公司财务在企业运营中的重要性是什么？

大家好，公司财务在企业运营中的重要性是什么？相信很多的网友都不是很明白，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于公司财务在企业运营中的重要性是什么？的知识，下面我们开始吧！

财务总监在企业中重要性有哪些

财务总监岗位对于企业发展的重要性有哪些？

财务状况是一个公司最为核心的机密之一，而公司的财务工作则由财务总监全权负责，所以财务总监这个职位对于就职者的素质和条件要求都非常高。那么财务总监对企业的发展具体发挥着什么作用？

财务总监的重要性

1、财务总监积极为公司投资决策提供科学建议和决策支持，即加强公司管理信息系统建设。

2、就良好的财务管理技能而言，财务总监为企业的资金资源进行外部融资、资金安排和监控。

3、向公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，并经常以各种方式与利益相关者进行沟通和协调。财务总监应与法定代表人和会计机构负责人一起在财务报告上签字盖章，向股东和公司其他利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息。

4、做好内部财务管理和资金运作。

（1）建立规章制度，加强企业内部控制，用科学严格的管理制度规范企业财务行为。

（2）加强成本管理。对于一个企业来说，控制和降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技与经济相结合的道路，不断挖掘降低成本的潜力，降低和提高各种现代材料的成本和利用率。

（3）积极为资本运营提供建议。一是研究影响资本运营成败的各种因素，防范风险，进行有必要的计算投资的预期收益水平，预测投资风险、投资成本、融资条件、投资管理和投资环境。二是预测最优融资方案，获得综合融资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是进行财务分析，评估资本运营绩效。财务管理是资本管理的真正主角，因为规范的财务管理可以使资本管理走向市场化和国际化。

财务总监的职能有哪些？

1、向公司高级管理层提供决策建议。财务总监通常需要通过财务系统对公司的发展方向做出专业决策。

2、管理公司的正常财务运营和资本运营。公司的命脉在于财务，财务总监应通过建立公司制度，不断规范员工的行为，使其正常运转。同时，财务总监应始终把握市场方向，分析资本市场环境，为公司资本运营提供可行性意见。

3、对公司股东负责，与其他与公司有关的利益集团保持密切联系，并与他们进行协调和沟通。

4、监督内部资金和外部资金的筹措。资金流的去向以及公司流动资金的管理都是财务总监的本职工作。

财务总监在企业建立过程中的作用/p>

1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。

3、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

4、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

5、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析。

6、组织制定公司财务方面的管理制度及相关规定，落实财务政策，完善公司的财务监控体系。

企业运营中财务管理的意义

企业在管理过程中比较容易忽视其他部门的管理工作，而重点强调财务部门管理工作的重要性，这显然是片面的，对此应将财务管理与企业各部门的管理工作互相结合起来，共同促进企业的运营发展，实现企业经营的总目标。

摘要：随着我国社会的发展，市场竞争越来越激烈，而在企业与企业之间这种无形的竞争更显激烈，为了提升企业的这种竞争力，其在管理上必然会加大力度，而企业的财务管理作为企业管理中的一项重要内容，它不仅可以很好的规划企业的经营活动，对企业的经营资金进行优化配置，而且还能起到控制风险，监督经营的作用。本文主要通过对企业财务管理进行概况分析，探讨在企业运营中财务管理所起到的作用和意义。

关键词：企业运营财务管理预警系统现金流量

随着我国社会主义经济体制的改革，企业是一种以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织[1]，在这个企业组织进行自我经营与发展的过程中，必须进行有效的管理，以创造更多的经济效益，而在企业的经营活动中，为了实现对资金的有效调配利用，降低成本，增加盈利，就必须进行企业的财务管理，只有明确了财务管理在企业经营活动中的作用与意义，才能对企业的持续经营与稳定发展起到完善作用。

1、企业财务管理的概况

1.1企业财务管理的概念

企业的财务管理是企业在组织与处理企业财务活动时所进行的一项关于财务的经济管理工作，它是企业管理中的一项重要内容，在企业的运营中，以财务活动为主要对象，以财务管理的目标为企业运营的导向，以经济价值管理为主要核心，因此在企业的运营过程中财务管理是非常重要的关键所在。

1.2企业财务管理的内容

在企业的运营中，要进行财务管理首先就要建立相对完善的财务管理制度，而在进行日常的管理中，就要将财务管理制度中的各项具体内容贯彻落实到位，而这项财务管理制度在建立出来之后就必须符合企业运营的实际情况，其可行性要非常高。在进行企业的财务管理过程中，当企业财务人员严格按照财务规章制度或者标准要求进行具体操作，时间一久，这种严于律己的工作态度就会变成一种习惯，而这种良好的习惯一旦形成，企业内部在具体管理方面就要轻松很多，相应的企业的财务管理成本就会下降，其经济效益就会显现出来。

2、在企业运营中财务管理起到的作用

2.1财务管理在企业生产经营中所起到的作用

(1)财务管理的预警系统可以促使企业提升生存竞争能力随着我国市场竞争的加剧，使得企业在生产经营过程中面临着各方面的压力与影响，这其中主要包括税收政策，利率及汇率的改变，国际市场价格的浮动等主要因素，在这种变幻莫测的市场前提下，企业在生产经营的过程中一旦没有对这些方面做出有效预警判断，势必会给企业带来无法估量的损失，而财务管理中的预警系统恰好可以弥补企业这方面的缺陷，它可以使企业在生产经营有了正确前行的方向，不至于被变幻莫测的市场环境所影响到，降低其风险，最终提升企业的.生存竞争能力[2]。(2)企业进行财务管理可以降低相应的生产成本企业的生产经营的最终目标就是为企业带来符合实际的经济效益，在此前提下，要想实现这一目标，企业除了扩大产品销量之外还可以利用财务管理将生产成本降低，因此在这方面可通过四条路径来实现。

