如何合理设定年度利润目标？
相信很多人对如何合理设定年度利润目标？都不是特别的了解，今天就来帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
如何制定年度经营目标,计划与预算
一、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者－－投资人经营目标的提出依据－市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。
二、经营目标确定的基本方法SWOT分析SWOT的目的SWOT分析就是对企业的内部条件的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业的内部条件及所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。
（一）SWOT分析的内容主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础探询对你的企业产生影响的环境发展趋势考察政治、经济、社会和技术因素充分利用你的管理才能来识别这些因素评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑企业定位分析SWOT矩阵优势（SO战略WO战略（增长）（转型）威胁（ST战略WT战略（多样化）（防御）
（二）年度经营计划目标设定要领：5W2H原则Want（要做什么）－－目标是什么Were（在何地做）－－在哪里完成Howmuch－－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系：1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。3、修正指标：市场占有率、预算准确率。4、否决指标：特别责任事项例如：某公司选定的经营目标）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率单元：公司预算编制
一、公司预算编制的基本原则、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸空文，要么将企业带向危险的境地。因此，预算可以不很准确，但不能不真实。可行性所有的预算目标均应切实可行。、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责任主体。、严肃性预算一经下达，就成了企业的、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在问题和客观环境发生重大变动时，可做适当调整。、保密性为了企业的安全运作预算应有限度的保密。
二、公司预算编制流程、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职能部门；、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制；、审查平衡（自上而下）4、审议批准5、下达执行（二）每年预算编制应做出工作时间表每年预算提前一个季度（10日预算工作组工作要点：、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结；、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模；、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。13日预算委员会工作要点：对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。18日总裁办公会：、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测算、提出预算年度的经营目标；24日预算工作组：根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。27日，预算工作组：向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取意见。31日预算工作委员会：开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。、预算编制阶段预算工作组：召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各职能部门、二级单位。日，各工作预算小组：召开本单位预算会议，安排时间进度和规定质量要求。20日，各预算编制单位：职能部门与业务进行预算的编制工作。26日各预算工作小组：、汇总初步方案；对不合理的预算进行调整、讨论通过或驳回重编，在此基础上，形成初步结论。、预算确定阶段（1220日，工作要点：25日，工作要点：打印装订成正式的预算手册，将预算手册下达。三、公司预算管理组织）预算决策机构公司经理（总裁）办公会公司预算委员会）预算组织机构财务部企划部总公司公司预算工作组人事部审计部）预算编制执行机构预算编制、执行单位利润中心、费用中心）预算监督机构财务部企划部总公司人事部审计部、股份公司股东大会）预算决策机构董事会）预算组织机构：预算工作组（委员会）公司财务部（二）公司预算委员会、定位。
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财务怎么制定收入利润目标
首先确定盈利目标，年、月、周盈利目标，进行分解，每目标分解到每一个部门，并设定公司的关键KPI指标。
然后运用绩效管理，提升企业的绩效水平，进行全方面的绩效考核，每一个部门都成为企业利润的发动机，运用第七部：市场营销，第八部，财务管理。
目标一定要设定得高一些，具有挑战性的目标才是合理的目标。企业家要学会三大思维：内向思维、数字思维、成果思维。
目标利润规划的原则
1、目标利润必须具有可行性，它必须反映企业的未来能实现的最佳利润水平，既不能过高也不能过低，既先进又合理。
2、目标利润规划必须具有客观性，在规划目标利润时必须以客观存在的企业实际状况，技术条件。市场环境为基础，必须以实际参数为依据，不能脱离现实，不能凭空想象即定目标。
3、目标利润规划具有指导性，目标利润一经确定不能随意更改，因为它是经过反复测算确定的对以后工作具有指导意义。对未来发展起规定和约束作用。企业应根据确定的目标利润及时组织落实，为实现目标利润在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件，并认真实施也确保实现目标利润。
4、任何企业都应认真做好目标利润规划，这是现代企业管理的基本要求，也是社会经挤发展的必然趋势。
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