财务监管如何促进企业健康发展？

关于财务监管如何促进企业健康发展？很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天周边号就来为大家分享一下，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题！

如何完善企业财务控制体系

如何完善企业财务控制体系

第一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。

通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生，是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景，以及专业技能的专家型人员组成，可以弥补内部董事不“董事”的缺陷。（2）积极培育经理市场。在市场经济发达的西方国家，基本上形成比较成熟的经理市场，一方面给经理提供晋升的机会，另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好，就可能成为被兼并的目标企业，从而经理人员被解职，而且很难在经理市场找到合适的职位。（3）实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。

第二，完善企业集团的内部审计制度。

内部审计在企业理结构中有着不可替代的作用，可建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，监督公司经营规范化和保证财务资料真实、可靠性。具体方法包括：

（1）加强企业内部审计规章制度的建设；

（2）以强化企业资产控制为主线，建立审计网路；

（3）定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度；

（4）对公司的一些工程专案、经济合同、对外合作专案、等开展单项审计；

（5）实行离任审计制度，审查和评价公司责任主体的经济责任履行情况。

第三，健全和完善内部控制制度。

建立组织机构，明确责任主体和责任人，其目的是为了进行协调与管理，而有效的协调与管理是不能通过人制来实现的，必须依靠法制来完成。就企业的财务控制而言，就是必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计资讯的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。内控制度的建立必须在广泛调研的基础上进行，建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可操作性，才能发挥应有的效能。

企业财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心，因为对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。所以，企业一定要正视企业存在的种种财务问题，并找出症结，进一步完善企业集团的财务控制制度体系。

为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、目标、要点、框架及作用进行如下探讨：一、企业财务内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则： 1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。 2、整体性原则。企业的财务内部控制制度必须充分涉及企业财务与会计工作的各个方面，既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内部控制制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，造成制度“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全域性，注重企业的整体实施效果。 3、针对性原则。内部控制制度的建立要在企业的实际情况基础上，针对企业财务会计与工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一整套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4、一贯性原则。企业的财务内部控制制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5、适应性原则。财务内部控制制度应根据企业的变化情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的巨集观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6、成本效益原则。企业的财务内部控制制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失 7、适用性原则。企业财务内部控制制度应便于各个部门、职工实际运用，也就是说企业财务控制制度的操作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。 8、发展性原则。制定企业财务内部控制制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。二、企业财务内部控制体系建立的目标企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的，我认为制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1、保证业务活动按照适当的授权进行。2、保证所有交易事项的正确性，在恰当的会计期间及时记录适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4、保证账面资产和实存定期核对相符。5、保证财务会计监督的及时性和准确性。三、企业财务内部控制体系控制的要点及框架建立（一）控制要点：企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务部控制要实现以下要点： 1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分离，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.独立稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行拾当的会计方法和程式；9.工作轮换；10.独立检查，包括外部和内部审计等。（二）框架建立：在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业财务内部控制制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：⑴可靠的凭证制度；⑵完整的簿记制度；⑶严格的核对制度；⑷合理的会计政策和会计程式；⑸科学的预算制度；⑹定期的资产盘点制度；⑺适时适用的监督考核制度。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：1、基础管理制度（1）会计核算控制制度：⑴会计核算的体制；⑵主要会计政策；⑶会计科目名称和编号；⑷会计科目使用说明；⑸会计报表种类及其格式；⑹会计报表编制说明。（2）财务管理控制制度：⑴企业内部财务管理体系；⑵货币资金管理；⑶往来结算管理；⑷存货管理；⑸短期、长期投资管理；⑹固定资产管理；⑺在建工程管理；⑻无形资产、递延资产管理；⑼其他资产管理；⑽销售收入管理；⑾成本费用管理；⑿盈利及分配管理；⒀财务会计报告与财务评价管理；⒁借款管理；⒂担保管理；2、综合性管理控制制度⑴财务处理程式制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范性作出规定）;⑵财务预算管理制度；⑶会计稽核制度；⑷内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程式做出集中的规定）；⑸财产清查制度；⑹财务分析制度；⑺会计档案管理办法；⑻会计电算化管理办法；⑼对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 3、财务收支审批报告控制制渡⑴财务收支审批管理办法；⑵重大资本性支出审批与授权审批制度；⑶重大费用支出审批与授权审批制度；⑷财务重大事项报告制度。 4、财务机构与人员管理控制制度⑴财务管理分级负责制；⑵会计核算组织形式；⑶会计人员岗位责任制；⑷内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；⑸对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定；⑹会计人员培训管理办法。 5、成本费用控制管理制度⑴费用报销管理办法；⑵成本核算办法；⑶成本计划管理办法；⑷成本控制管理办法；⑸成本分析管理办法；⑹成本费用考核管理办法。四、企业财务内部控制体系建立的作用执行良好的内部财务控制体系是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。公司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。公司外部治理结构受资本市场、融资市场、经理市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响。例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，它们之间权力的制衡构成了公司治理的重要内容，良好的内部财务控制是这些权力制衡的重要手段。健全有效的内部财务控制体系有利于中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题。有效的内部财务控制可以规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。这样，众多的中小投资者可以信赖企业的财务资讯，投资者通过买卖股票，淘汰恶意侵害中小股东利益的公司，实施对公司的间接控制。健全有效的内部财务控制体系有利于所有者和经营者权力的制衡。对于企业所有者来说，他们期望获得真实的财务与会计资讯，并据此客观评价企业的经营成果、正确估计其财务状况以进行未来投资决策；他们还希望能够控制会计政策使其向维护所有者利益方面倾斜，比如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。而对于经营者来说，则可能因其不会过多地关心企业长远发展而采取与所有者相反的会计政策，因为在多数情况下他们会更看重短期经营效益给自己带来的利益，这种短期利益驱动体现在会计上则为张扬或夸大受托经营成果，掩盖决策失误和经营损失，侵占或者损害所有者利益，如提前确认收入，不足额提取费用，产生过度的职务消费等。健全有效的内部会计控制使真实、公允的资讯的产生成为可能。有利于双方权力制衡。良好执行的内部财务控制体系有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部管理松弛、管理漏洞等，实现责、权、利的有效结合。必将促进企业有序、科学的管理和良性发展。

