项作业的成本效益，从而优化资源配置。通过分析不同作业的成本和收入，企业可以确定哪些作业是高成本低效益的，哪些作业是低成本高效益的，从而调整资源分配，提高整体效益。

2、改进决策：作业成本法提供更准确的产品成本信息，帮助企业做出更明智的决策。例如，在产品定价方面，通过了解每个产品的真实成本，企业可以制定更合理的价格策略。作业成本法还可以帮助企业识别高成本和低价值的作业，进而减少或消除这些作业，降低成本，提高效益。

3、提升员工积极性：作业成本法可以促进员工积极参与成本控制和改进。当员工认识到他们的努力可以对企业的效益产生积极影响时，他们将更加积极地参与成本控制和改进活动。通过了解每个员工的业绩，企业可以给予相应的奖励和激励，进一步激发员工的积极性。

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

原理：

1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。

3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

扩展资料

作业成本法的应用目标

（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；

（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；

（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。

参考资料来源：百度百科-作业成本法

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