往来款项的内部控制如何加强？
关于往来款项的内部控制如何加强？很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天周边号就来为大家分享一下，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题！
如何进行企业往来帐款的内部控制与管理
好不容易找了两个有关的,感觉说的很全面了,希望能帮上你!
出自<完善内部控制制度加强往来账款管理>
1、完善内部控制制度。
往来帐中出现上述问题最主要的原因还在于企业缺乏相应的控制政策及控制程序，或有了这些政策和程序却没有执行。这些政策与程序主要指岗位分离、授权批准、文件件记录、预算控制、实物保全等。针对往来帐款中存在的问题，应建立和完善下列相应的控制政策和程序：
第一，企业应制定涉及销售与收款的内部控制。也就是企业应制定信用政策，确定信用标准、信用条件及信用政策；销售部门应对赊销客户信用进行调查，及时登记每一客户应收帐款的增减变动情况；财会人员应及时清理应收帐款，定期编制应收
帐款帐龄分析表提供给企业负责人、销售部门，以便及时催收；建立应收帐款清收方案。
第二，企业应制定涉及其他应收款及预收款的内部控制。第1企业要制定和有效实施应付帐款的内部控制体制。
2、加强企业内部的信息沟通。往来帐款中问题较多的企业往往在往来帐款的信息沟通方面做得不够。财务人员没有定期向相关人员报送与其业务有关的应收、应付余额、帐龄、风险分析等资料，并且由于企业没有严格执行相关的收款、报销等规定，财务人员也不便于与相关人员就往来帐款清理进度及计划方面进行经常性交流；财务人员也不能做到定期向主管领导汇报往来帐款中存在的问题，并提出风险报告及解决的方案。所有这些都影响往来帐款的管理。为此企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行信息交流与沟通，相互配合，共同做好往来帐的管理工作。
3、加大内审力度。
现代内部控制理论认为，企业的内部控制制度不仅包括企业管理当局的指示得以执行的程序、制度，还包括对整个控制活动的监督。而内部监督过程中，内部审计发挥着主要职能。目前企业的内部审计机构由于其定位、人员、独立性、审计范围等原因，还不能充分发挥其内部监督作用，特别是目前企业的内部审计中很少将内部控制制度的测试与监督作为经常性项目，这就无法充分发挥内部审计的作用。企业应加大内审的力度，审计机构的设置应保证其独立性和权威性，内审的重点应转向内部控制制度的测试和监督，这样才能保证内部控制制度的有效执行。
出自<从往来帐款管理看企业的内部控制制度>
一、控制环境
从目前企业现状来看，有些企业从领导到员工都没有充分重视往来账款的管理。有些领导财务知识有限，他们无法将应收款项与公司实实在在的资产联系起来，因此也就无法将应收款的管理作为重要工作来抓。有些企业往来账款的形成与领导个人行为有关；还有些领导只管任期内业绩，不重视现金流量；甚至有些企业的领导为在任期内出“成绩”，反而指使财会人员弄虚作假。这样的企业难免出现往来账款混乱；企业中普遍存在新官不理旧账的现象，也会造成往来账款管理的混乱。要扭转这种局面，必须使内部控制成为管理者真正的需求，这就要进行产权制度改革，建立现代企业制度在这个基础上选用业务
素质好，能力强且有责任心的员工，在有效的激励机制下，调动他们的积极性，便可创造一个良好的控制环境
二、风险评估
目前企业中普遍存在对往来账款的风险认识不足的现象，因此也没有对往来账款的风险进行评估，以便采取有效措施对往来账款进
行管理。事实上，往来账款账目不清，内容混乱，不仅影响会计信息的准确性，而且由于管理上存在漏洞，会使少数人有可乘之机，因而造成企业资产的流失。企业从业务人员到管理人员，都应认识到往来账款中存在的问题会给企业带来不良后果。要按不同性质的问题进行风险评估，建立，分析与管理相关风险的机制。
三、控制活动
往来账款中出现上述问题最主要的原因还在于企业缺乏相应的控制政策及控制程序或有了这些政策和程序却没有执行。这些政策与程序主要指岗位分离、授权批准、文件记录、预算控制、实物保全等。下面针对往来账款中存在的问题，说明应建立哪些相应的控制
政策和程序：
(一)涉及销售与收款的内部控制
1．企业应制定信用政策，确定信用标准、信用条件(含信用期限，信用额度，折扣率)及收款政策，对客户的赊销均应被授权批准，客
户信用期限、额度的调整必须经过相应权限审批人员审核批准。
2．销售部门应对赊销客户信用进行调查，对其尚可使用的信用额度等进行审查并按客户设置应收款台账，及时登记每一客户应收账
款增减变动情况和信用额度使用情况；企业会计人员应及时清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表提供给财务负责人和企业负责
人、销售部门，对于逾期的应收账款应督促销售人员催收
3．企业应分部门、分人员下达销售货款回笼率，按月考核，并将考核结果与奖惩挂钩。对于逾期未还款应组织人员催收，并要求客户提供担保、抵押等条件，如果可能，采取法律途径解决。
