管理会计工具与方法有哪些？

今天小编来为大家解答管理会计工具与方法有哪些？这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

管理会计9大工具方法及其介绍如下：

1、盈亏平衡分析法：是一种经济学量化分析方法，用于确定企业必须销售多少产品或服务来覆盖其固定成本和可变成本。通过比较企业成本、定价、销售量和利润等要素，帮助企业管理层降低运营成本、提高利润率和市场份额。

2、管理目标成本法：是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在确定产品和服务的合理成本和价值。根据市场需求和客户意愿，确定产品或服务的目标销售价值，然后通过反向工程的方法，计算出实现该目标所需的成本，从而制定出具体的研发、设计、生产和销售计划。

3、敏感性分析：是一种分析不确定因素对项目评价指标影响的方法，通过确定因素的重要性及其变化对指标的影响程度，帮助企业制定正确的决策。

4、内部转移定价：是企业内部各业务部门之间进行经济交易时确定的商品或服务的价格。通过内部转移定价，企业可以协调各业务部门的经济活动，优化资源配置，提高企业整体效益。

5、多维度盈利能力分析：是一种分析企业不同业务部门、产品线或客户的盈利能力的工具。通过分析各个维度的盈利能力，企业可以了解各部分的贡献程度，发现新的增长机会，并制定相应的策略。

6、滚动预算：是一种滚动式的预算管理方法，根据近期的预测和实际业务需求，不断更新和调整未来的预算计划。滚动预算可以及时反映企业业务的变化和需求，帮助企业更好地规划未来。

7、零基预算：是一种以零为基点的预算编制方法，从最基本的费用出发，逐项审议各项费用是否有支出的必要性，并按照费用轻重缓急进行排序，优先安排急需的项目。零基预算可以帮助企业控制成本、提高资金使用效率。

8、弹性预算：是一种基于业务量变化的预算方法，根据不同的业务水平编制预算，适应不同的业务需求。弹性预算可以帮助企业更好地应对市场变化和业务波动，提高预算的准确性和可靠性。

9、作业预算：是一种基于作业成本法的预算方法，将作业成本思想引入到预算编制中，以作业为基础进行资源配置和预算编制。作业预算可以帮助企业更好地反映真实的成本，优化作业流程，提高企业的竞争力和盈利能力。

这些管理会计工具方法可以帮助企业进行有效的决策、规划和控制，提高企业的经营效率和竞争力。

管理会计

管理会计是会计的重要分支，是对企业的经济活动进行管理，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。管理会计的应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体或单付内部的责任中心，也可以是企业或行政事业单位。

管理会计工具方法：

1、预算管理体系、风险管理体系;

2、作业成本法、目标成本法;

3、TOC管理、绩效管理、因素分析法;

4、平衡计分卡、WBS、5W2H;

管理会计工具方法的作用：

1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享关于管理会计工具与方法有哪些？的内容对您有所帮助，还望关注下本站哦！