财务工作如何与各部门协同？

今天来为大家解答财务工作如何与各部门协同？这个问题，来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！

各部门如何协调配合

如何做好部门之间的配合与协调？

除了人们老生常谈的什么分工明确，相互配合，协调沟通以外，本人总结出五要素：

1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象

2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）

3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心

4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车

5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体

你可举一反三，深入浅出，仅供参考。

如何加强部门之间的协作配合

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。

三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

各部门间如何合理高效协调配合完成工作

部门与部门之间不能有排斥的心理，要抱合作的态度，这是关键，这点做好了，以下的工作才能进行好；每个部门的头是关键人物，能不能配合好这个带头的人是枢纽；再次，各部门员工需上下齐心，为完成一个共同的目标而努力，要杜绝一些个人行为，比如想个人立功；最后，我们要谈到奖惩，对此次完成工作有突出贡献的给予奖励，而有失误的适当惩罚，这个奖惩制度应是在接手工作之初就向每个人表明的。

如何做好部门之间的配合与协调 5分

沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门都是企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时，他们弧是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力！

如果公司各部门配合不协调，怎么办

你这个问题有点大，也难以有一种确定的模式，因为各单位的情况不同，不同的企业性质、不同的生产流程、不同的机构设置、不同的人员组成，等等因素都决定了这个问题的不确定性。

但这个问题也并不是一点头绪都没有。我想要很好地领会管理的其中奥秘，推荐你看一本书，美国的管理学大师中的大师，彼得·德鲁克的《管理的实践》，这是现代管理学的奠基之作。

书中提出，管理的本质就是：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。你的问题基本包含在管理管理者这块内容中，主要是目标管理和自我控制方面的问题。

从我个人的实践，我认为协调公司各部门间的关系，主要解决以下几个方面的问题：

在找准产生问题的原因的基础上，就可以对症下药，有针对性地采取措施加以解决。

如果是由于职责划分不清，那就是公司领导者的责任了。尽管很多事是需要多部门合作完成的，但基本上也可以分清责任。不要太鼓励其他部门去帮助某一个部门完成本应由他们自己完成的工作，尽管相互帮助看起来是一个团队精诚合作的表现。这在企业兴建之初尚可偶尔为之，但当发展到一定阶段，形成规范化管理后，这种做法应尽量避免。

如果是领导评价不公，这就是要领导自我检讨的了。尽管领导会对某些人赞赏有加，对某些人因为工作不力而心存不满，但在评价时要尽量客观公正，让大家心服口服。有时领导无意识地赞扬某一个人，在员工心中就会造成一种印象：领导对他很好。于是他们会表面上怕他，而心底里又嫉恨他。其实这样对他也是不利的。

如果是某些部门太嚣张，特别是一些实权部门，如财务部、业务部，往往会认为自己的规定是最重要的，人家都要遵照执行。如财务部总是会拿财务制度说事，要求人家如何遵守，岂不知什么事都可以变通的。如业务部总会认为业务开拓是最重要的，其他部门都要配合，岂不知各部门都有各部门的重要性，大家都是为了一个共同的目标在努力的。

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

各部门间如何合理高效协调配合完成工作

我只说一下个人看法，仅供参考。

我认为，一个团队，既然走到一起，那么首先就一定是目标一致，只有奋斗目标一致，那么这个团队才能共同前进。一个团队，必须有一个能够主动承担责任，并且站在团队前为大家导向的领导，他需要有敢闯，敢干的精神，能为大家指明前进的路，协调各部门，解决大部分出现的难题。最后是团结，不论出现什么问题，我相信，如果团队里的每一位成员把身边的人看成是自己的亲人，坚定信念，就一定能成功。

各部门间如何合理高效协调配合完成工作

必须多沟通，不仅要做好纵向沟通还应该做好横向沟通。只要各部门相互了解理解之后对共同的工作目的达成了默契才能更好的完成任务

作为一名部门领导，你如何与下属配合工作？如何与其它部门协调合作？

部门领导的话，第一要与主管领导打好关系。帮助主管的领导分忧解难，要明白自己身上的职责所在，有重大事项要及时通知上级领导，勤沟通勤汇报。当领导交办任务时，要明白自己如何去完成，里面的困难能解决的尽量自己悄无声息的解决，不能解决的一定要委婉的提出来。当领导有忽略的时候，要暗示出来让领导自己去改正。

