理想标准成本有哪些实际应用？

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成本控制的方法都有哪些

一、从成本中占比例高的方面着手

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。

二、从创新方面着手

从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

三、从关键点着手

采购原料的价格成为企业成本的控制关键点；降低存货，加速资金周转成为该企业的成本控制关键点；提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。

四、从可控制费用着手

生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。

五、从激励约束机制方面着手

发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

扩展资料：

企业控制成本有以下四点的步骤：

1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

参考资料来源：百度百科-成本控制

标准成本法的基本信息

标准成本系统又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度

标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。

单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价

它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：

标准成本=实际产量×单位产品标准成本。

标准成本是目标成本的一种

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。

计划成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本；定额成本是根据使用的定额计算的。企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。

目标成本管理是目标管理的重要组成部分，而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，形成民主管理，从而能够更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。标准成本的产生背景。标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。

为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本

西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。

标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。

理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本，标准成本法一般采用这种标准成本。标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用。

标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。

标准成本法关键在于标准成本的制定，标准成本制定的合理性、确实可行性，要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。

标准成本法适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业。我国工业企业的产品成本不能采用标准成本法计算；如果平时按标准成本计算，月末必须调整为实际成本。标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。

标准成本的制定

产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。

直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。

直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。

制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。

上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。

在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下：

（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价

（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率

（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率

其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时

（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率

其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时 1、系统概述

标准成本系统是为克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种成本计算系统。

根据标准成本的主要用途，标准成本系统又可以分为标准成本控制系统和标准成本会计核算系统。

2、控制系统

标准成本控制，主要是运用成本会计方法，对企业经营活动进行规划和管理，将标准成本与实际成本比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异的纠正，以提高工资效率，不断降低成本。

标准成本控制制度包括事先、事中和事后三个阶段。

3、核算系统

把标准成本归入会计体系，不仅能提高成本计算的质量和效率，使标准成本发挥更大的功效，而且可以简化记账手续。

标准成本法在成本控制和管理方面，不愧是一种科学可行的方法。 1价格标准是指每单位投入应该支付的价格。

2用量标准是指每单位产品应该投入资源的数量。

3数量决策是指生产每单位产品应该投入多少资源的判断和确定。

4价格决策是指生产每单位产品应该投入多少资源成本的判断和确定。

5标准单位成本是指给定原材料、人工和间接费用标准情况下应该达到的单位成本水平。

标准单位成本= SP× SQ

SP=标准价格

SQ=标准用量

6标准成本计算表（标准成本表）是指列出生产单位产品应该使用的直接材料、直接人工和间接费用的标准成本和标准用量的一张表。

7理想标准是指反映完美经营条件下的标准。

8现行可达到标准是指一个反映了当前有效的经营状况下的标准。它是一个严格的标准，但经过努力是可以达到的。

9应使用原料标准数量是指生产实际产量应该使用的直接材料数量（单位材料标准×实际产量）。

10应使用人工标准工时（应使用标准工时）是指生产实际产量应该使用的直接人工小时（单位工时标准×实际产量）。

11全面预算差异（总差异）是指已发生的实际成本和计划成本之间的差异。全面预算差异是一个总成本的概念。

总差异=（AP× AQ）-（SP× SQ）

AP=实际价格

AQ=实际用量

SP=标准价格

SQ=标准用量

12价格差异是指标准价格与实际价格之差乘以实际投入量。也就是单位投入量的实际价格乘以实际投入量的积与单位投入量的标准价格乘以实际投入量的积之间的差额。

价格差异=（AP- SP）× AQ即：=（AP× AQ）-（SP× AQ）

AP=实际价格

AQ=实际用量

SP=标准价格

13用量差异是指标准产量与实际产量的差额乘以标准价格。也就是实际投入量乘以标准价格的积与标准投入量乘以标准价格的积之间的差额。

用量差异=（AQ- SQ）× SP即：=（AQ× SP）-（SQ× SP）

AQ=实际用量

SP=标准价格

SQ=标准用量

14不利差异是指当实际发生的成本大于预算或标准时所产生的差异。

不利差异= AP> SP或= AQ> SQ

AP=实际价格

AQ=实际用量

SP=标准价格

SQ=标准用量

15有利差异是指当实际发生的成本小于预算或标准时所产生的差异。

有利差异= AP< SP或= AQ< SQ

AP=实际价格

AQ=实际用量

SP=标准价格

SQ=标准用量

16材料价格差异（MPV）是指原材料实际价格和标准价格之差乘以实际采购的原材料数量。

MPV=（AP× AQ）-（SP× AQ）= AQ（AP- SP）

AP=实际价格

AQ=实际用量

SP=标准价格

17材料用量差异（MUV）是指实际使用的直接材料和实际产量下按标准应使用的直接材料数量之差乘以标准价格。

MUV=（SP× AQ）-（SP× SQ）= SP（AQ- SQ）

AQ=实际用量

SP=标准价格

SQ=标准用量

18标准材料清单是指在一定的产出水平下列出材料的种类和标准用量的清单。

19变动间接费用开支差异是指实际变动制造费用和按生产实际产出使用的实际小时得出的预算变动制造费用的差额。

变动间接费用开支差异=（AVOR× AH）-（SVOR× AH）= AH（ANOR- SVOR）

AVOR=实际变动间接费用分配率

SVOR=标准变动间接费用分配率

AH=实际直接人工工时

20变动间接费用效率差异是指实际使用的直接人工小时和标准小时的差额乘以标准变动制造费用率。

变动间接费用效率差异=（AH- SH）SVOR

SVOR=标准变动间接费用分配率

AH=实际直接人工工时

SH=标准直接人工工时

21工资率差异（LRV）是指实际支付的工资率与标准工资率之间的差异乘以实际工时数。

LRV=（AR× AH）-（SR× AH）= AH（AR- SR）

AR=实际小时工资率

SR=标准小时工资率

AH=实际直接人工工时

22固定间接费用开支差异是指实际发生的固定制造费用与已分配固定制造费用的差额。

固定间接费用开支差异= AFOH- BFOH

AFOH=实际间接费用

BFOH=预算间接费用

23固定间接费用数量差异是指预算固定制造费用与已分配固定制造费用的差额，它是衡量能力利用程度的一个指标。

24组合差异是指按实际投入组合比例计算的标准成本和按标准组合比例计算的标准成本之间的差额。

25产出差异（产量差异）是指实际产出与标准产出的差异。也就是标准产量的标准原材料成本和实际产量的标准原材料成本的差异。

26控制极限是指允许脱离标准的最大偏差。

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