经营预算包括哪些内容？

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从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。

1、经营预算

经营预算又称日常业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。

2、资本预算

资本预算又称特种决策预算，最能直接体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年度的现金收支预计表。

3、财务预算

财务预算作为预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位，它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

全面预算是企业在规划和管理财务方面的一项重要工作，主要包括经营预算和财务预算两个方面。经营预算涵盖了开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等多个部分，旨在为企业的经营活动提供指导和控制。财务预算则包括投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等内容，主要关注企业的财务状况和经济效益。

全面预算还涵盖了业务预算和专门决策预算两个方面。业务预算主要用于反映企业在预算期间进行日常供应、生产、销售和管理等实质性活动的预期情况。而专门决策预算则针对企业在不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务中的预算编制，包括资本支出预算和一次性专门业务预算等。

全面预算的作用有哪些？

全面预算在企业管理中具有重要作用，主要体现在以下四个方面：

1、确定工作目标：预算作为一种计划，明确了企业在一定时期内的总体目标以及各个部门的具体目标。这使得各部门能够了解自身的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确各自的职责和努力方向，从而为实现企业总体战略目标提供指导。

2、协调部门关系：全面预算将企业各个方面的工作纳入统一计划中，促使各部门的预算相互协调、紧密衔接，达到平衡的状态。在确保企业总体目标最优的前提下，各部门能够组织自身的生产经营活动。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应以销售预算为基础，材料采购预算必须与生产预算相衔接等。

3、控制日常活动：预算编制是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。在预算执行过程中，各部门应通过计量和对比，及时揭示实际与预算之间的差异，并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，确保预算目标的顺利实现。

4、考核业绩标准：企业预算确定的各项指标也是评估各部门工作绩效的基本尺度。在评定各部门工作绩效时，应根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，明确责任，奖惩明确，促使各部门为实现预算规定的目标而努力工作。

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