第二要与下属打好关系。要明确分工。下达任务时要让下属能充分领会，遇到重要工作要做出表率。要恩威并俱。有责任需要承担时，不能逃跑，这样才会让人信服。

第三要与其他部门搞功关系。平时为人就要和蔼可亲，不要把与其他部门的责任权利分的太清楚。有时如果不是太大的利益不要斤斤计较。要与其他部门领导打好关系，说话不能尖酸刻薄，这样合作会更愉快。

如何提高大局意识，实现两个部门之间，多个部门之间的工作联动

各省辖市、省直管县(市)人民***,省人民***各部门:

为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进***各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落实省委、省***各项重大决策部署,推动我省经济社会持续健康发展,经省***同意,现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见,请认真贯彻落实。

一、总体思路

围绕省委、省***决策部署的重大事项,以进一步促进“两转两提”(转变***职能、转变工作作风,提高行政效能、提高公务员素质)、强化部门协调联动、合力推动任务落实为总要求,通过建立完善部门间信息沟通、规划统筹、联审会商、协调服务、跟踪问效五项制度,形成牵头部门负责、省直相关部门配合、根据需要商请中央直属单位或派出单位参加的权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制,进一步提高***各部门服务质量和工作效率,推动事关全省经济社会发展的重大事项顺利推进。

二、目标要求

(一)转变职能,转变作风。深入推进行政审批制度改革,进一步合并、减少、下放行政审批事项,优化审批程序,简化办事流程,切实改进工作作风,增强***各部门的责任意识、服务意识和大局意识。

(二)开拓创新,提质提效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出矛盾和困难,创新思维方式、工作思路和工作方法,加强相关部门间的沟通衔接,进一步提升行政效能和服务质量。

(三)部门联动,形成合力。强化组织协调,加强省直有关部门横向联动和省、市纵向协调,在不改变部门职责权限和管理程序的前提下,形成各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局。

(四)健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪重大事项推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、协调、高效、可考核问责的长效机制。

三、重大事项范围及协调内容

围绕省委、省***重大决策部署的贯彻落实、重大改革的协调推进和重大工程的顺利实施,做好以下重大事项的协调联动工作:

(一)结构调整方面。产业结构、城乡结构、区域结构调整指导意见的起草和组织实施,重点行业发展规划的编制和实施,各项结构调整政策措施的拟订和协调落实,产业转型升级重大项目的协调推进。

(二)要素保障方面。围绕全省重大战略布局、重大建设项目推进,在资金、用地指标、环境容量等要素资源方面予以统筹协调平衡。

(三)改革开放方面。按照省委全面深化改革领导小组部署的任务,协调推进重大改革事项落实;全省重大开放战略的实施,重点改革开放区域的规划编制和实施,重大招商项目的落地、建设等。

(四)基础设施方面。交通、能源、水利、生态环保、信息化、城镇化等重点专项规划的编制和实施,重大建设项目前期工作和实施中遇到的压覆矿产、穿越保护区、土地征收与房屋拆迁、耕地占补平衡、安置补偿、交叉建设、跨地区建设等重大问题的协调解决等。

(五)民生改善方面。教育、医疗、就业、养老等重大民生工程的规划编制和实施,重点扶贫区域的规划编制和实施,社会事业专项规划的编制和实施等。

四、建立健全协调联动推进机制和制度体系

(一)健全信息沟通制度。利用信息平台等各种方式,按照决策公开、管理公开、服务公开、结果公开的要求,加强部门之间的信息沟通,提高信息利用效率,协同推进重大事项落实。

1.建立信息平台。进一步充实和完善省***门户网站、电子政务外网的内容和功能。省***各部门门户网站要加强与省***门户网站、电子政务外网的对接,将本部门的行政服......>>