建立财务体系内控七原则

1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。

2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。

3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。

6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。

7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

财务风险的控制与防范是指企业在充分认识所面临的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防范、控制和处理，以最小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以实现企业既定财务管理目标的一种理财活动。中国集团化管理研究认为完善财务风险控制应从3个方面进行：第一，要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失;第二，要对损失发生的机会多加考虑;第三，选择合理的风险管理方法，用最小的成本获取最大的风险管理收益。

一、企业财务内控体制障碍

1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏

目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务资料的要求有一定的差距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中，认为财务对业务的监管和控制没有起到很好的作用，因此财务工作仅流于形式，使财务内控没有达到管理层的期望值。许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标

准、关键业绩指标、财务预警机制等；企业财务人员将大量的时间和精力消耗在对财务资料收集整理、核算和编制财务报告等方面，在财务资料分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有起到应有的作用。

2.缺乏优秀的管理文化

企业管理者素质不高，不重视企业文化的建设工作。许多企业忽视企业文化建设，或者仅仅流于形式，没能将企业文化的内涵真正贯穿到企业管理的全过程，企业文化的强大功能得不到充分发挥；企业管理者素质较低，有的虽然具备较高的专业知识水平，但道德水准较低。有的企业长期存在严重的裙带关系，人情味、裙带关系太重，直接影响了企业内部控制环境的优化。

3.风险评估意识比较淡薄，企业内审工作薄弱

全球化、网路资讯化给企业带来发展机遇与风险挑战，不少企业还没有真正建立起有效的风险评估机制，缺乏风险防范意识，使企业经营风险增大。许多企业的内审监督职能不强，不重视预算控制，超预算投资现象时常发生，构成了企业内部审计工作的薄弱环节，导致企业内审监督失效或内部稽核流于形式。

二、完善企业财务内控制度建议

1.强化财务管理基础工作

完善企业组织机构是做好企业内部控制的组织保障。要按现代企业的要求，建立扁平式的企业组织机构，使机构更加精简，职责更加分明，彻底消除内部人控制现象，形成良好的竞争与激励机制。

