购货与付款循环的关键业务流程有哪些？

大家好，购货与付款循环的关键业务流程有哪些？相信很多的网友都不是很明白，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于购货与付款循环的关键业务流程有哪些？的知识，下面我们开始吧！

采购与付款循环的业务活动流程

采购与付款循环内部控制要点：

1、编制需求计划和采购计划。

2、请购。

3、选择供应商。

4、确定采购价格。

5、订立框架协议或采购合同。

6、管理供应过程。

7、验收。

8、付款。

9、会计控制。

1、购货与付款循环的审计目标：

（1）、确定已发生的购货与付款业务记录的完整性。

（2）、确定购货与付款业务记录的真实性。

（3）、确定应付账款的所有权。

（4）、确定付款业务记录的正确性。

（5）、确定付款业务分类、表达和披露的恰当性。

2、控制测试要点：

（1）、厂商资料是否建文件保存，如有变动是否立即更新。

（2）、是否定期评估各厂商之配合状况及质量，作为后续评估继续合作关系之判别依据。

3、采购与付款循环是制造企业的重要业务流程，主要包括采购和付款两个重要交易类别。注册会计师可以运用检查、询问、观察等程序来了解采购与付款循环的交易流程。

4、请购与审批，仓库管理部门和商品或劳务的使用部门均可以提出购买商品或劳务的申请，每张请购单必须经过对这类支出负预算责任的主管人员签字批准，审批后送交采购部门。

.采购与付款循环的业务处理流程该循环涉及哪几个子系统

采购与付款循环的业务处理流程该循环涉及采购系统、付款系统、库存系统和财务系统。根据查询相关公开信息显示，采购系统：负责采购流程的发起和管理，负责确定采购计划，比较供应商报价，发布采购订单，审核收货，处理索赔投诉和采购统计等。付款系统：负责审核付款，发放付款，支付审核，付款预算等。库存系统：负责跟踪物料的库存变更，库存管理，库存盘点，库存调拨等财务系统：负责记录采购与付款的财务信息，审核结算，记账，报表分析等。

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