作业成本法的基本理念是什么？

本篇文章给大家谈谈作业成本法的基本理念是什么？的知识点，文章可能有点长，但是希望大家阅读完，希望可以解决了您的问题。

什么是作业成本法(概念、基本原理)

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

原理：

1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。

3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

扩展资料

作业成本法的应用目标

（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；

（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；

（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。

参考资料来源：百度百科-作业成本法

作业成本法的基本思想是

作业消耗资源、产品消耗作业。

作业成本法的基本指导思想是作业消耗资源、产品消耗作业，根据这一指导思想，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段，

作业成本法是由作业、成本动因、成本对象、作业清单组成的，主要适用于作业类型较多且作业链较长、产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大的企业。

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