要在完善各种企业内部会计管理制度下，形成“有章可循、有法可依”的机制，使企业会计相关责任人职责和许可权更加明确。在此基础上，充分运用企业先进的财务管理与内控工具，切实加强财务管理基础工作，不断完善内控资讯披露制度，确保会计资讯的真实性、完整性和及时性；不断提高会计资讯的透明度，使公司治理与会计控制之间形成良性互动，满足企业和投资者对内控资讯披露的需求。落实有效的企业内控评价，使企业管理者及时掌握内部控制的薄弱环节，促进企业财务内控绩效的提高；通过综合评估，及时找出内部控制体系的不足，采取相应的考核、奖励与惩罚措施，使企业各级经营管理人员的责任增强，企业财务内控环境得到全面优化。

2.构建优秀的管理文化

优秀的企业文化其同化感将使企业员工更自觉地遵守企业的核心价值观念与行为准则，对企业财务内控也有积极的作用。因此，应全力营造一种“控制文化”，通过优秀文化导向、凝聚等功能，使企业董事会和高阶管理层在道德和完整性上形成较高的标准，在优秀文化的氛围中，企业员工思想和目标更加统一。员工的潜力能充分发挥作用，愿意为企业的发展贡献其智慧和创造力，通过文化感化员工，提高凝聚力、向心力和归属感，最终形成对公司的忠诚。企业文化和内部控制环境的有效融合，将有效提高企业财务内控的控制力。

3.提高风险评估意识，加强企业内审工作

要充分认识企业财务内控与风险管理的关系，按照国际规范的内控原则和系统框架，建立适合的企业财务内控组织结构，明确各级人员的责任，对内外部风险做足研判。建立企业有效的内审制度，提高化解企业财务风险的能力，尤其是主要风险，监督部门应检查高阶领导层的内控态度、内部审计部门的有关工作和外部审计的检查结果等等，采取有效措施处理不合规行为。内部审计部门要把工作的重心转到对经营管理的内控系统进行有效的和全面的审计监督上，工作中注意保持独立性，及时建议和敦促经营管理部门纠正控制的缺陷。

新巴塞尔协议对我国企业财务内控提出了新的要求，为适应财务内控新变化，本文分析了企业财务内控体制障碍，提出强化财务管理基础工作、构建优秀的管理文化和提高风险评估意识，加强企业内审工作的完善企业财务内控制度建议，使企业能够健康持续地发展。

企业如何建立财务内部控制体系

内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设定专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设定方式包括三种：方式一：单独设定内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。

内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与执行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与执行奠定基础，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅执行。

动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。

控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程式手册。

资讯与沟通贯穿始终：资讯与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的资讯。

内部监督手段：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。

绩效考核强调将内部控制建设与执行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。

内部控制包括财务控制

从三方面去考察企业的内部控制体系，就是人是不是用好了，财（有形资产与无形资产）是不是管好了，物（流动资产与固定资产）是不是用好管好了，对一个企业的内部控制体系只有围绕这三方面去想去完善，一定能成功。

一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的专业帮助，同时也需要所有员工的配合推动。”

二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。

三、借助系统类工具，比如审计软体。

财务如何保障企业跨越发展

（一）培养财务人员的责任心，从思想上认识到责任心是一切财务工作的基础

总裁说：以身作则带队伍，周密细致做市场；严格要求抓管理，心存责任做工作；认真做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好—用心，才能看到细节的实质；小事成就大事，细节成就完美；成功源于细节的积累—从小事做起。

用心做事，才能把事情做好，这里说得就是责任心。责任心是人们自觉做好每一件事情并负责到底的决心或信念，责任心的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。有责任心的人时刻严格要求自己，不断培养自身的责任意识，有计划好的职业生涯规划，能明确自己的发展目标，不断经营建设自己的“品牌”。试想，一名财务人员对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和企业有责任意识呢？

财务监督是企业监督中最重要的一个环节，财务人员处于“把关者”的重要位置，负有保护企业资产安全完整、维护企业利益的责任，如果责任心缺失，必然把关不严，监督不到位，给不法分子以可乘之机，甚至串通一气，同流合污，损害企业利益。责任心对于我们财务工作者来说就是时刻以企业利益为最高目标认真细致、及时准确、高质量高效率做好每件事情，做每件事情时都要考虑其是否符合企业的经营目标、是否符合股东的最大利益、是否能达到企业管理目标的需求。只有具有高度的责任心与使命感，才能忍辱负重、坚持原则，才能把财务监督工作做好、做到位。

