成本中心管理的关键要素是什么？

其实成本中心管理的关键要素是什么？的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

在财务,或者管理学中,成本中心是什么意思标准成本中心呢

成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。

成本中心的类型

按分类方法不可分为

1、基本成本中心和复合成本中心。

前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。

2、技术性成本中心和酌量性成本中心。

技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。

酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。

成本中心的特点

成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。

成本中心的考核指标

成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标

成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

成本中心责任成本是什么

成本中心责任成本是指在某一成本中心内，因负责生产或服务活动而产生的各项可控成本之和，主要包括固定成本和变动成本两部分。具体来讲，一个企业的成本中心可能涵盖多个部门或团队，每个部门或团队都有其特定的责任成本。这些责任成本反映了该部门或团队在其职责范围内所产生的各种成本支出，包括人力成本、材料成本、设备折旧等。为了有效管理和控制成本，企业需要清晰界定各成本中心的职责及其所对应的责任成本。同时通过对责任成本的监控和优化，确保企业实现成本控制目标，从而支撑企业的盈利能力和市场竞争力。具体体现在以下几个方面：

一、定义与构成

成本中心责任成本，是指在特定的成本中心内，因履行职责而发生的所有可控成本的集合。这些成本可以分为固定成本和变动成本两类。固定成本是不随产量或业务活动变化而变化的成本，如员工工资、租金和折旧等；而变动成本则随产量或业务量的变化而变化，如直接材料成本和生产设备的可变运行费用等。

二、责任主体的界定

在企业的组织结构中，不同的部门或团队会有不同的职责范围，因此会形成不同的成本中心。每个成本中心都会承担与其职责相对应的责任成本。通过明确责任主体及其相应的责任成本，企业可以确保各层级的管理者对其所辖领域的成本控制负有明确责任。

三、管理与控制的重要性

对成本中心责任成本的有效管理和控制是企业在激烈的市场竞争中保持成本优势的关键。通过监控各成本中心的责任成本，企业可以及时发现潜在的成本浪费和不合理支出，从而采取相应的措施进行优化。这不仅有助于企业实现成本控制目标，也有助于提高企业的盈利能力和市场竞争力。对责任成本的深入分析还可以为企业战略决策提供有价值的信息支持。

成本中心责任成本是企业进行成本控制和管理的核心要素之一，对其进行有效的监控和优化对于企业的长远发展具有重要意义。

关于成本中心管理的关键要素是什么？的内容到此结束，希望对大家有所帮助。