战略风险管理的定义与意义是什么？

今天是为大家分享一下战略风险管理的定义与意义是什么？的一些困惑，接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

什么是战略风险管理

战略风险管理是一种针对企业或组织整体战略层面的风险管理方法。

战略风险管理旨在识别影响组织战略目标实现的主要风险因素，并采取相应的管理措施来应对这些风险。其管理过程涉及风险识别、风险评估、风险应对策略制定以及风险监控等多个环节。战略风险管理的主要目标是确保组织的可持续性发展，实现长期稳定的盈利和增长。以下是关于战略风险管理的详细解释：

1.风险识别是战略风险管理的第一步。在这一阶段，组织需要明确其所面临的内外部风险，包括市场风险、技术风险、运营风险等。这些风险的识别是基于组织的整体战略目标和业务环境进行的。

2.风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程。通过风险评估，组织可以确定风险的可能性和影响程度，从而为风险应对策略的制定提供依据。风险评估的结果通常以风险矩阵或风险报告的形式呈现。

3.风险应对策略的制定是战略风险管理的核心环节。根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险利用等。这些策略应与组织的战略目标相一致，确保组织在面临风险时能够做出有效的应对。

4.风险监控是战略风险管理过程中的持续活动。在风险应对策略实施后，组织需要持续监控风险的变化，确保风险管理措施的有效性。同时，根据组织的战略调整和市场环境的变化，风险管理策略也需要进行相应的调整和优化。

战略风险管理是一种全面的、系统的风险管理方法，旨在确保组织在面临不确定性的环境中能够实现长期稳定的发展。通过识别、评估、应对和监控风险，组织可以更加主动地应对挑战，从而在竞争激烈的市场环境中取得优势。

风险管理是什么意思

问题一：什么是风险管理，风险管理的意义是什么？风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。意义是:进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑海避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改进社会资源的分配和利用。

问题二：风险控制是什么意思风险控制是指风险管理者采取各种唬施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的方法

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

问题三：什么是风险管理？风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。（1）回避风险。回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性，因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。（2）预防风险。预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。（3）自留风险。自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。非理性自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；理性自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。（4）转移风险。转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。风险管理和保险无论在理论上，还是在实际操作中，都有着密切的联系。从理论起源上看，先出现保险学，后出现风险管理学。保险学中关于保险性质的学说是风险管理理论基础的重要组成部分，且风险管理学的发展在很大程度上得益于对保险研究的深入。同时，风险管理学后来的发展也在不断促进保险理论和实践的发展。从实践看，一方面，保险是风险管理中最重要、最常用的方法之一；通过提高风险识别水平，可以更加准确地评估风险，风险管理的发展对促进保险技术水平的提高起到了重要的作用。风险管理的基本目标是以最小的经济成本获得最大的安全保障效益，即风险管理就是以最少的费用支出达到最大限度地分散、转移、消除风险，以实现保障人们经济利益和社会稳定的基本目的。这又可以分为以下三种情形：第一，损失发生前的风险管理目标--避免或减少风险事故发生的机会；第二，损失发生中的风险管理目标--控制风险事故的扩大和蔓延，尽可能减少损失；第三，损失发生后的风险管理目标--努力使损失的标的恢复到损失前的状态。风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测；（3）风险管理方式选择；（4）实施风险管理决策；（5）风险管理效果评价。（保险知识读本）

问题四：风险管理中CF是什么意思穿越火线

问题五：风险管理的基本目标是什么风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。

风险管理的目标包括以下几个方面：

1.企业与组织及成员的生存和发展。风险管理的基本目标是：企业和组织在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存，风险管理方案应使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。实现这一目标，意味着通过风险管理的种种努力，能够使经济单位、家庭、个人乃至社会避免受到灾害损失的打击。因此，维持组织及成员的生存是损失后风险管理的首要目标。

2.保证组织的各项活动恢复正常运转。风险事故的出现会给人们带来程度不同的损失和危害，进而影响或打破组织的正常状态和人们的正常生活秩序，甚至可能会使组织陷于瘫痪。实施风险管理能够有助于组织迅速恢复正常运转，帮助人们尽快从无序走向有序。这一目标要求企业在损失控制保险及其他风险管理工具中选择合适的平衡点，实现有效的风险管理绩效。

3.尽快实现企业和组织稳定的收益。企业和经济单位在面临风险事故后，借助于风险管理，一方面可以通过经济补偿使生产经营得以及时恢复，尽最大可能保证企业经营的稳定性;可以为企业提供其他方面的帮助，使其尽快恢复到损失前的水平，并促使企业尽快实现持续增长的计划。

4.减少忧虑和恐惧，提供安全保障。风险事故的发生不但会导致物质损毁和人身伤亡，而且会给人们带来严重的忧虑和恐惧心理。实施风险管理能够尽可能地减少人们心理上的忧虑，增进安全感，创造宽松的生产和生活环境，或通过心理疏导，消减人们因意外灾害事故导致的心理压力。因此，它也是风险管理的一个重要目标。

5.通过风险成本最小化实现企业或组织价值最大化。就总体而言，由于风险的存在而导致企业价值的减少，这就构成了风险成本。纯粹风险成本包括：(1)期望损失成本;(2)损失控制成本;(3)损失融资成本;(4)内部风险控制成本。通过全面系统的风险管理，可以减少企业的风险成本，进而减少灾害损失的发生和企业的现金流出，通过风险成本最小化而实现企业价值的最大化。这是现代企业风险管理的一个非常重要的目标。

问题六：什么是风险和风险管理风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理骇险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

意义是:进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑。避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改进社会资源的分配和利用。

