如何计算企业的运行成本？

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设备运行成本分析都包含哪些

设备运行成本分析都包含采购成本、生产成本、日常费用支出（开动期间消耗的水电费用）、人工成本支出等，这是最常见的成本支出，当然还包括备件费用及设备折旧费用。

【基本介绍】

成本分析（costanalysis），是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

【重要性】

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。

成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

企业的运营成本一般包括哪些

1、直接材料

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2、直接工资

直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。

4、制造费用

企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

扩展资料

运营成本的控制：

一、采购成本的控制

1、精选供应商，建立战略级关系

2、设立成本，主导价格管控

3、缩短采购环节，跳过中间环节

4、加强BOM对照，找准降低点

5、提前介入研发，赢得控制时间

二、生产成本的控制

1、提高标准件的比重

2、外包非核心部件

3、采用新材料

4、整合工艺流程

5、提升生产效率

三、企业控制库存

1、减少不赚钱的产品

2、减少产品的品类

3、将仓库的面积缩小1/3

4、建立预警机制，减呆防呆

四、营销成本的控制

1、削减约束性支出

2、策略性支出与业绩挂勾

3、采用低成本的推广策略

4、有效优化客户结构

参考资料来源：百度百科-运营成本

内容到此结束，如果本次关于如何计算企业的运行成本？的分享解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！