存货管理对企业发展的影响是什么？

今天是为大家分享一下存货管理对企业发展的影响是什么？的一些困惑，接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

企业存货管理不当会造成哪些后果

库存管理不当，就是库存不合理，不科学，不规范。如：

1、资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；

2、物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。如果库存过少，则不利于销售，有可能造成交货延误；

3、产品自身问题：如库存过多，有些产品受到保质期的限制，可能报废或者过期，或者货值贬值，折旧问题。

温馨提示：以上内容仅供参考。

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存货管理对企业的重要性

存货管理对企业的重要性：

1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；

2、帮助库存会计进行库存商品的核算；

3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；

4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。

扩展资料：

提高企业存货管理水平的途径分析

1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，C类存货品种占全部存货的60%~65%。

3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。

参考资料来源：百度百科-存货管理

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