部门间如何协调与配合

如何做好部门之间的配合与协调

1.统筹分工，责任清晰

确保各部门职责明确，避免多头管理，建立清晰的指挥链和责任体系。

2.系统管理，避免交叉

规划部门间的工作流程，确保分工不交叉，不遗漏任何环节，避免管理范围过宽。

3.体系协同，以财务为中心

各部门应围绕财务部门的中心工作统筹协调，确保全局工作以财务为导向，避免多个中心。

4.节点控制，流程优化

明确工作流程的终点和节点，确保工作流程的交叉点有制度约束，避免工作冲突。

5.矩阵管理，项目导向

以项目和任务为中心，实施矩阵式管理，确保最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体。

各部门间如何合理高效协调配合完成工作

1.增强协调配合意识

各部门要树立整体工作“一盘棋”的思想，各司其职，同时围绕全局工作互相协作，解决工作中的矛盾和问题。

2.加强部门间沟通与协调

处理问题时，涉及其他部门职责的，主动征求相关部门意见，协商解决问题，由牵头部门组织协调会议。

3.规范协调配合管理

明确事项的主责部门，分清主次责任，统一协调配合的步骤和制度，为建立高效的协调配合机制打下基础。

各部门间如何合理高效协调配合完成工作

1.摒弃排斥心理，持合作态度

部门间要摒弃排斥心理，以合作的态度推动工作顺利进行。

2.领导带头，枢纽作用

部门领导是关键，要有目标和方向感，牵头解决问题，确保部门间协作顺畅。

3.员工团结，共同目标

各部门员工要齐心协力，为共同目标努力，避免个人行为影响团队协作。

4.奖惩分明，公平公正

建立明确的奖惩机制，对工作有贡献的给予奖励，失误的适当惩罚，确保公平公正。

如何加强部门之间的协作配合

1.沟通是关键

促进部门间的交流和协作，确保在处理问题时能够互相配合，互相帮助。

2.企业中每个部门的功能与职责

虽然每个部门有各自的功能与职责，但都是企业不可分割的一部分，需要紧密协作。

3.部门间的配合不能仅靠制度

部门间的配合需要良好的沟通和协作精神，而不仅仅依赖制度。

如果公司各部门配合不协调，怎么办

1.分析问题原因

找准问题产生的原因，对症下药，有针对性地采取措施解决。

2.职责划分清晰

明确各部门的职责划分，避免责任不清，导致工作配合不协调。

3.领导评价公正

领导在评价时要公正，避免评价不公导致部门间的不满和矛盾。

4.部门间关系建设

建立和维护良好的部门间关系，促进协作和配合。

企业需要的管理原则

1.发挥个人特长

建立机制，让个人能够充分发挥特长，为团队贡献力量。

2.共同愿景和努力方向

建立共同的愿景和目标，确保团队的一致性和合力。

3.团队合作

促进部门间的协作，形成合力，提高工作效率。

4.实效性

建立健全的制度，注重实效，确保协调联动机制的有效运行。

作为一名部门领导，如何与下属配合工作？如何与其它部门协调合作？

1.与主管领导打好关系

帮助主管领导分忧解难，及时沟通汇报，明确职责。

2.与下属打好关系

明确分工，示范带动，公正无私，建立威信。

3.与其他部门建立良好关系

和气待人，不分界限，共同解决难题，促进协作。

如何提高大局意识，实现两个部门之间，多个部门之间的工作联动

1.建立信息沟通制度

加强部门间的信息沟通，提高信息利用效率，协同推进重大事项落实。

2.建立规划统筹制度

在全省重大战略布局、重大建设项目推进中，统筹协调资金、用地、环境等要素资源。

3.建立联审会商制度

协调推进重大改革事项落实，解决重大开放战略实施中的问题。

4.建立协调服务制度

在重大基础设施建设、民生改善等方面，形成省、市纵向协调和部门间横向联动的新格局。

5.建立跟踪问效制度

跟踪重大事项推进情况，不断积累经验，建立长效机制。

各省辖市、省直管县(市)人民***，省人民***各部门

为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化行政管理体制改革，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，促进***各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效，更好地落实省委、省***各项重大决策部署，推动我省经济社会持续健康发展，经省***同意，现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见，请认真贯彻落实。

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