2004年公司出现的支票诈骗事件、张一事件、张二事件就是典型的责任心缺失所造成的恶果。不错，导致事件形成的原因有多方面的，但是各位有没有考虑到我们财务人员是干什么的，财务人员的重要的一项职责是财务监督，维护企业资产的安全完整，保护企业利益不受侵犯。凡是涉及到企业利益可能遭受损害的情形出现，我们都应该以财务人员特有的职业敏感与责任而积极采取或建议采取相对措施，制止事态的进一步恶化。回头看看，事件发生都是有过程的，银行存款未达帐项几个月都没有反映，张一从停止业务到出事也有三个月时间，张二的对帐工作也持续了好几个月。一问就说这个原因、那个原因，反正就是搞不清，对不上，未处理，我们的财务人员包括我们的领导大概都考虑，我们已提出来了，业务部门不配合，他们应该承担责任，我们有什么办法。但是你有没有考虑仅仅提出来就行了吗？问题有没有得到解决？企业的利益正在遭受损失，你就没有责任？你的财务监督职责体现在哪里？又有几个人拍案而起？换位思考一下，如果这个企业是你的，看你有没有办法？有人心里在想，这个企业又不是我的，我就是有办法领导也不一定采纳，何必费心劳神得罪人呢？你提出来了吗？分析这么多，你热爱企业吗？你敬业爱岗吗？你有责任心吗？企业给我们提供这个工作机会，扪心自问，我们能对得起企业吗？能对得起股东吗？

再说一下公司最近发生的一件事，山西易货业务，占用资金大，利润极低，业务部门要求增值税票随同货物一起走，这样既可以节省特快专递的费用，又可以及时将税票交给易货客户，客户见票打款，利于资金及时回收，减少资金占压和利息费用支出，还利于防范资金风险，但是财务却没有作到，这不仅是财务服务没有到位，而且企业的利益受到了损害。这看是一件小事，但却反映了我们的责任心不强，对企业的利益关注不够，没有主动积极的服务意识，没有从小事做起。“小事成就大事，细节成就完美。成功源于细节的积累-从小事做起”的经营理念在这里就没有融入我们的意识。

那么怎样才能增强财务人员的责任心呢？除了严格流程、强化制度监管外，那就要通过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让财务人员自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对财务人员进行培训教育，另一部分是领导者的示范作用。通过培训教育，使财务人员自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使财务人员达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和财务工作氛围，从而提高整个财务部门的责任心，构建企业的一道防火墙。行为教育最好的方式就是领导身体力行。想要财务人员有责任心，那么作为企业财务系统的各级领导必须身体力行，以身作则，起到模范的作用。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？如果领导敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责。

（二）提高财务人员的职业道德水平和专业胜任能力，为加强财务监督提供素质保障

职业道德是职业品质、工作作风和工作纪律的综合。财务人员职业道德是财务人员在会计工作中应当遵循的道德规范。《会计法》第三十九条规定：“会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质”。

爱岗敬业，培养职业情感。每个人都有实现自身价值的理想和愿望，而自身价值则是通过工作和事业的成功来反映和实现的。财务人员要热爱自己的工作岗位，通过努力，在平凡的岗位上同样能做出成绩，就会发现会计职业中的乐趣。只有热爱财务工作，敬重自己的职业，才能坚持诚实守信，客观公正，依法理财，依法监督；只有热爱财务工作，敬重自己的职业，才会全身心地投入到工作中，发挥自己的才能，为企业发展做出自己应有贡献，从而实现自身的社会价值。