(二)涉厦其他应收款的内部控制
1．建立明确的职责分工制度。货币资金的收支与记账分离，货币资金的经办人员与资金收支的审核人员分离，这样可以防止恶意串
通。
2建立备用金领用和报销制度。为加强管理应尽量实行定额备用金制。备用金应实行专人保管，并在规定期限内报销；备用金的领用和报销，应根据金额不同建立授权和批准制度，报销时应按领取时用途报销；年终应全部收回，次年再借。对无正当理由不按期报销的职工应予以一定处罚。
3．存出保证金应有相关的凭证，并应有授权审批手续。
4．所有其他应收款应定期清理，制定催款制度，防止出现坏账。
(三)涉厦预付账款的内部控制
1．进行适当的岗位分离：付款审批人员不能办理寻求供应商和索价业务；审核付款人员、付款人员、记录应付账款人员应进行岗位分离，以防止舞弊发生
2．对预付货款的商品及客户进行市场及信用调查，预付货款应经过严格的审批程序，并应严格按照合同的规定执行；防止企业多付
或有不必要的预付款发生。
3．建立催收货款制度，建立坏账审批制度。
4．采购人员应在可能的范围内定期轮换，以防止采购人员与供货商联手舞弊。
(四)涉厦应付账款的内部控制
1．采购审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财会记录应实行岗位分离，以防止串
通舞弊。
2．定期分析应付账款，规定付款顺序，财务人员与业务人员配合，在企业资金许可的情况下，尽可能先付有折扣的货款。
3．制定应付账款清理计划，对长期无人迫索的款项应进行调查，确属不需付的账款，应报有关领导批示，及时转入收入账内。
4．建立双方定期对账制度，以防止双方业
务人员串通舞弊。
(五)涉厦其他应付款的内部控制
1．实行岗位分离，房屋、设备、场地等的租赁人员、审批人员、记账人员实行岗位分离；废旧物资材料、包装物的管理人员、销售人员、审批人员、记账人员等实行岗位分离。
2．定期对其他应付款进行清理，有不需付的款项应及时做账务处理。四、信息与沟通往来账款中问题较多的企业往往在信息
沟通方面做得不够。财务人员没有定期向相关业务人员报送与其业务有关的应收、应付余额、账龄、风险分析等资料，并且由于企业没有相关的收款、报销等时间的规定，财务人员也不便于与相关人员进行往来账款清理进度及计划方面的交流；财务人员也不能做到定期向主管领导汇报往来账款中存在的问题并提供风险分析报告及解决方案，因此主管领导也心中没数；企业间由于缺乏定期进行账目核对工作也会造成企业往来账的不准确。所有这些都影响往来账款管理。为加强信交流与沟通，企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行交流，相互配合上传下达，共同做好往来账款的管理工作。
五、监督
现代内部控制理论认为企业的内部控制制度不仅包括企业管理当局的指示得以执行的程序、制度，还包括对整个控制括动的监督。而内部监督过程中，内部审计发挥着主要职能。目前企业的内部审计机构由于其定位、人员、独立性、审计范围等原因的限制还不能充分发挥其内部监督作用，特别是目前企业的内部审计中将内部控制制度的测试与监督作为经常性项目的很少，这就无法保证内部控制作用的正常发挥。因此企业应加大内审的力度，审计机构的设置应保证其独立性和权威性，内审的重点应转向内部控制制度的测试和监督，这样才能保证内部控制制度的有效执行。
如何加强企业往来账款管理
1、设置应收账款明细分类账
企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、设置专门的赊销和征信部门
应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。所以，企业应设置赊销和征信部门，专门对客户的信用进行调查，并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。
3、实行严格的坏账核销制度
应收账款因赊销而存在，所以，应收账款从产生的那一天起就冒着可能收不回来的风险，即发生坏账的风险，可以说坏账是赊销的必然结果。
对于整个赊销而言，可以将个别坏账理解为赊销费用，为了缩小企业的损失，根据配比原则，发生的坏账应同收益进行配比，从收益中扣除，从而列示企业的实有资产，同时不虚夸所有者权益及收益，这也是谨慎性原则的要求。
扩展资料：
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。
同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。
如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。
参考资料来源：百度百科-应收账款管理
好了，关于往来款项的内部控制如何加强？的内容到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！