如何协调财务管理目标的矛盾？

如果您还对如何协调财务管理目标的矛盾？不太了解，没有关系，今天就由我为大家分享解决大家的问题，下面我们就开始吧！

如何理解财务管理目标的冲突与协调

财务管理目标的冲突与协调的理解：企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题，利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的程度。

一、所有者和经营者利益冲突与协调

1、利益冲突的表现：经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

2、协调方式

解聘：通过所有者约束经营者；接收：通过市场约束经营者；激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式：股票期权和绩效股。

二、债权人和所有者利益冲突与协调

1、利益冲突的表现

所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目。未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。

2、协调方式

限制性借债；收回借款或停止借款。

财务管理目标理论：

1、利润最大化

优点：有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益。

缺点：没有考虑风险因素，没有考虑利润实现时间和资金时间价值，没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，导致企业短期行为。

2、股东财富最大化

优点：考虑了风险因素和时间价值，可以避免企业的短期行为，比较容易量化便于考核和奖惩。

缺点：只适用于上市公司，只强调股东的利益，股价受众多因素影响。

3、企业价值最大化

优点：考虑了风险因素和时间价值，可以有效规避短期行为，用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰。

缺点：企业的价值过于理论化不易操作。

4、相关者利益最大化

优点：有利于企业长期发展，体现了前瞻性和现实性的统一，实现企业经济效益和社会效益的统一，多元化多层次的目标体系，兼顾各方的利益。

缺点：过于理想化难以完美实施。

如何进行财务管理目标的协调

1、支持设计合理的薪酬机制，基础薪酬加股权或期权激励使经营层与所有者有相一致的目标；基础薪酬对应基本年度经营任务，基本任务需是稳定甚或相对保守的经营指标，而期权或股权激励则是对应较高难度的收益任务或重大战略业务突破的任务；这样的设计容易获得双方认可，从而达到统一经营者与所有者目标的目的。满足这一计划，需要财务负责人熟悉所处行业情况和企业情况，有相对准备的判断，组织经营层编制合理的年度计划，并且有相当出色的沟通能力。

2、设定合理的杠杆系数。企业杠杆系数与企业所处行业特性和资金创造能力高度相关，行业特性决定了企业可以承受的杠杆系数大致范围，资金创造能力则依赖于经营能力和融资能力。财务负责人需要了解行业特点，划定公司杠杆系数大范围，然后根据历史经营能力和融资能力设计浮动范围不超过3-5个点的目标杠杆系数。而后根据年度经营计划估计公司年度现金流情况，获知需要补充现金流的时点设计补充现金流的手段，根据预计现金流情况反向影响所有者提出重大投资决策，将现金流断裂风险充分警示给所有者，获得目标杠杆率支持。财务负责人必须有能力控制投资人的扩张冲动和过度提高杠杆冲动，同时避免签署严格限制后续举债能力的债务融资条款。

3、企业财务负责人，有义务领导公司遵守税务法规其他法规，有义务提示所有者和经营者适度服务于社区。如果能够合理估计声誉价值和投入关系，财务负责人可以向所有者会议提交捐赠支出和声誉价值投资计划，设计合理的公司社会责任投资计划。

内容到此结束，如果本次关于如何协调财务管理目标的矛盾？的分享解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！