广告费用是变动成本还是固定成本？

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直接材料是变动成本。

变动成本（variable cost）指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。

变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间，也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。

根据变动成本发生的原因可将变动成本分为两类。一类是技术性变动成本、另一类是酌量性变动成本。技术性变动成本是指单位成本由技术因素决定而总成本随着消耗量的变动而成正比例变动的成本，通常表现为产品的直接物耗成本。

变动和固定的生产成本是一种成本计算方法

1、变动成本法又称直接成本法。是指产品成本只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期间成本，全额列入损益表，作为当期销售收入的一个扣减项目。

2、完全成本法是指在产品成本计算中产品成本包括了全部生产成本（变动和固定的生产成本）的一种成本计算方法。

广告费属于变动成本。

直接费用

如：广告制作费，媒介发布费等；

对于化妆品制造销售、医药制造和饮料制造（不含酒类制造，下同）企业发生广告费和业务宣传费支出，不超过当年销售收入30%部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。

对签订广告费和业务宣传费分摊协议的关联企业，其中一方发生的不超过当年销售收入税前扣除限额比例内的广告费和业务宣传费支出可以再本企业扣除，也可将其中的部分或全部按照分摊协议归集至另一方扣除，

另一方在计算本单位广告费和业务宣传费支出税前扣除限额时，可将上述方法归集至本单位的广告费和业务宣传费不计算在内。烟草类、粮食类、白酒类广告费不得在税前扣除。

扩展资料：

方法与范围：

战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。

1、价值链分析法

价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益。

考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。

2、竞争对手分析法

竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。

3、战略成本动因分析法

战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。

参考资料来源：百度百科-广告费

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