问题七：全面风险管理包括什么??(1)内部环境

管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。

(2)目标设定

必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。

(3)事项识别

必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。

(4)风险评估

要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评鼎，评估要考虑到风险的可能性和影响。

(5)风险应对

员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。

(6)控制活动

制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。

(7)信息与沟通

主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。

(8)监控

整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中，将全面风险管理要素表述为 1、内部环境和目标设定 2、事件识别和风险评估 3、风险反映和控制活动 4、信息和交流以及监控

问题八：风险控制和风险管理有什么不同吗风险控制是风险管理的一种手段。

风险管理=风险识别+风险控制+风险监测。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

简单来说:

1.风险识别是发现、分析、评估风险，即要知道哪里有风险、有什么风险，严重程度如何。

2.风险控制是将风险控制在可接受程度之内，有四种手段：

风险接受：此类风险在企业可以承受的范围之内，暂时不需要处理但需要进行关注并监测趋势。

风险降低：通过各种手段去降低产生风险的要素，将风险降低到预期的水平。

风险规避：一种特殊的处理风险的方式，即将产生风险的要素彻底消除，风险便随之消除。

风险转移：通过购买保险、转移给供应商等手段将风险的损失转嫁出去，但是风险管理责任不能转移。

3.风险监测是利用量化的关键风险指标来统计、分析风险的发展趋势，进行风险的预测与预警。

问题九：风险管理的最后一公里是什么意思随着实体企业对库存管理和价格风险管理的进一步深入，基差定价在大宗商品中应用普及，基差套利交易也在期货公司的现货子公司业务中开展，市场对基差风险管理工具和基差套利交易工具的需求越来越迫切，以基差为标的的风险管理交易工具亟须推出。

企业套期保值对基差工具的需求

基差是指某一商品的现货价格与该商品在期货市场的期货价格之差，即基差=现货价格-期货价格。基差主要反映现货和期货两个市场之间的运输成本和持有成本，现实中还会包含金融属性因素。因此，受金融属性和投机因素的影响，基差波动幅度较大（如下图）。正向市场基差为负，各月份合约的价格差距以持有成本为基础；反向市场基差为正，现货市场短缺，近期合约价格高于远期合约价格。

图为某油脂企业的豆粕基差走势

由图可知，基差可正、可负、可为零，波动范围在700―-200元/吨，波动幅度较大。

基差变化对套期保值的效果有较大影响。套期保值是用基差风险代替现货价格风险，从理想状态上看，企业在整个套期保值过程中，基差没有发生变化就可能实现完全的套期保值，但是现实中基差受到期现价格变动的影响，而且存在较大幅度的波动，这就需要企业套期保值时对基差做出判断，避免基差价格波动带来的套期保值风险。如果是卖出套保，则应选择基差未来走强的时机进场；如果是买入套保，则应选择基差未来走弱的时机进场。

在实际的操作过程中，由于期货价格和基差价格的选择时机很难一致，对期货价格的选择更为重要，这就需要用基差价格工具来管理和规避基差价格变动带来的不利风险。

表为引入基差工具后的保值效果

升贴水买卖双方对基差工具的需求

目前，基差定价在粕类、油脂、能源化工、有色金属行业的运用越来越常见，对基差买卖双方都具有吸引力。就基差卖方而言，基差定价一是锁定加工利润；二是风险转移；三是合理安排加工销售进度。就基差买方而言，基差定价一是合理安排采购进度和管理库存；二是拥有定价主动权。

不过，随着基差定价在贸易定价中普遍的运用，一些问题也凸显出来，比如基差报价不连续、不透明，基差波动幅度较大，基差过高买方不好寻找，基差过低卖方不愿报价等。如果使基差定价在贸易定价中得到更广泛的运用，则需要一个公开、公正、公平的基差定价市场，来满足基差定价双方的不同需求。

表为引入基差工具后的升贴水买卖选择

基差套利交易对基差工具的需求

基差交易作为期货风险管理子公司的主要业务，一方面需要建立期现基差数据库；另一方面需要建立现货采购和销售渠道。做多基差时，可以通过买入现货做空期货合约较为容易实现，但做空基差时，需要找到合适的现货买方，才能通过卖出现货做多期货得以实现。因现货人才和现货渠道因素，基差交易一直无法做大规模。现货交易诈骗、违约事件频发，导致部分风险管理子公司蒙受巨大损失。

与此同时，在股指期现套利中，现货指数较难复制，目前股指期货面临限仓交易，使这一低风险收益投资面临诸多不便。如果有股指期现套利交易工具，上述问题将会得以解决。

通过以上的分析可以看出，市场对以基差为标的的风险管理工具和投资工具的需求较为迫切，推出基差工具显得非常必要，基差工具将打通价格风险管理的“最后一公里”。

期货交易所开发基差工具的可行性

我国期货市场经过20多年的发展，制度越来越健全、规范，国内期货交易所在合约设计、风险控制、信息技术上更加成熟和完备，同时也积累了丰富的现货市场资源，这为基差工具的设计和推出提供了良好的软硬环境。下面就各交易所代表商品的基差工具做简单的设计。

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表为各交易所基差工具的设计

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问题十：什么叫风险管理？能举例说明吗？ [编辑本段]1.风险管理的定义

定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

风险管理（risk management)

在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。

[编辑本段]2.风险管理的各个步骤

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

2.1风险的识别

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

风险识别方法很多，常见的方法有：

2.1.1◆生产流程分析法

生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。

2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

2.1.2◆财务表格分析法

财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。

2.1.3保险调查法

采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：

通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

2.2风险的预测

风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：

2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间......>>

关于战略风险管理的定义与意义是什么？的内容到此结束，希望对大家有所帮助。