价值链分析有哪些独特之处?
关于价值链分析有哪些独特之处?很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天周边号就来为大家分享一下,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题!
什么是价值链分析法有哪些特点
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。那么你对价值链分析法了解多少呢?以下是由我整理关于什么是价值链分析法的内容,希望大家喜欢!
价值链分析法的思想内涵
价值链思想认为企业的价值增加过程,按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动,不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。
对制造业来说,价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务;辅助活动包括企业基础设施(企业运营中各种保证措施的总称)、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值,看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。
价值链的含义可以概括为:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内容各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。
价值链分析法的特点分析
(一)价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链
价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
(二)价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
(三)价值链列示了总价值
价值链除包括价值活动外,还包括利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
(四)价值链的整体性
企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值),许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中,企业产品最终成为买方价值链的一部分,这些价值链都在影响企业的价值链。因此,获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统。
(五)价值链的异质性
不同的产业具有不同的价值链。在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。
价值链分析法的内容分析
识别价值
识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述,价值活动有两类:基本活动和辅助活动。
确立类型
在每类基本和辅助活动中,都有三种不同类型。
1、直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动,例如零部件加工、安装、产品设计、销售、人员招聘等。
2、间接活动:指那些使直接活动持续进行成为可能的各种活动,如设备维修与管理,工具制造,原材料供应与储存,新产品开发等。
3、质量保证:指确证与其它活动质量的各种活动,例如监督、视察、检测、核对、调整和返工等。
价值链分析法价值链分析的特点
价值链分析的核心概念是围绕价值构建,企业通过一系列明确的活动来创造对顾客有价值的成果。
价值活动是企业运营的基础,分为基本活动和辅助活动。基本活动包括产品生产、销售、转移给消费者以及售后服务等,直接涉及到产品的实物创造和价值传递。辅助活动则在背后提供支持,如获取外部投入、技术资源,以及人力资源的协调和公司内部的职能支持。
价值链的完整性体现在它不仅包括这些活动,还涵盖了利润,即总价值减去所有活动成本的差额,这是企业价值创造的最终衡量标准。
企业的价值链并非孤立存在,它嵌套在更广泛的价值系统中。供应商的价值链(上游价值)为企业的生产提供基础,产品通过渠道价值链(渠道价值)到达消费者,而消费者的价值链又影响着企业的销售。因此,企业要想在竞争中脱颖而出,必须全面理解自身的价值链以及它在整个价值系统中的位置。
最后,值得注意的是价值链的异质性。不同行业和企业的价值链各有特色,反映了历史背景、战略选择以及实施策略的多样性,这为企业竞争优势的挖掘提供了可能。
扩展资料
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。
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