财务人员要积极进取，通过不断学习和提高自律能力，逐步树立良好的职业道德观念。随着市场经济的发展和企业经营模式的不断创新，财务专业性和技术性日趋复杂，对财务人员应具备的职业技能要求也越来越高，财务人员要想生存和发展，就要不断学习，使自己的知识不断更新。试想，财务人员不熟悉准则、不熟悉企业的财务制度，没有娴熟的会计技能，再好的道德品行，如何遵循准则、坚持原则，做到客观公正？财务人员学习的内容应该是多方面的，既要学习相关的法律法规，又要学习会计专业理论、新制度新准则，还要学习企业各种制度与业务管理流程，只有通过不断学习，全面学习，才能提高会计职业技能和专业胜任能力，才能使自己懂得什么是对、什么是错，什么可以做、什么不可以做，什么必须提倡、什么要坚决反对。

财务人员只有从思想观念和专业技能上具备较高的素质，才能在财务工作中得心应手，客观公正、有效地进行财务监督，维护企业利益，保障企业经营目标的实现。

（三）深入业务部门，了解业务活动，熟悉业务流程

加强财务监督，不是坐衙把关，而是要深入业务部门进行调查研究，全面了解业务活动，熟悉业务流程，对具体情况有深刻的了解，掌控财务监督的关键控制点，亦即问题多发点，易发点，才能有针对性的进行财务监督，提出切实可行的解决方法，使监督工作做得深入、细致，并达到较好的效果。否则，只能是监督不得法、监督不到位，不能发现企业经营中存在的问题，遭受不法人员的蒙蔽，无法有效的保护企业资产的安全完整，给企业造成损失。比如商品采购业务，在企业中最容易产生舞弊行为，财务人员就应该详细了解采购业务的流程及操作手法，对重点供应商，关注分析采购商品的价格、付款条件、商品有效期、返利政策、采购优惠条件等，综合评估采购业务的合理性、正常性，从中发现问题存在的可能性。因此，财务人员必须加强与各部门的沟通，经常深入各业务部门，了解业务活动的实质以及业务发展的需求，实行走动式管理，要把财务的监督活动渗透于企业经营各个环节和全过程。财务监督不能就某一项资金运作进行监督，应当贯彻在企业经营活动的全过程，贯彻在预算管理、收支管理、采购管理、销售管理、资产管理等等各个环节。只有做到全过程和各个环节的监督，才能成为真正意义上的监督。

（四）规范会计核算，促进财务监督

财务人员要在规范会计核算上很下工夫，财务数据的准确及时是进行财务监督的基础，只有数据准确了，才谈得上财务监督，否则便没了依据、便是无稽之谈。企业的经营活动都没有准确真实的得到反映，那么根据错误的财务数据作出的分析决策也就是错误的决策，影响了企业的经营活动的正常开展。前期惠丰堂在会计核算上存在很大问题，数据在真实性及时性上都有问题，应收帐款串户、存货帐实不符，资产管理混乱、经营报表数据失真等，严重影响了企业的经营活动分析与决策。

为此，在会计业务处理上，要加大管理力度，从会计凭证接收、审核、入账、复核、归档等各环节进行控制和把关，严把细核，确保会计凭证处理的规范、及时和正确，从而进一步达到“账证、账实、账账、账表”四相符。并要求在会计工作流程上，按照源泉控制法，本着“源头把关，流程跟进”的思路去理顺和完善，设计有关票据，完善相关制度，规范传递程序，提高工作效率和工作质量。严格执行各项财务制度，加强资产管理，加大实物盘查和应收款对账清收力度。必须达到清晰、真实、准确、及时反映企业的资产状况与经营成果。在真实反映的基础上进行财务分析，发现问题与不足，进行财务规范与监督。

实际上，规范会计核算本身也就是财务监督的一种手段，在规范会计核算的过程中对发现的问题根据其特性及时进行处理、规范，存在制度漏洞的及时修订、完善相关制度，促进财务监督工作。

（五）要发挥超前监督的预防功能。

超前监督是加强财务监督的一个方面。结合实际工作，加强企业预算管理，在企业经营行为发生之前对照预算进行分析其合理性、必要性，从费用支出和资金借支上进行控制，避免偏离预算且不合实际的经营活动行为的发生，财务人员根据自己的经验，总结以前工作中发生问题的教训，在可能出现问题的关键环节、关键点事先予以监控、关注。超前监督的功能就在于对财务运作中可能发生的问题，采取有效措施，进行事先的监督，避免为时已晚的后果

好了，关于财务监管如何促进企业健康发展？的内容到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！