成本领先战略如何提升企业竞争力？

如果您还对成本领先战略如何提升企业竞争力？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

有如下四点动因：

（1）形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。那些在生产技术上尚不成熟，经营上缺乏规模经济的企业一般很难进入此行业。

（2）增强企业讨价还价的能力。企业的成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者讨价还价的能力，降低投入因素变化所产生的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者讨价还价的能力，以对抗强有力的购买者。

（3）降低替代品的威胁。企业的成本低，在有竞争者竞争时，仍可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有力的竞争地位。

（4）保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对竞争优势的地位。

企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对行业中的各种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。

当然，成本领先战略也存在一些劣势：

（1）由于采用成本领先战略的企业把力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能会发现，自己生产的产品价格低廉，但却不为顾客所欣赏和需要。这是采取成本领先战略企业的最危险之处。

（2）行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。

（3）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变成没有效用的资源。

（4）受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本—价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。

企业采取成本领先战略如下：

一、市场情况：从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：

1、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；

2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；

3、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；

4、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

二、资源和能力：

1、规模经济。

2、降低各种要素成本。

3、提高生产率。

4、改进产品工艺设计。

5、提高生产能力利用程度。

6、选择适宜的交易组织形式。

7、重点集聚。

拓展资料：成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。

成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少购买者不太关注品牌，多数顾客使用产品的方式相同，转换成本很低，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

价格因素决定了企业的市场地位，价格竞争是市场竞争的主要手段，在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。

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