1)合理地选择筹资渠道方式，降低筹资成本。2)将企业固存的闲置资金盘活，并进行适当的投资以获取短期利润，同时还可以保证现金量的充足，提高资金的使用程度以及投资所产生的回报率。3)根据市场实际情况预估出合适的存货量，降低不需要的库存，将资金空余出来。

4)对于企业外在的债务要及时收回，保证资金的周转不受到任何影响，减少赊账欠帐的情况发生。(3)财务管理可以为企业的生产经营提供决策性信息企业在生产经营过程中，由于市场环境的不断变化，很难对市场需求有一定准确的定位，而财务管理可以在对企业的财务情况进行分析管理的同时，还能对市场需求进行一定深入了解，从而为企业的生产经营提供决策性的信息，主要表现在两个方面。

1)企业的资本结构具有一定的合理性，它决定企业在生产经营过程中是否面临财务负担，而且在企业的权益资本下还需要进行管理权与利润的分配，而财务管理在这方面通过对企业资本进行计算，从而优选出成本最低的资本结构，使企业的生产经营风险降到最低。

2)企业的财务管理还具有一定的反馈功能，通过信息反馈可以收集到关于企业生产经营，风险预测以及财务管理相关的信息数据，再根据这些数据信息可以为企业的整体经营提供决策性的意见。(4)财务管理的监督职能可以保证企业生产经营正常进行企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，有些问题由于某种情况处于隐形状态很难被人察觉出来，比如采购环节的吃回扣问题，质检方的互相包庇应付问题等，而在进行财管理的过程中可以对企业的生产用料情况以及经费开销情况进行细致的计算分析以及检查，从而起到一定的监督作用，并提出适当的改进意见，从而保证企业的生产经营正常进行，在这方面主要从4个方面进行分析。

1)通过财务管理可以对企业制定的生产方案以及销售预算方案进行监督，从而发现其与实际情况的差距，最后进行调整以保证生产计划以及销售计划的顺利完成。

2)通过财务管理可以对财务核算情况进行监督，从而发现会计在核算过程中所存在的问题，对这些问题进行处理后可以有效规范会计核算等基础工作，最终起到避免财经以及税务等方面的工作风险。

3)通过财务管理可以对企业建立的相关制度进行监督，从而发现其中的漏洞所在，进而进行规范调整修改保证企业制度的完善。

4)通过财务管理可以对企业中不相容的岗位，集体性的决策以及审批制度具体的执行情况进行监督，对企业的内部管理做到细致管控，从而保证企业的生产经营安全有效地运行。

2.2财务管理在企业管理中所起到的作用

在企业的运营管理中，财务管理还能起到一定的作用，首先财务管理的思想理念就贯穿在企业的整个管理过程中，使得企业的生产量，现金量以及存货量都能保持一定的合理性，防止资金被无效占用，降低了资金的使用率[3]。通常情况下通过财务管理进行资产投资，这就需要满足企业生产经营的需求，同时还要对企业的固定资产进行盘点清算，将其进行调整合理使用，避免资产闲置或者资金浪费，而财务管理的思想理念能够促进企业在市场环境下采购出适宜的原材料，防止成品积压导致成本增加。

3、在企业运营中财务管理的重要意义

3.1现金流量是评判企业发展状况的标准

当前许多企业主要以帐面上显示的实际利润以及企业资产的整体规模来评判企业是否处于盈利状态，将这种评判方法作为唯一指标，很显然这种评判方法没有考虑到企业现金流量的问题，而实际上，企业的现金流量直接关系到企业的生存发展状况，其重要性不言而喻。

3.2财务管理与企业管理相结合，可以实现企业运营的总体目标

企业在管理过程中比较容易忽视其他部门的管理工作，而重点强调财务部门管理工作的重要性，这显然是片面的，对此应将财务管理与企业各部门的管理工作互相结合起来，共同促进企业的运营发展，实现企业经营的总目标。在财务管理上要充分认识到其他部门的重要性，如生产部门、仓库、销售部门及信用部门等的实际执行情况就关系到财务部门的管理情况，这几者之间就互相协同合作，谁也离不开谁，否则财务管理将失去其实际意义。而在企业的具体运营过程中，由于碰到的问题状况不同，企业管理者应根据问题的实际情况来决定财务管理部门与其他某个部门之间的合作性质，比如关于生产方面就应该与生产部门合作，关于产品销售问题应与销售部门合作，而关于产品质量抽检问题的应与质量检测管理部门合作，在这方面企业管理者应担当着中间协调人的角色，但同时必须具备最大的调整权限，务必保证财务管理与其他部门的合作顺畅进行，不能影响到企业运营的最终目标。

结束语

本文通过对企业财务管理的概念以及具体内容进行分析，探讨企业运营中财务管理的具体作用，其主要包括在企业生产经营中所起到的作用以及在企业具体管理中所起到的作用，另外还探讨分析了将财务管理作为企业运营核心的重要意义，不仅可以评判衡量企业的生存发展现状，同时通过与其他部门的协同合作还能实现企业经营的总体目标，希望本文的研究讨论能够对我国企业的运营起到一定的帮助作用。

参考文献：

[1]刘慧婷.财务管理在企业运营中的作用[J].合作经济与科技，2015(04)：147-148.

[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界(学术版)，2014(07)：198+247.

[3]刘凤姣.浅议财务管理在企业经济运营中的作用[J].中国乡镇企业会计，2013(08)：106-107.

作者：罗业腾单位：瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)广东分所